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人事部經理年終總結

人事部經理年終總結範文

彈指一揮間,我們送走了2014年,又迎來了2015你那。我於20**年*月*日以諮詢助理的身份進進學院,成為學院的一位普通員工。20*年*月*日被提升為行政與人事部見習經理,兩個月後被正式任命為行政與人事部經理。

從進職到現在,回顧將近一年的工作,有進步也有不足,下面我從三部份來對我的工作進行彙報。

在過往一年的工作中由於我的努力獲得了很大的進步。

一、個人品行:

在剛進職時,作為一位新員工,對學院的很多情況都不瞭解,為了適應新的工作環境,我以回零的心態來接收這裡的每項工作,每位同事,學院的每個制度。為了儘快瞭解學院情況,我搜集了很多學院的資料來學習,碰到不懂的或不清楚的地方,及時向同事請教,這樣,我用最短的時間把握了學院的情況,為高招時的工作打下了基礎。由於我的努力和出色的表現,在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

在任行政與人事部經理期間,我兢兢業業,堅持原則,做好每項工作。為人正直,原則性強,這也是從事人力資源工作必須具有的職業素養,行政人事部本身就是調理企業和員工利益的平衡槓桿,為人正直,正是確保了處理事務的公平、公正。例如:在做員工考勤考核時堅持考核制度,不因任何人的個人緣由而放寬條件;在組織召開會議,參加培訓等方面嚴格遵守學院制度,以此作為標杆,在員工行為不符合制度要求時,嚴格執行制度所規定的行為,對其違規行為進行處罰。

二、管理思惟:

我欣賞王石在全球通廣告宣傳裡的一句話:每一個人,都是一座山,世界上最難攀越的山實際上是自已。努力向上,即使前進一小步也有新高度。按我的理解,高度不同,視野就不同,思考題目的角度也不同,那末就要求自己站在領導的位置、學院的角度上往思考題目,把握全域性觀念,只有這樣,我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當作自己的事情來做,把學院利益、學生的利益放在首位,才能真正為領導分憂、減壓,為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓

員工活動是放鬆緊張的工作狀態的有效調理劑,是增加團隊凝聚力的途徑,員工培訓是提升員工素質、同一熟悉、同一思想、同一行動的有效方法,因此在往年半年的工作中,屢次組織員工活動與培訓,例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等專案,得到了員工的認可。

四、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作,為各部分提供良好的服務,配合各部分的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有回屬感是我們當仁不讓的責任。為此,我們首先從美化辦公環境做起,每週進行衛生評比,並張榜公佈,表揚衛生好的,批評衛生差的,使每位員工都能熟悉到,辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部份,使員工感遭到親人的關懷,家人的暖和。

五、賞罰有法

賞罰有法也是鼓勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物資上的嘉獎是對員工成績的認可,也是鼓勵其他員工的有效方法。為此,我們評出了xx年的最好進步獎、最好貢獻獎及優秀員工,鼓勵真正優秀的員工,為其他員工建立榜樣。固然,對違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的'懲罰也是必不可少的,固然,懲罰不是目的,我們是既要讓員工熟悉到自己的錯誤,也鼓勵其能夠專心認真工作,給每項工作提交一分滿意的答卷。

固然,在以上一年的工作中還存在很多的不足的地方。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針,好的計劃能夠預先調配資源,有條不紊的展開工作,用最小的本錢到達最高的效益。但在過往的工作中不完善的計劃體系致使了工作的無條理性,下降了工作效力。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作,加上學院對專業要求的專精尖,特別對老師的要求,既要求專業對口、學歷過關、又要求專案經驗豐富,這就要求我們透過量種渠道進行篩選,但一直以來,我們僅透過中華英才網和智聯招聘進行篩選,而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生,不能滿足我們的需求,這就極大的限制我們招聘效果,不能及時招聘到位,造成特殊人才的短缺,給部分正常運轉帶來影響。

三、培訓不夠系統

由於學院各項業務正處於發展壯大的階段,但職員的素質不能滿足學院的發展,這就需要針對不能部分不同崗位的要求進行各種培訓,但由於各部分事務性工作的繁忙,我本身的計劃、執行及組織培訓的能力不足,還未建立較科學的培訓管理體系,如:將培訓與員工人事調劑進行緊密結合,可透過基層管理培訓,建立考核提升制度。