校長教育工作體會精選
校長教育工作體會精選是聘才小編為你們整理的，歡迎你們閱讀參考，小編希望你們都喜歡，我會繼續找更好的文章給你們的
篇一：小學教學校長工作的幾點感悟
大家都知道，普通小學從教學條件、師資配備、辦學水平等諸多方面與重點學校有很大的差距。但是，作為學生享受優質教育的權利是一樣的。那麼，小學的教學校長，走出一條適應普通小學校特點的發展之路，從而讓當地的孩子享受更好的教育呢?現結合自己在工作中的幾點感悟發表以下意見：
端正思想，有強烈的使命感。我認為，作為一所普通小學的教學校長，他面對著的是最基層的居民，他的辦學理念、工作思路從一定程度上說是一個地區義務教育實施水平的客觀反映，他的工作作風將影響學校的整體形象，所以他肩負的責任是重大的，不能因為學校規模小，位置偏遠，條件艱苦，學生家長文化層次不高等客觀原因而降低工作的標準和對自己的要求，老百姓的孩子也是孩子，要盡最大努力、立足實際開展好工作，做到不捨棄，不放棄，不讓一個孩子掉隊。
學校教學管理工作，以感情引領為主。在學校教學管理方面，我認為，學校制度的制定要立足發展教師，而不是限制教師，既要靠制度去規範，還需要用感情去引領，作為校長要根據學校實際，更多的去關心、關注教師們的工作和生活，特別是學校規模小的學校，要少講大道理，多投入感情，多給一線教師回報。學校有三十多個教師，如果教學校長凡事搬制度、講原則，有些時候是根本行不通的，所以，在處理一些事情上，要講究方法，因地制宜，不能千篇一律、死搬硬套。比如在請假問題上，既要講究制度管理，又要結合實際執行。因為沒有規矩不成方圓，但是對工作負責任的教師又要有人文的關懷，對他們網開一面。
關心教師，從小事做起，從細節入手。對待教師少一點強制，多一份尊重;少一點限制，多一份人性。在工作上做到，對待老教師要愛中又嚴，對待年輕教師要嚴中有愛，和諧相處，共同發展。特別是我校，年輕教師少，中老年齡的教師佔比例比較大，他們要擔負起養老、育兒、擔學校重任，壓力十分大，領導要經常走到教師們中去，多傾聽他們的呼聲，關心他們的生活，從小事做起，從細節入手解決他們在工作、生活上的問題。
關注教育質量，辦特色學校。使普通小學不普通。所謂辦學特色是指學校在辦學過程中所形成的獨特的、穩定的教育風格。它是學校特性的體現，是一所學校區別於其它學校的顯著標志;同時，也是一所學校的辦學理念、辦學目標的個性體現。作為普通小學，要充分結合當地的風土人情、自然資源和地理環境等條件，立足學生、教師、學校的實際走特色辦學之路。我校繼續堅持"讓每一個學生都擁有成功的人生起點"的辦學理念，以“做學生喜歡的教師、辦群眾滿意的教育”為切入點;以人為本，營造民主、和諧、優雅境;以“務實、團結、開拓、高效”為工作基調，以“德育立校、質量強校特色興校”為工作準則;落實規範化，提高執行力，增強凝聚力;使每一位教師都體驗到教書育人的愉悅，讓每一名學生都感受到校園學習生活的快樂，在切實推進素質教育的同時全面提高教育教學質量。為此學校抓基礎知識，提高學生對基本知識重要性的認識，定期對全校學生進行了百字聽寫、速算競賽;三年以上的班級進行了英語百詞競賽;一年–五年級進行了數學綜合知識競賽，評出各學科競賽小能手進行獎勵。學校還時常提醒班主任對學生的基礎知識需長抓不懈。這些活動既調動了優等生學習的積極性，也加大了中下等學生的學習的重視程度。這些做法經過兩年努力得到了周邊居民的認可。
