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技術部門年終總結

技術部門年終總結

技術部門年終總結

過去的一年,xx公司在局各級領導的關懷下,在董事會、監事會的指導安排下,在總經理的直接帶領下,全公司各部門、各級領導及全體員工,按照公司年初確定的整體發展計劃,積極工作,努力推進,較好的完成了全年的各項工作計劃和任務。2020xx全年簽訂各類合同總額1294.70萬元,完成總產值1823.4萬元,實現營業收入1831.8萬元,利潤總額122.4萬元,淨利潤112.4萬元。較上年有很大提高,為新的一年公司平穩較快的發展奠定了良好的基矗

現將20xx度公司各項工作簡要總結如下:

一、 生產經營基本情況:

1、公路施工方面:

2020xx公司在公路建設市場激烈競爭的環境裡,簽訂施工合同1294.7萬元,完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工;朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標封層、透層、粘層施工;水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工;藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個專案,共完成總產值1823.4萬元。目前,還有一個在建施工專案,浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。

2、機械產品生產方面:

20xx下半年透過合作開發生產出了水泥混凝土攪拌車系列。目前,已形成模具化生產線,並於20xx8月份試生產投入16臺,現已完成整車生產8臺,其中:12m31臺,9 m35臺,8 m31臺,3 m31臺;半成品8臺,其中9 m37臺, 6 m31臺,完成生產總值約301萬元,交付出租9 m33臺。

二、加強組織機構,完善規範化管理

1、20xx初,為了適應公路建設市場的需要,公司決定將公司內部的工程部組建成工程分公司,並辦理獨立的對外營業執照,實行對內為公司的工程部,對外為公司的工程分公司,同時,加強了領導人員和技術人員配備,從而有效的佔領市場,為工程施工奠定了良好基矗

2、20xx,隨著公司不斷的發展壯大和施工範圍的擴大,以及生產組織形式的變化,公司原有的一些規章制度,管理辦法已不適應當前的發展需要。對此,公司總部及各部門,對原有的一些規章制度,獎懲管理辦法進行重新修訂和完善,並要求認真落實,一年來透過各部門的不懈努力,已取得較好的效果。

3、加強人員的儲備,保證生產施工等用人需要。由於公司施工和生產的實際情況造成目前人員不穩定現狀,特別是有專業技術,有能力的青年員工,時有跳槽現象的發生。因此,為了滿足適應公司的生產,施工的需要,公司的人力資源管理部門制定了相關的規章制度及獎懲制度,使公司人員管理方面更加規範化,制度化和科學化。

三、狠抓安全管理工作,防止安全事故的發生

安全工作是各項工作能夠順利進行的保障。安全工作的好壞,直接影響著公司的經濟效益,20xx的安全工作。公司主要做了以下幾個方面。

1、公司各部門按照公司的要求,把安全工作放在首位,隨時隨地的加強員工的安全教育工作,把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。

2、認真落實安全生產責任制,堅持了安全例會制度,做到了安全措施層層到位。

3、配齊配全了安全文明標識和器材,按時發放和佩戴安全用品。

4、透過規章制度不斷落實,促進操作人員自覺維護保養裝置的責任心,保證了機械裝置的完好,從而有效的防止了機械事故的發生。

5、由於認真落實了各項安全措施,20xx全年安全事故的發生率為0案次。

四、工作中的不足:

1、公司的各項管理制度還有待於進一步提高、完善和落實。

2、管理結構還不夠完善,相應的管理技術人員還不到位,因此需加大對公司的宣傳力度,提高企業的知名度,吸引更多優秀的.人才加盟進來。

3、產品種類還比較單一,因此要進一步加大適應市場產品的開發力度。同時,要進一步採取目標考核等措施,均衡生產,降低生產成本,提高經濟效益。

4、人員配備不盡合理,激勵獎懲制度還有待於進一步完善,因此還需充分調動廣大職工生產的積極性。

5、需要進一步加強公司的文化建設,做到以人為本,充分調動廣大員工的主人翁意識和創新意識。打造公司核心競爭力,增強公司的凝聚力。

一、 全年計劃完成施工、生產、租賃的產值目標

1、20xx計劃實現施工合同簽訂額XX萬,計劃完成施工工程產值1500萬。回收施工工程款1500萬。

2、20xx計劃實現產品生產(水泥攪拌車)48臺(含已完成8臺半成品),計劃完成產值504萬元,計劃實現銷售18臺,實現銷售收入630萬元(含底盤),計劃實現利潤50萬元。

3、20xx計劃實現外租水泥攪拌車15-20臺,計劃完成租賃產值150-200萬元,計劃收入150萬元,利潤10萬。

4、20xx全年計劃實現總產值2600萬元。

二、組建成立產品的研發部(對外研發公司),多渠道多方位開發適合於公路鐵路建設市場的,附加值較高的工程產品。初步選定開發移動式混凝土攪拌車和智慧混凝土攪拌車。

三、加大生產、施工、租賃等成本目標考核管理,採取各種行之有效的方法降低成本,從而有效的保證公司效益的不斷提高,促進資金的良好運營。

四、積極採取各項措施,加大公司的宣傳力度,進一步提高公司知名度,打造公司核心競爭力。

五、進一步完善公司內部的管理組織機構和各項管理制度,制定和採取各項激勵政策,使公司在管理制度上更加規範化、科學化;使各項工作進一步得到落實,保證公司全年的各專案標順利完成。