醫院團結就是力量演講稿
今天我演講的題目是《團結就是力量》。之所以把這樣一句老生常談的話當做演講主題，既不因為古今中外有那麼多名人名言強調團結的重要，比如孟子最著名的“天時不如地利，地利不如人和”，還有《易經》最通俗的：“二人同心，其力斷金。”也不因為任何一種出於政治意義的倡導，而是因為這是我所瞭解的中心醫院人的共同願望，也許有人沒有明確表達過，但是大家都很清楚，在這樣一個市場競爭激烈，醫院發展任務迫切的特殊時期裡，相互拆臺對我們意味著什麼?團結協作又對我們意味著什麼?
說句實在話，我和咱們醫院大部分的醫務人員一樣，最不喜歡做的事情之一就是“王婆賣瓜”，今天之所以在這裡與同事們分享發展部的故事，並非因為我們做事盡善盡美，而是出於三個原因：一是有人在醫院論壇上提出不知道發展部是幹什麼的，需要我們給關心發展部的領導和同事有所交代;二是廣告宣傳是我們發展部的主業之一，請大家檢驗我們的水平，看你們的瓜能否放心交給我們去賣;第三發展部的戰友們確實有一種團結向上的精神力量讓人不吐不快。
俗話說：人心齊，泰山移。發展部成立後面臨的第一個問題就是，作為兩個原先完全獨立的科室，10幾個科員有不同的科室文化和工作習慣，三個來自不同部門的主任，有不同的工作思路和工作方法，哪些文化需要堅持?哪些習慣需要摒棄?如何把三種思路統一到一個目標上來?這是關係發展部以後工作成效的重要問題，對這個問題的解決充分反映了醫院領導的高瞻遠矚，要求我們從規範科室管理入手，完善崗位職責，於是我們開始了新科室成立後的第一次密切配合，我擅長文字擔任主編，羅主任熟悉情況擔任顧問，陶主任總攬全域性擔任總編，任務完成的十分順利，我們先後編制了科室崗位規範及流程23個，各級各類崗位說明書16份，形成了一套職責明確、程式嚴謹的工作機制，對指導科室工作發揮了積極作用。
良好的開端使團結協作成為發展部的思維定勢和工作習慣。大家都知道醫院今年的任務指標，也對發展部的營銷工作寄予厚望，作為科室領頭人的陶立主任，責任在肩，雖然外人看起來他有時一副悠閒輕鬆的神態，其實是壓力沉重，外鬆內緊，每週都召集大家分析醫療市場，討論營銷對策，學習營銷方法。為了開闢新戰場，他身先士卒，冒著酷暑，帶領大家深入鄉鎮衛生院和城市社群服務中心;為了深化新的合作關係，經常需要硬著頭皮接受“酒精考驗”，有時候看他們醉態可掬的樣子，真的是又可樂、又可愛、又心疼，不過羅主任常以革命樂觀主義精神開玩笑說：回頭請曉博主任幫我們換個矽膠胃。
透過深入細緻的工作，發展部先後鞏固了與留村、張段固等4箇中心衛生院的`聯絡，開拓了藁城市中醫院、鹿泉縣人民醫院等14個新的營銷陣地，建立了社群雙向轉診網路平臺。與此同時，在主管領導的支援指導下，我們配合營銷工作進行積極的宣傳造勢，上半年開展的《百項優質服務承諾》、“您植一顆樹，我出10元錢”、市中心醫院的故事講座、貧困地區百村千戶醫療幫扶活動、營養包餐等九項惠民100系列活動，還有最近開展的癲癇關愛日義診及“石家莊市中心醫院杯”癲癇知識競賽等公益活動，在社會上形成良好反響。新的病源開始源源不斷的出現……
這是個艱辛的過程，我在這裡說起來很簡單，許多事一帶而過，事實上每一件事做起來都不那麼順暢，之所以成功離不開院領導的支援，主任的帶領，副主任的配合，科員的堅持，兄弟科室的協助，環環相扣，缺一不可。
就拿許德英、任豔麗、徐振莊這些老黨員、老同志來說，如果沒有他們以身作則，主動承擔帶教新人的任務，不管颳風下雨還是酷熱難耐，每天堅持到社群和鄉鎮義診講座，醫院的營銷工作就始終處於勢單力孤的狀態;還有董會朋、張曉亞、王小藝、趙敏這些年輕的“老黨員”、“老同志”，如果沒有她們積極發揮年輕人的創新精神，就沒有各類媒體上近10萬字的宣傳稿件，沒有高達72%的出院回訪率，沒有傳送給患者的12388條祝福簡訊，沒有在溝通醫患關係上做出成效的後醫療管理工作;再拿優質護理工程中的運送服務來說，如果沒有王惠榮和7名運送員的辛勤付出，沒有各科室護士長的帶教和管理，何來運送中心的順利組建?何來12000餘次的運送任務和99%以上的服務滿意率?
所有這些，都用事實和數字向我們驗證了團結就是力量，團結就是效益的真理。只是，越有力量和價值的東西往往越是來之不易，需要所有的團隊成員有目標，有能力，有創先爭優的精神;並且這個來之不易的東西往往還很脆弱，也許一個誤解的眼神就能使好不容易建立起的默契土崩瓦解，所以團結還應該是相互理解、相互支援、相互包容、求同存異。所以，有人會說：懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。
中心醫院的發展已經迫在眉睫，我們沒有時間再來說三道四，也沒有精力再來斤斤計較，讓我們每個人都來做有大智慧、大本事、大境界的人，齊心協力，把我們的醫院建設的更加美好!