作為普通小學的教學校長，在工作上因為受客觀條件的限制，在很多事情上是想到了但做不到，有的時候做到了，但卻很少有人注意到。我認為，要想幹好一個小學的教學校長，首先思想上必須做到能踏實勤奮，耐住寂寞，紮根課堂，服務教師。其次，在工作上要調整好自己的心態，加強學習，勤于思考，不斷提高自身業務水平和管理能力，要恪盡職守，樂於奉獻，為人師表，並隨時為學校的發展多作思考，尋求更好的發展出路。
篇二：校長工作體會：做一名負責任的校長
修身，齊家，治國，平天下。古聖賢為後人勾勒的人生修煉之道精簡為這“修齊治平”四字格言，至今仍有積極深遠的影響。
作為一名剛“入道”的校長，和眾多校長相比，他們有的資歷深，有的能力強，有的才情高，我這個“後生”如高山仰止，自嘆弗如。尤其是那些名校長，其高超的領導藝術，卓越的領導能力，更是讓我望塵莫及。雖然如此，我還是願意分享我近兩個月來在校長崗位上的點滴收穫，以及一些困惑和苦惱。
我的'前任，是一名非常優秀的校長。在同事們的眼裡，他工作認真負責，顧全大局;在學生眼裡，他嚴慈相濟，為學生的發展做了很多紮實細緻的工作;在家長眼裡，他治校有方，無論是學校的教學整體成績還是其他教育工作都得到社會的普遍認可。可以說我的前任人緣好，口碑佳，能力強，成績斐然。可是因為一些變故，他極力辭去校長一職，讓我在開學初才擔任副校長沒幾天的情況下又把我推到校長這個崗位上來，從內心底我是不願意接受的，一是個人能力有限，二是前任所創造的成績讓我畏難。在上級組織的安排下，教師節前後我還是接受了這個崗位，就這樣一干到如今。
都知道校長難當，“千字有頭”，我的同事時常跟我說這句話，那是要讓我去定奪一些事情的時候。但大家都知道，這個拍板定奪很多都是吃力不討好的事情，處理稍有不當，怨言便多，大家關係就緊張起來;如果順著一部分人的意願又可能導致意料中但又不願意看到的結局的發生。我半開玩笑地跟同事們說，我還是懷念僅僅做一名普通教師的日子，千字頭，萬字尾”雖然都有一撇，但萬字尾的那一撇是豎下來的，豎者，活也;可你想，那個千字頭，那一撇可是橫著的，人橫著，這不是找死嘛!所以，我說，這個校長，那可是時刻有橫死的可能，而群眾嘛，不用操那麼多心，直來直去，瀟灑自在地生活，多愜意!橫死豎活，雖然是玩笑之言，怕也道出了很多校長的苦衷，對於我這個在其位很短暫的人而言，尤其如此。既然在其位，就要謀其政。即使有千難萬苦，也必須盡力承攬，這是我個人對待工作的態度。本文開頭引用的“修齊治平”，是我個人的內心追求和人生訴求，不過更多是與工作緊密聯絡起來而已。
當一名校長，首先要求自己身正。身正，令行。身正，就需要自己有良好的個人修養，包括知識的儲備、能力的提升、人格的修煉等等，所謂“己所不欲，勿施於人”，作為一名校長，要求老師們做到的，要求學生們做到的，自己也同樣必須做到，只有自己有良好的個人修養並外化為正面積極的形象才能帶動全體師生向健康、文明、進取不斷前進。學校的事情雖然雜而多，也不過是人的問題。能否帶動全體教職員工和全校學生，校長就不能不率先垂範，不能不身體力行。
當一名校長，其二要求自己有包容的心胸。
學校的事情，無非是教育教學以及為教育教學服務，但離開人，將一事無成。在我們的工作中，無論是老師也好，還是職工，或者是學生，天天與人打交道，與人共事，在面對紛繁複雜的事情接踵而至的時候，校長是最累的，也是最容易與人發生摩擦，進而讓工作陷於被動。
