個人轉正工作小結

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我非常榮幸的加入了HP，成為一名HP人。時光易逝，如白駒過隙，來公司已3月有餘。

回顧3個月以來的點點滴滴，隨著公司一起歷經波折和風雨.有幸在公司領導的直接指導下，不辱使命，順利地完成了生產部前階段的工作和任務。

期間本人在生產部的工作分為兩個階段：

1、10月10日-11月13日：具體負責潔淨區的生產管理工作。期間主要任務是：強化一線的生產現場管理;熟悉潔淨區的生產管理體系和工藝體系，梳理潔淨區整體管理思路和業務流程最佳化。

2、11.13日-現在：具體負責生產部的生產日常管理工作。期間的主要工作是：透過部門組織結構重組，建設基於流程管理模式的生產部組織架構;對人員進行重新定位和分工，透過職能劃分，模組化設計，使生產部內部業務管理流程向“專業化、 流程化”方向.轉變;對生產部業務進行系統性分析和整理，結合實際，不斷細化、最佳化，建設生產部基於流程管理的工作方法;強化現場目視化管理，推行工作複核與過程監督機制，按照“執行與監督”兩條腿走路的.思路，合理配置崗位人員。

下面將生產部未來3個月的工作思路與規劃簡述如下：

1、生產現場：強化推行“目視化管理”，一切生產操作過程在可視、可控;關鍵工序操作執行雙複核責任制(崗位人員複核和工藝工程師複核);推行“5S”管理理念;

2、工作流程：對生產部業務活動和工作方式進行系統性分析和整理，基本建立生產部基於流程管理的工作規範和方法;提高部門員工按流程辦事的效率和能力'方案範文.庫.整理~，減少管理盲點;

3、技術管理：對現行生產工藝和生產裝置進行系統性分析，結合生產實際，提升裝置利用效率和工藝技術管理，減少損耗和工時，併為下一階段“三班運轉”進行技術與人員貯備;

4、團隊建設：結合實際，開發生產管理培訓課程，定期組織，提升生產部基層管理者(班長和工藝工程師、車間負責人)的管理水平和素質;引進人才，最佳化人員配置，提升團隊管理素質。