華恆智信的薪酬體系設計包含哪些內容

華恆智信的薪酬體系設計包含哪些內容

華恆智信認為，一個科學的薪酬體系必須滿足三個基本原則：

一、外在競爭性，外在競爭性就是指企業員工的收入水平依據戰略要求是具有競爭性的還是穩定性的薪酬水準。

二、內在公平性，內在公平性是指薪酬收入高低相對公平。

三、戰略文化特性，戰略特性是指結合企業發展戰略需要訂立的企業薪酬政策。

華恆智信認為這三個目標的實現需要結合分別採用三個手段，其中外在競爭性需要透過外部薪酬調查來實現，簡單來說，就是調查同業人員的.收入情況以及如何發放。內在公平性如何是透過崗位評價(職務評估)的手段來實現。戰略文化特性主要透過企業問題診斷與分析後，由華恆智信提出戰略的薪酬政策建議，並由企業確認的一種方式。經過實踐研究和大量調研發現，企業薪酬設計的效果如何與三個因素密切相關，但作用有所不同。企業自身的薪酬政策影響最大，其次是內在公平性影響員工的工作積極性，再其次才是薪酬收入的競爭性要求。因此，華恆智信在為企業設計薪酬體系中投入的重點和分析也有所不同，以適應企業自身特色。

華恆智信的薪酬體系主要設計十二個方面，從企業的薪酬管理制度到關鍵崗位的激勵模式。因此該體系的應用與實施可以直接實現員工的可見收益與企業的發展收益高度結合，實現兩者真正利益共同體的目標。