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糧庫保安年終總結

糧庫保安年終總結範文

糧庫保安年終總結範文

我庫在集團公司和分公司的正確領導下,齊心協力、狠抓落實,全面推進各項工作,取得了較為滿意的成績。

現將一年的工作做如下彙報:

一、基本情況:

我庫建於1958年,位於縣文明西路,佔地面積為40243平方米。總庫容為2550萬公斤。是收儲公司購銷量最大的一個基層庫站。倉庫共有職工24人,其中:男7人,女17人;回族1人,漢族20人;黨員5人。由於當前糧食企業改制工作全面展開,國有糧食購銷企業按照上級要求積極投入到新一輪的企業改制中。糧食職工全員置換身份,轉為全員勞動合同制,並實行競聘上崗機制,透過競崗,我庫現有在崗職工19人,待崗職工5人。

二、加強班子建設提供堅強的組織保障

首先,在庫主任領導下,全體職工,用先進的理論指導各項工作。透過辦黑板報、集中學習和寫心得體會來提高職工思想意識和自身素質。

其次,及時成立各領導組織機構,健全各項管理制度,分工明確,責任到人,做到了事事有人管,人人管到位。並在本庫黨員同志的帶領下,“互幫互學,愛崗敬業”,真正形成“思發展,比貢獻,增素質,樹形象”的良好氛圍,有力地促進了經營工作的開展。

三、切實做好夏、秋糧收購及調運工作

夏收前,我庫及時做好騰倉並倉工作,保證收購需要並積極做好糧食機械維修,計量和檢化驗裝置檢測工作。大力宣傳執行國家糧食收購政策,利用辦黑板報公佈收購價格,讓農民售“明白糧”。收購中:

一是嚴格執行《國家糧食收購政策》:價格公開、質量標準公開、驗糧公開;計量公正、以質論價;按時結算農民交售小麥價款。嚴把收購質量關,不合格的糧食不準入庫,必須經整曬合格後才能入庫,保證了收購質量。

二是為售糧群眾提供優質的售糧服務:我庫始終以“需求無止境,服務無極限”的服務理念為宗旨。為農民提供茶水和糧食整曬工具,方便農民售糧,延長工作時間,確保售糧農民隨到隨收。職工還主動幫助年老體弱的售糧群眾裝、卸糧食,減輕他們的勞動強度。收購前,在公司領導支援下,院內曬場維修地坪 6035.12米 。為農民曬糧提供了寬敞的場所。

秋糧收購中,及時落實崗位責任,堅持早開門,晚關門。售糧農民隨到隨收,隨收隨 結,決不留糧過夜,不給農民打白條。截止12月中旬共收購小麥9255142公斤,油葵4492923公斤,紅花籽1007045公斤。

今年糧食經營難度進一步增大,為此,從收購到銷售,我庫一直堅持“誠為本,信為道”的經營理念,雖然購銷量很大,但大家沒叫一聲苦一聲累,齊心協力,任勞任怨。截止12月中旬共銷售小麥12936000公斤,玉米144509公斤,油葵282260公斤,紅花籽315181公斤。因我庫調運工作實行糧食散裝、散運、過磅、電腦打單;透明度強,緩解了力資矛盾,贏得了良好的信譽。

四、做好“安全生產”和“一符五無 ”糧倉工作,確保所有庫存糧油萬無一失

為確保糧食儲備安全,我庫對保管工作做到了常抓不懈。今年儲糧最多,品種也多,保糧安全壓力大;除小麥全部在庫房儲存外,玉米、油葵基本都在露天儲存。為使所有儲存糧食在不同季節無蟲、無黴、無損失,我們把保糧工作擺在首位:

首先,健全細化了保糧制度;認真執行糧情“三觀、七測、半月化”的檢測制度,實行危糧限期處理制度。要求責任保管員對糧情至少三天進倉一查,保管組檢驗員七天一查,並逐倉逐垛扦樣,現場檢視糧情,發現問題及時處理,把儲糧隱患消除在萌芽狀態,確保所有儲糧萬無一失。今年我庫在州集團“ 一符五無 ”糧倉工作檢查中,喜得95分好成績。

其次,我庫今年5月份在公司領導的大力支援下,對倉庫所有線路改修為地埋電纜。堅決杜絕了安全設施帶病工作的現象發生。

針對消防工作,我庫建立了以庫主任為單位的總的安全消防責任人,堅持每月圍繞不同時期的工作重點,對全體職工進行一次消防安全常識學習,並計劃每年進行一次消防滅火演練。目的是透過這些必要的教育形式,普及職工的消防意識,增強職工的責任感和集體觀念;在全庫形成人人遵守消防安全制度和操作規程。人人關心防火、重視防火,自覺做好消防工作的局面。

五、正確對待工作中存在的問題和不足

透過一年的`“一符五無”糧倉工作檢查發現我庫在保管員帳、卡記錄方面和後期保糧工作中還存在許多問題:保管員在每次檢查糧情後,有時沒能及時記錄,所以在補記時便漏記或錯記一些問題,導致當日檢查的糧情與記錄不符情況出現。而保管員在後期保糧中特別是小麥儲糧,後熟期長,易感染害蟲。為此,在保糧期間應及時根據氣溫變化掌握溫度、溼度進行地上籠通風、降溫、冷凍殺蟲,其效果較好;能確保糧食安全。

六、XX年的工作思路及目標

XX年我庫工作的具體思路是:

1、以“三個代表”重要思想為指導,全面領會精神實質

2、發揮國有糧食企業的主渠道作用,確保我庫糧食儲存、運作安全。

3、引導職工轉變工作作風,發揮自身優勢,能勇於創新,為企業經濟增進效益。

明年著重抓好以下工作:

1、狠抓糧食購銷工作,增強企業市場競爭能力。糧食購銷市場化後由於購銷主體增加,競爭力增強。要確保企業能抓住糧源就必須抓好糧食訂單合同這項工作,本著“購得進、銷得出、有效益”的原則,多收糧、收好糧;力爭明年超額完成上級下達的小麥收購任務。

2、抓糧食倉儲管理,確保所儲糧食安全。我庫 在上級主管部門的正確指導下,針對工作中存在的不足切實採取整改措施:

一是從思想認識到具體工作層層落實責任深刻檢查,找出差距和不足,轉變工作作風;將“一符五無”糧倉工作做為今後工作的重點之重,做到重點抓、常年抓、時時抓。

二是對各保管員落實工作目標責任,重點突出“一符五無”糧倉標準化管理,細化管理措施,層層明確責任。

三是按“一符五無”標準對倉房、倉頂、擋鼠板、防蟲袋、測溫點佈局進行維修,更換和合理佈局。定期進行業務學習,加強保管人員儲糧管理素質。

四是加強藥品管理制度。有專人負責,建立健全嚴格的登記制度;定期或不定期進行單位自查“一符五無”糧倉工作,這樣加大了監督檢查力度,強化規範管理措施。

回顧一年工作,我們雖然做了一定工作,取得了一些成績。但隨著糧食改革不斷深化,企業要想生存、發展,我們就必須積極探索糧食行業發展的新思路;創新體制機制,轉變經營理念;搞活經營,增進效益;攜手並進,共創明天!

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