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企業經理人述職報告

企業經理人述職報告範文

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2003年,是公司經歷總廠專業化重組,完成內部產業結構調整,正式步入市場,迎接競爭挑戰的第一年。一年來,我在總廠、工程公司各級領導的帶領下,緊密團結機械製造公司黨政班子成員,依靠公司全體員工的智慧和力量,對內堅持求真務實、埋頭苦幹的作風,強化生產經營管理,打牢生存根基,努力營造團結向上、奮發有為的企業環境;對外發揚艱苦奮鬥的創業精神,努力拓寬市場空間,積極培育有利於企業持續發展的市場體系。下面,我將2003年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要彙報:

一、生產能力顯著提高,經營指標呈攀升態勢。

2003年,經過公司全體幹部職工的艱苦努力,公司完成經營指標8971.16萬元,創造了歷史最好水平。承接並圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造專案、總廠複合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解後分離和高壓聚乙烯等重點專案的裝置製造任務;外部市場方面,主要完成了大連齊化裝置、青海格爾木煉油廠三旋的製造任務。全年製造加工總量252472臺(件), 4368.63噸。其中容器197臺,948噸,產值1526.56萬元;塔器37臺,565.87噸,產值1013.54萬元;換熱器118臺,641.7噸,1300.69萬元;換熱器管束52臺,257.24噸,產值622.68萬元;空冷器管束45臺,294.38噸,產值575.74;三旋9臺(件),19.637噸,產值162.8萬元;加工配件252014件,432.13噸,產值1180.83萬元;橋架705噸,產值649萬元;其他專案1149.59萬元。

二、營造穩定環境,夯實產業格局。

一年來,我從加強形勢任務教育入手,積極向職工講情形勢、明確任務,研究制定措施、消除制約發展瓶頸,在公司上下形成了同心同德,共謀發展的良好局面。廣大幹部職工關心企業的前途和命運,考慮企業的生存與發展,主動為企業的生存獻計獻策,積極為企業的發展出力流汗。我們以容器製造、換熱裝置製造、分離裝置製造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工製造,9個業務板塊構建起的企業新架構,經過一年來的實踐、執行,基礎得到了很好的穩固,各業務板塊經受住了市場的嚴峻考驗,正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進。南區的鐳射加工中心、閥門製造廠和容器製造廠,一舉扭轉了虧損局面,實現盈利。換熱裝置製造廠和容器製造廠兩各單位,產值均超過了2000萬元以上,創出了有史以來的最高記錄。

三、加快“三高”專案實施步伐,努力提升核心競爭能力。

作為集團公司確立的做大、做強專案,高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器,已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業務,得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支援。2003年,我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯絡,努力做好論證工作,組織研發中心、生產裝備部門的技術人員,全力以赴加快專案的實施步伐,截止2003年年末,共安裝裝置47臺,完成專案總量72%。塔內件和高效換熱器2條生產線目前已完成了前期的除錯工作,具備了開車投用條件;三旋生產線於今年的4月份將進入除錯階段,上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設計工作進展順利,在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術力量的推動下,研發中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計,該專案在今年將全部竣工。

四、規範材料管理,理順物流程式。

一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線,以健全完善各項管理制度為出發點和落腳點,先後實施和推行了《公司物資管理規定》、《物資供應工作程式》、《通用物資檢測過程控制程式》、《物資管理考核辦法》和《物質供應站工作考核辦法》,明確了各崗位、各工種的職責許可權,推進了物資管理的制度化和規範化執行。

二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站,實現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業務不熟練,庫房管理及賬目不規範的實際情況,組織供應站一些業務能力強的老保管員,分包基層分庫,從建賬、物資擺放教起,系統地講解了常規的收發、儲存知識。經過幾個月的理順,基層分庫有效地保證了生產用料的及時供應,走向規範化的執行軌道。

三是堅持材料與材質證件同步手續。生產過程中,我發現部分材料的材質證件不能隨實物及時到位,尤其是承接緊急任務時,生產單位為確保工期,按時交貨,未接到證件就開始了加工生產,極容易給產品留下質量隱患。

經過多次研究,我組織制訂和實施了《進廠材料複驗暫行規定》,在材料入庫和進入加工現場前,質管部門與供應站嚴格執行理化檢驗程式,發現證件不全的材料,計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時,按照ISO9001質量管理體系要求,嚴格履行有公司主管領導批准的緊急放行手續。進入生產過程後,“材料檢驗卡”或材質證件跟隨工件執行至每道工序,而且要有責任人的確認簽字,證件沒有到位的任務嚴禁開項生產。

