倉儲物流述職報告
倉儲物流述職報告
忙碌的一年即將過去，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工 作中，我們總結經驗、也發掘不足。
2012 年的工作是有條不紊的。
一、倉儲部經歷了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的
整理及庫區的規劃，經過忙碌的整理規劃，在上半年已完成。倉庫全 年出貨14919 單，入庫2239 單。
倉儲部的工作環環相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都需 要各崗位人員認真細緻的把關，並對自己負責的貨物安全負責。定期 盤點保證物、帳、卡一致，有效地達到了帳目的透明度與準確性。 倉庫最近正在進行一年一度忙碌的年終盤點工作，希望各展廳、各 部門給與配合，高效、高速、準確的完成。
工作中還有很多不足，如倉庫保管員發錯貨問題及倉庫外聯裝卸工 工作不積極、難於管理問題，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問題 等。對於以上問題建議公司制定相應獎罰制度，提高員工工作熱情， 及工作崗位責任感，減少並逐漸杜絕發錯貨問題。根據公司需要適當 培養外聯裝卸工，有選擇的僱傭，建立良好的僱傭關係。配合人力資 源部門做好員工招聘工作，儘量減少部門人員流動性。 倉庫安全一直是工作的重點，倉庫三防做好才能更好的開展各項工 作，倉庫將一如既往的做好這項工作。
二、物流部的配送工作，較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一 如既往的保持，並在保持高效率的同時，保證貨物的安全及服務質量。
物流部全年配送3658 單，提貨入庫819 單。 物流採購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往 年一直居高不下，為更好的控制物流費用問題，年初制定了各項運費 標準，並嚴格遵守實施，做到運費價格透明、合理。物流採購全年發 貨2242 單，收貨：2312 單。
物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做 好售前工作，後方物流後勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁 更改已傳遞的資訊單、未轉銷售的單據傳遞，造成中間環節繁瑣，應 有效減少不必要的中間頻繁溝通環節，減少不必要的工作量而造成的 失誤。
物流配送並不是一項簡單的工作，鑑於公司貨物性質屬易碎、易損 物品，提貨及送貨人員應格外小心，並對物品的完整性負責。 在平時工作中，對單據的整理及存帳資料錯誤現象時有出現，這與 物流人員平時核對與細心度不無關係。加強人員工作細心度，是倉庫、 物流管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。物流部人員配比 相對穩定，但工作積極性不高，心態還需調整。
物流部車輛安全一直是工作重點，只有保證車輛的安全，才能正常 的開展物流部的各項工作，配送人員應注重各自所負責車輛的日常保 養維修，有問題及時解決，不留隱患。平時行車應遵守交通規則，有 違章應及時處理，保證車輛正常執行、工作。
當2012 年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而充滿希望與挑 戰的2013 年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候，回首正在 過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望未來，在倉庫全面管理工 作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領導的親切關懷下，發揚優點， 改進不足，在新的一年裡，團結倉庫所有人員，努力使各項工作再上 新的臺階。
倉儲物流述職報告
隨著公司的日益壯大，讓下屬負責和質量領先意識就成了改革的新思路，當前我們面臨各種不同的工作壓力和管理技術問題，主要有以下幾個方面：
(一)如何提高員工的工作效率：告訴員工明確的目標和要求，提供必須的資源，解決員工不能克服的困難，給予完成任務的員工獎勵。
(二)員工的責任心如何加強和提升，各班組激勵職權在現場管理者班長的手裡，加強質量意識和質量考核的經濟崗位責任制，提高統計工作效率，建立一個公認的激勵標準(員工考核：效率40、品質40、配合度20、出勤狀況)，加強技能考核和計件工資的標準化和科學性，來改變員工不良的慣性和習慣。
