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中石油區域經理年度述職報告

2017年中石油區域經理年度述職報告

我叫XXX,現任中油BP石油有限公司深圳區區域經理,主要負責整個深圳區14家油站的管理和巡站工作。去年以來,為確保公司政策與標準在本區域的實施執行,本人狠抓下屬各油站的安全和銷售,期間開發終端送油業務10家,銷量全年達到90萬噸。現將一年多來的思想和工作情況述職如下:

一、個人思想和工作情況

1、提高思想覺悟,順應公司改革,提高駕馭工作的能力。一年多來,我能夠結合實際工作,努力學習上級公司下發的各項規章制度、崗位職責、業務流程,不斷強化自身的業務素質。

一是做到講學習,工作中,注意按照公司下發的規章制度辦事,按照既定的流程執行,堅決做到規定動作不走樣。

二是做到講政治,堅決執行公司的各項重要決策,在實踐中,想問題辦事情做決策,做到一切以公司利益為重,一切為了員工,時刻關心員工,相信員工,依靠員工,把員工擁不擁護,贊不贊成,高不高興作為自己行動與工作的出發點和落腳點。

三是做到講正氣,工作中,堅持原則,與同志相處,做到既講團結,講工作,又講原則,講正氣。

2、求真務實,腳踏實地的完成好本職工作。

(一)不講條件,完全服從公司大局,堅決聽從領導安排。任職期間,我聽從領導安排,先後巡查加油站站次,出色完成了本職工作。期間,從不徇私舞弊,從未接受加油站、片區乃至區域邀請,有效的震懾了加油站的違規人員。並在此期間參與了對當時部分割槽域的審計工作,查證做到公平、公正,對查證結果敢於揭露,並第一時間彙報領導。為領導的決策提供了有力支援。

(二)抓思想工作,擴大改革影響。針對公司體制改革變化和員工思想觀念的實際,在任職區域經理期間逐站召開站務會,開展以順應改革為主的大討論或主題教育活動。同時,深入員工生活,瞭解員工困難,積極解決員工反映強烈的問題。使管理區域的加油站管理逐步制度化、規範化、實效化。結合制約加油站發展的熱點、難點問題,創立一系列有可操作性獎懲制度,建立了一套有安排、有內容、有檢查、有考核的制度,最終達到了加油站時時有站立服務,人人整裝上崗,加油站面貌得到了日新月異的改觀。

(三)抓任務指標,銷售資料攀升。面對承擔的銷售任務指標,我不等不靠,先後開展了加油站的“勞動競賽”、銷售任務分配到班組、每班高峰安排專人引導車輛等活動,有效拉動了加油站的銷售量提升。

(四)抓優質服務,塑造品牌形象。透過改善加油站的硬體設施,開展優質文明服務活動,增加了便民服務專案,服務水平不斷提高。與此同時,還在加油站開展了軍事化交接班的推廣,使加油站員工形象得到了較大的改觀。透過加油站五小工程活動順利開展,營造了良好的工作氛圍和生活環境,增強了加油站員工的凝聚力。透過開展星級加油員的`評比,嚴格按照加油十三步法規範服務,在員工中積極開展職業道德教育,鼓勵員工立足崗位,苦練內功,敬業愛崗,使服務質量有了較明顯的改善

(五)抓專項整治,促管理提升。工作中,我深知責任重大,除了按照公司規定的頻次下站外,我還加大下站頻次,不分時間段的對管轄的加油站進行密集型的檢查,並與加油站員工、服務區領導、過往司機等進行訪談,發現少數加油站存在著員工透過倒翻加油機表底、謊稱限量加油、虛開發票、置換進站油品等的違規行為。在掌握大量的資料後,我在各加油站開展了“嚴厲打擊、專項整治”的活動,活動期間,廣泛與司機訪談、廣泛開展夜查工作、廣泛翻看加油站監控錄影、廣泛接收員工舉報,給違規員工以高壓的態勢,在整治期間,查處各類違規行為項,辭退員工人次、調整員工人次。

透過專項整治,在各加油站建立了長效機制,那就是每天翻看監控錄影與加油機監控相比對,看員工是否存在倒翻加油機表底現象;員工均不允許帶現金上崗,稽查必核實油款,看員工是否虛開發票、是否剋扣客戶;每次接卸油品必須由值班經理、前廳主管、當班員工在場,並簽字封存油樣,看是否存在置換油品現象。

二、個人總結

本人為人正直,聽從組織安排,從不怕吃苦,敢於查處違規、違紀行為,工作上從不徇私舞弊,假公濟私,任區域經理期間,未安排自己親屬,經手事項無遺留問題,過手賬目無錯賬、呆賬。

三、存在的不足之處

一是思想工作還不到位。對油品銷售、安全管理和執行規範建設,我在工作中還比較重視,但在政治思想工作方面還有欠缺,導致基層員工思想不穩定、流失較大。有時下加油站也多是檢查多於交心談心,與加油站員工交流較少,對基層員工的意見很難全面瞭解和掌握,一定程度上挫傷了員工的工作積極性。

二是工作方式、方法比較簡單。由於工作繁雜,片區人員人手不夠,因此我以制度、規範來要求下屬的情況多,從感情方面考慮問題較少。由於制度嚴格,導致很多員工不理解,情緒比較大,也影響了員工的工作積極性。

針對以上問題,在今後工作中,我將既當好指揮員,又要當好戰鬥員,與全體員工思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業上同幹,發揮整體優勢,創造一個良好的、積極的工作氛圍。同時,圍繞中心工作,結合實際制訂工作計劃,有安排、有檢查,保證各項工作落到實處,為企業更好更快發展做出自己積極的貢獻。