五、實行計劃性管理,努力降低成本。

一是嚴格執行物資採購報批制度,很好地杜絕了計劃外採購。採購中堅持比質比價,全年節省資金130萬元。

二是將各生產單位的廢舊鋼鐵集中回收,兌換成品鋼材再度使用。2003年回收廢舊鋼鐵637.47噸,實現銷售收入68.7萬元;回收鐵屑241噸,實現銷售收入23.5萬元。全年共為公司節省材料費92.2萬元。

三是開展了庫房的大整頓活動。利用一個月的時間,對賬內、賬外、報廢物資進行了全面的盤點,合理的劃分,組織了積壓材料的材質複驗工作。盤清了總量,盤活了存量,全年利庫509萬元。

四是加強了資金的使用和管理,重點加大可控費用的控制力度,管理費用比照上年降低了10個百分點。

六、注重新產品開發,增添企業發展後勁。

堅持以市場需求為導向,立足自身實際,確定了以產品開發謀求企業持續發展的主線,主動尋求合作伙伴,與國內知名科研院所聯合,先後開發、製造了五種高效換熱器。T型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標準被集團公司確定為行業標準。獨立開發成功了非連續折流板式高效換熱器。2003年10月,公司與魯姆斯公司鑑定了在工藝計算方面進行深度合作的協議,達成將該產品共同推向市場的共識。此外,還與清華大學澤華公司合作,共同開發成功ADV浮閥產品,與石油大學聯手,研製成功了立管式PSC型多管三級旋風分離器。同時,經過市場調研,還先後引入了熱浸鋅和鐳射熔覆技術,為企業擴大競爭優勢,添加了重重的砝碼。

七、健全結算工作,加強清欠力度。

一年來,我指導經營人員和財務人員,加大了結算和清欠力度。選派兩名責任心強的同志全力做好這項工作。同時,對個別信譽不好的廠家,向法院提出訴訟請求,以尋求法律上的支援和援助。2003年,結回應收賬款9384萬元,收回99年掛帳金額65萬元;2000掛帳金額7.625萬元;2001年掛帳金額95.2萬元;2002年掛帳金額2247萬元,共清欠應收賬款3271.5萬元。

八、滿足使用者需求,拓寬市場空間。

2003年,我們在積極完成石化公司生產任務的基礎上,市場空間有了更加廣闊的拓展。

第一,完成了複合肥轉鼓的製造。我們在總廠30萬噸/年複合肥工程的建設中,成功地完成了造粒機、乾燥機、冷卻機和包裹機的設計、製造、安裝、除錯任務,為裝置實現開車一次成功提供有力保證。這是我們機械製造公司突破傳統的製造範圍,穩健進入轉動裝置製造領域的一座里程碑。

第二,閥門試生產獲得成功,25只閘閥在去年經過嚴格測試全部合格,並順利透過壓力管道元件增項聯審,閥門、金屬軟管業務獲取了進入市場的許可證。

第三,外部市場體系繼續得到穩固,並建立了新的合作網路。2003年,我們以良好的服務,在繼續維繫哈爾濱煉油廠、大連齊化等老朋友合作關係基礎上,尋找並構建了新的客戶群體,縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器進入了廣東市場,在中石化茂名乙烯的生產裝置中成功應用,新型三旋受到了青海油田的關注,落戶于格爾木煉油廠。

回顧2003年工作,成績的取得與總廠和工程公司的正確領導、機械製造公司黨政班子成員的團結協作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時,也在反思自己,工作上的不足和問題是今後應該時刻注意和逐步改進的:

一、管理力度應進一步加大。認真總結一年來的工作,公司的生產經營管理還有一些不盡人意的.地方,特別是加氫裝置出現的法蘭事故,暴露出了我們在質量管理上的盲區,向我們敲響警鐘,出示了黃牌。因此,全面最佳化管理手段和和提高管理水平,成為我2004年抬高工作標準,重點努力的目標之一。

二、與同志們聯絡和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通,員工與員工的溝通,是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今後的工作中,要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上,樹立服務意識,多深入基層,多傾聽一線工人的心聲,努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境,增強企業的凝聚力和向心力,為生產經營活動順利開展排除障礙,提供有力的思想保證。

三、工作方法有時簡單,遇到急事不夠冷靜,不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐,使我深刻體會到,作為一名企業的領導幹部,只有深入和全面地的思考問題,才能有解決問題的正確方法,只有依靠廣大職工的智慧和力量,採取合理的方式,才能從容應對,扭轉複雜局面。

四、學習深度不夠。學習是一個人、一個企業、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習,切實提高學習的能力,獵取更多的知識,是現代企業管理者必須具備的基本素質。2003年,由於事務繁忙,工作緊張,學習的時間相對減少。今年,我在這方面對自己提出更高的要求,要在學習管理知識、專業技術知識、政治理論知識的基礎上,向先進的同行企業學習,把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中,努力為公司改革穩定和發展做出更大的貢獻。

謝謝大家!