職業發展：從基層到高層的“突破規律”！

職業發展：從基層到高層的“突破規律”！

職業人身在職場，都會考慮到怎樣在職場上發展更好。但芸芸眾生，在職場上發展好的職業人又有幾個，因為一個公司   只有一個總經理，幾個到十幾個不等的部門經理，剩下的員工卻總是不計其數！

那麼怎樣發展好自己呢？其實這裡面有一些規律性是可以掌握的，除了我在《成功離你有多遠》文章中提到的出自“名”門、來自“名”校、幹過“名”企、混個“名”聲、做過“名”事、跟緊“名”人的硬體外；還有就是加強“態度、知識、技能和思路”的四大軟體；再者就是要在動態中，尋求到基層到高層   的職業發展 快捷路徑：如“基層到中層   靠跳槽去彌補、中層到高層靠忠誠去獲取”，這就是一種規律，掌握好了就能助你成功達到自己的職業發展目標！

基層到中層靠跳槽去彌補

為什麼“基層到中層靠跳槽去彌補”呢？以下案例就能說明問題。

“父母眼裡的孩子永遠長不大”：出門在外要小心，在外做事不要使性子，晚上睡覺要注意蓋好被子等等，這些都是來自於天下所有父母的關心精點話語。其實，我們現今已經很成熟了，為人處事的能力其實早已經超越我們的父母了，但是當我們跟父母在一起的時候，父母都會講，在外要小心，要注意身體，特別你小時候一些踢被子、愛發脾氣的小缺點，父母更會叮囑！

透過此案例可以說明以下幾個問題：一是當你在這個公司是從基層做起時，那麼你進公司時無非就兩個目的：“學習與提升”。但是你這種學習往往要付出成本的，因為公司領導很容易定格你為學習而來的目的，所以公司領導永遠會看到你是當初的能力與表現，而對於你現今透過學習與提升，而帶給公司的價值是看不見的。這裡面的原因，一是因為你所學的東西，都是你公司領導或者以前的公司前輩建立下來的，所以你再好的表現只是一個模仿的影子，而提升就更不用講，因為公司領導已經像父母看孩子一樣，那怕你成年了，但對於父母還是沒有長大，而這種公司領導對你的定格，你要改變，一般是很難的，況且你接觸領導的有限度，給予改變的機會也比較少。

那麼要改變這種局面，就只有跳槽了！為什麼要跳槽呢，因為你所擅長之處，也就是此公司賦予你的核心競爭力，雖然對你在現有的公司不行，但對於新的'公司，有可能是其所缺，而你在原有公司所學之處，就容易成為你的閃光點，讓新的公司一下將你定格於“人才”，成為你在新公司成長的法碼！

中層到高層要靠忠誠去獲取

為什麼“中層到高層要靠忠誠去獲取”呢？以下案例也能說明問題。

“太監當道”：從遠期的秦朝的大太監趙高，到近期清朝的大太監李蓮英，直到明朝的大太監魏忠賢等等，中國曆朝歷代的太監都成為一股不可或視的有生政界力量，為什麼太監都能成為朝庭中有生的政界力量呢？無非兩點需要我們明白，一是太監進入了內庭，太監的行為可以影響到皇帝、太上皇、皇太后、皇后等“主子”；二是太監對於主子的“忠誠”，從中國曆朝歷代的太監當道的原因，其都有一個因素，都是伴隨著其“主子”的成長而成長，所以很容易成為“主子”左膀右臂，再加上日久生情等等原故，所以太監在中國曆朝歷代能成為一股有生的政界力量就不為過了。

同樣，從基層到中層靠跳槽去彌補。那麼到了中層，一般都進入決策層的核心圈內，有些也進入了老闆的視線，並有很多機會與決策者、老闆溝通，其一言一行也會影響到決策者與老闆，所以你的努力很容易帶來公司領導對你的賞識與提攜，你的行為也可以直接促進自己的提升。而此時，那怕在工作中的有些挫折，都要挺過去，因為你到另外公司不一定會給你中層的機會，其次，給了你中層的機會，要達到信任又需要一定的時間彌補，而中層作為公司的橋樑，很多事情要做出成績，更是要靠積累作鋪墊。同樣，這種積累成本越高，就會變成忠誠度，而你在伴隨著忠誠度的提升，將直接會帶來自己的新發展，因為在很多公司，對於中高層的要求“信任”遠比“勝任”重要。再者，任何一個決策者或者老闆，都希望自己的部下既要能幹，又忠於自己；既能融合公司的文化，又能忠於公司的文化。而且大多公司的高層都是從中層做上來的，這要會更瞭解公司，利於發展。這樣，又給了作為中層的你，很大的勝算機會！

綜上所述，從“基層到中層靠跳槽去彌補、中層到高層靠忠誠去獲取”，並且這種成長規律能成功把握，你的職業發展將會增加勝出籌碼，所以每一位職業人一定要謹記！