“修齊治平”中的“齊”字，本來講“齊家”，我這裡講“齊校”。如何實現“齊校”?它與“齊家”有著驚人的相似之處，都說“家和萬事興”，我認為，一所學校，一個單位，一個組織，乃至一個國家，和諧是最重要的，和諧才能穩定，穩定方能發展。因此，實現“齊校”就必須把師生的和諧、全體教職員工的和諧放在重要位置。這就要求校長必須有涵養，有較大的包容的心胸。一個組織，每個人都有長處，也必然有短板，在工作過程中，無論是能力方面，還是情緒方面，或者是方法方面，都有可能不盡人意的地方，校長如何看待，如何處理?記得上次學校門衛張師傅就學生中午時間去校外買東西遭到上級領導的批評，併發了很多牢騷。說實話，學校也好，教師也罷，做了一些規定，也是基於學生的安全考慮。但張師傅這人容易動氣，作為校長，我不能再火上澆油吧，過了幾天，我提議開校務會，並請兩位門衛老同志參會，大家心平氣和坐在一起談，談一個主題，安全工作。學校設門衛目的是清楚的，如果沒有硬性規定，安全責任誰來負?老同志也表示自己是有責任的，這就對了嘛，話不講不明，理不講不通，光鬥嘴能解決問題麼，不能。
當然，學校的事情不僅僅是安全問題，在考勤考課、例會學習、教科研活動，甚至食堂問題，總會冷不丁地一個接著一個，都是老面孔，都是熟悉人，人都有犯惑、失憶的時候，人都有小過或失誤的時候，校長見一個批一個，很顯然不合適。這就需要校長能包容對方，但話要講明白，讓大家都愉快。沒有一個學生是故意跟老師對著幹的，也沒有一個老師故意頂撞校長的，都是普普通通的人，校長也不例外。
實現“齊校”並不難，難就難在校長能否有包容的胸懷;實現和諧並不難，難就難在校長是否對自己要求嚴格，而對師生、職工心懷諒解。寬容、理解，是一個學校良性發展的前提。只有師生的寬容與理解，教育教學才能進步;只有教職員工的寬容與理解，學校才能走上健康之路。當一名校長，其三要求自己有較強的工作能力。
幹校長的同行都知道這其中的活夠多，迎接上級檢查能夠整直你，接受同事監督能夠累死你，照顧學生學習和生活能夠拖垮你。這不是順口溜的玩笑之語，在一定程度上是校長生存狀態的真實反映。
“修齊治平”中的“治”講的是“治國”，我想談的是治校。如何治校?這是個大題目，我只是談一談粗淺的想法。所謂“治”，一層含義是治理、管理，另一層含義是後面談到的“平”，也就是治理好，管理好。校長要治理好學校的各項人事，不下功夫，不費心力，是很難達成的，但是花了功夫，下了心力，也不一定能完成任務，達成目標。治理學校，管理學校，涉及到人、事、財、物等。可以說，林林總總，方方面面，不一而足。比如說吧，學期初，課程怎麼安排，人員怎麼調配，學校的物資怎麼使用，怎麼規範管理，食堂如何運作，公用經費如何列支，各類專案如何實施等等，小到物品添置，大至人事，校長沒有考慮周全，總會出差錯和紕漏，因此，治理好一個學校很難。這就需要校長通盤考慮，顧全大局，高瞻遠矚，且要有綜合性較強的工作能力。
比如，旗下講話，學校教職員工開會，你要有演講能力吧。比如，老師和家長髮生爭執或者老師之間發生摩擦你要有協調能力吧。比如，食堂的採購中可能存在或者已經存在的問題，你要有應對和化解問題的能力吧。比如，少年宮專案建設和留守兒童專案建設你要有策劃和運營能力吧。比如，學校辦校報，你要有整合資源、文案創作、編輯排版以及推廣宣傳的能力吧。可以說，校長如果不是一個多面手，沒有綜合性較強的工作能力的話，治理學校就已經步履維艱了，更何況治理好學校。當然，校長良好的工作能力更重要的是學會用人、學會整合資源的能力。“將將”，也是彌補校長在“治校”工作中其能力存在短板的最好方法。
拿我校為例，雖然個人在計算機應用上是“領頭兵”，可是涉及計算機硬體問題，我很多時候就不得不請我們的電教管理員去處理。再比如，學校財務管理上，我是個門外漢，就不得不仰仗我們的總務主任。在本學期初學校自主經營食堂，一切從零開始，運作模式，管理辦法等等，還需要向有運作經驗的兄弟學校學習。校長不是萬能，但群策群力，集中集體智慧，治校也是有徑可通的。當一名校長，其四要求自己有較好的領導藝術。