(三)如何培養多面手：一線員工在完成自己分內工作之後，可以不經同意使用15%的工作時間幹個人感興趣的事(別的崗位技能學習)，以使員工從狹窄的專業分工中走出來，適應多方面工作的需要，在更大的範圍內發揮作用，可以加強員工之間的互助協作，克服工種之間的忙閒不均和由此而產生的勞動力窩工浪費現象，保證全面地完成任務，其常見的形式有在綜合性的生產組，某一工種的員工兼做組內其他工種的工作，箱體成型焊接員工不僅會箱體焊接，而且要會識圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種裝置的操作工兼做其他不同裝置的工作，如數控人員不僅要會鐳射切割機，而且要會數控衝床，數控折彎等裝置作業。裝置操作工兼做工作量化的分析工作。基本生產員工兼做輔助工人的工作。輔助員工兼做多種輔助工作等。
多面手培養操作方法：
1、根據培訓計劃，然後按計劃先後逐一進行作業基準及作業指導書內容的培訓、指導。
2、完成初期培訓指導後，進行參觀作業員操作，加深其對作業基準及作業順序培訓內容的理解，隨後利用中休或加班(工作結束後)時間，由班長指導進行實際作業操作。
3、在有班長或其他多面手頂位時，可以安排學員與作業員工一起進行實際操作，以提高作業準確性及順序標準化，同時掌握正確的作業方法。
4、當學員掌握了正確的作業方法，並能達到其作業基準，又具備正常作業的`速度，可以安排進行單獨作業，使其逐步熟練達到一定程度的作業穩定性並能持續一段時間，期間班長要進行確認。
5、考核學員 培訓效果。檢查作業方法是否與作業指導書的順序方法一致，有沒有不正確的作業動作，如果有要及時糾正;進行成品確認檢查。
(四)成本意識的培養：從小處看意識，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時辦很多事情。使用過的影印紙，非重要的檔案可以反面再用。休息時間把燈關掉。空調機沒有超過一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時撿起。在一小時可以完成的工作，在一定的時間完成，不可拖延時間。從大處看管理：人員有過剩嗎?現有人員做的事情，是否可縮減。協調工作是否一次就ok，不必經常協調或層層請示，浪費時間、消耗精力。生產頻頻更換品種，同樣浪費時間。物料倉庫積壓過多，往往是資金週轉困難最主要的原因。生產現場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，並且佔用生產流動空間。品質不良率高或返修品多，是造成品質成本高的主要原因，品質成本內的失敗成本過高，往往是企業虧損的主要原因。不當的購置等管理層面的必須時時注意，並謀求改善的方法。消耗餘料的回收，是一線操作人員的直接素養的見證，一個完整的產品其使用部件有毛刺或餘料未清理，直接導致下道工序或客戶施工進度以及公司的聲譽。
(五)基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構成：
班組長底薪工資的核定內容：底薪(正常滿勤、無加班、績效中等的薪資40%~60%)+班長津貼
班組長浮動工資的核定內容：績效工資--任務績效指個人及部門任務完成情況：本職工作質量-常規工作合格率、客戶滿意率、責任行為到位率。本職工作數量-單位時間內完成的工作總量(有效負荷、超額或提前);本職工作事故-一般性責任事故出現的頻率。管理績效(管理人員角色行為到位程度)：紀律性-服從領導指揮、遵規守紀、有效管理控制;組織意識-橫向溝通、妥協、合作。團隊建設-下屬團隊和諧、進取。忠誠性-維護(不非法侵佔)公司利益，積極預防和解決問題。工作創新-為穩定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻。
班組長浮動工資的評定依據：任務佔工資標準的60%，其中班組產量(出貨數量)定額40%，質量為20%;節能降耗佔工資標準的10%，其中節能5%，創收降耗為5%;管理佔工資標準的30%，其中出勤為8%，制度執行情況為10%，衛生與安全為5%，紀律為4%，綜合考評3%。
一線員工底薪工資的核定內容：技能50%;工作的重要性15%;資歷年限15%;工作環境10%;學歷10%。
一線員工浮動工資的評定依據：任務佔工資標準的70%，其中個人產量定額50%，質量為20%;節能降耗佔工資標準的10%：其中節能5%，創收降耗為5%;管理制度的配合度佔工資標準的20%：其中出勤為3%，制度執行情況為7%，衛生與安全為5%，紀律為4%，綜合考評1%。
浮動工資應得金額：當實際基數(計件工資)≤標準基數時(固定底薪);浮動工資=基數單價*實際生產基數=固定底薪
當實際基數(計件工資)≥標準基數時(固定底薪);浮動工資={計件工資+計時工資-固定工資(底薪)}*浮動工資評定依據=基數單價*(實際基數-標準基數)*生產效率+基數單價*實際基數，其中，生產效率=實際生產基數/(標準基數-異常基數)