人力資源由六大模組上升為八大模組

人力資源由六大模組上升為八大模組

人力資源六大模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效管理、員工關係。

現如今隨著市場經濟及實際工作需要，人力資源由原六大模組已上升為八大模組：人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、人事管理、職業生涯管理和員工關係管理八大大模組。

一、人力資源規劃：

1、組織機構的設定;

2、企業組織機構的調整與分析

3、企業人員供給需求分析

4、企業人力資源制度的制定

5、人力資源管理費用預算的編制與執行。

二、人力資源的招聘與配置：

1、招聘需求分析

2、工作分析和勝任能力分析

3、招聘程式和策略

4、招聘渠道分析與選擇

5、招聘實施

6、特殊政策與應變方案

7、離職面談

8、降低員工流失的措施

三、人力資源培訓和開發

1、理論學習

2、專案評估

3、調查與評估

4、培訓與發展

5、需求評估與培訓

6、培訓建議的構成

7、培訓、發展與員工教育

8、培訓的'設計、系統方法

9、開發管理與企業領導;開發自己和他人

10、專案管理：專案開發與管理慣例。

四、人力資源績效管理：

1、績效管理準備階段

2、實施階段

3、考評階段

4、總結階段

5、應用開發階段

6、績效管理的面談

7、績效改進的方法

8、行為導向型考評方法

9、結果導向型考評方法。

五、人力資源薪酬福利管理：(補償、激勵和收益)

1、薪酬

2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算)

3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)

4、評估績效和提供反饋。

六、人力資源的員工和勞動關係：

1、就業法

2、勞動關係和社會

3、行業關係和社會

4、勞資談判

5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康專案安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全)

七、人事管理

包括員工入職手續、員工資訊檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。

八、職業生涯管理

職業生涯管理是企業透過規劃員工的職業生涯，引導員工把自身發展目標與企業發展目標充分結合，有效發揮自身優勢，實現良好發展的人力資源管理措施。良好的職業生涯管理體系可以充分發揮員工的潛能，給優秀員工一個明確而具體的職業發展引導，從人力資本增值的角度達成企業價值最大化。藉助教育測量學、現代心理學、組織行為學、管理學、職業規劃與職業發展理論等相關科學經典理論，結合中國特色的企業管理實踐和個人性格特徵，形成了比較成熟、完善的職業生涯規劃體系。