經營、管理學校的人事，校長除了必須有較好的工作能力之外，還必須追求較好的方法藝術。
“修齊治平”中的“平”講的是“平天下”，這個我不敢妄談，但可以就治理好學校說說我的淺薄的認識。
治理學校，靠能力;治理好學校，得靠藝術，講究方法。這個方法，一是自己工作的方法，二是指導青年教師的方法，三是協調資深教職工的方法。
目前我校在校生近五百人，十二個教學班，在職在崗教師二十四人，之外有兩人交流到縣城任教，有一人在縣城實習。在職在崗二十四名教師年齡結構偏老齡化，很多是我的老領導，我的小學老師，還有我工作多年的同事，當然，也有為數不多的三個年輕教師。外加門衛兩人，食堂廚師四人，以及外聘的志願者、輔導員若干。作為一所完小，雖然不比規模學校，但也算“五臟俱全”，工作上的事情繁多又雜。除了自身繁重的教學負擔，還不得不應對處理各類事務，可以說，用心使力過多，身心俱疲，如果不管不問，也有失職之嫌。
自己身為校長，除了完成自身的教學任務，又要處理學校的種種事務，工作能力是基礎，但方法更重要。近兩個月來，我首先做的事情是梳理人事，合適的人做合適的事，有專項能力的人做專門專案的事;其二，人、事、財、物的合理調配。其三，充分信任，充分放權，遇有學校重大重要事務，校務例會討論並提交全體教職工大會透過;四是著力改善和提高全體教職員工的工作環境和福利待遇;五是為教職員工解決不容易克服的生活後顧之憂。比如第一方面，學校鄉村少年宮專案建設上，充分考慮到教師的需求以及各自的特長，在小組安排上儘可能人盡其才，也為學生提供更好的師資;在電教管理、實驗室管理、圖書管理、教研組等人員安排上，儘可能安排有工作經驗和一定工作能力的老師去承擔相應的事務。比如，第五方面，本學期我校新調來兩位老師，相對離家較遠，考慮到生活上有一定困難，便安排了一間房子作為臨時休息安頓之所。在處理同事人際關係與工作事務問題上，作為一名校長，我本著以和為貴，寬容諒解，相互支援的原則，共事謀發展。當然，對於一些即將表現或已經存在偏差的事情，從大局出發，以理服人，以情感人，真正讓全
體教職員工認可到我的思考，想法以及行為都是為了工作，為了學校的發展，為了學生的發展。
本學期學校人事變動較大，依然中老年教師多，年輕教師少，而這些年輕教師又承擔了較為繁重的工作負擔，他們有工作激情，也有一定的教育教學能力，但經驗相對不足，作為校長，對年輕教師的指導就顯得尤為必要。說指導，毋寧說是談心，要知道，不少年輕人眼高手低，但志向眼界卻很高，因此，和他們交流也好，提出要求和意見也罷，必須考慮他們的真切感受，在一些問題上可以委婉點，但對於原則性問題則又必須嚴肅對待。
說實話，校長難當，還有一個主要原因，那是我曾經的老領導、老師、老同事們，應該說他們大部分是配合的，是支援的，但也有消極應付的，對此，在工作中，我充分尊重他們，並時常向他們討教經驗，請教問題的應對策略、方法。但在制度面前，人人平等，我身為校長，要遵守規章制度，其他教職員工概莫能外。
“修齊治平”，是我個人的內心追求和人生訴求，也是我工作的動力、精神支柱和四大法寶。但我以為，身為學校的負責人，就必須以負責任的態度對待所有工作，為廣大學生和全體教職員工謀求幸福，負責任地做好每一件事情，這是對近五百學生的最好交代，也是對一方百姓的最好回答。
作為校長，無論是自身的修煉，是謀求和諧的建立，是工作能力的提升，還是工作方法的改進等等，歸結為一點無外乎是履行職責，完成使命，也就是做一名負責任的校長。