資訊系統監理易出現的問題以及對策
資訊系統工程目前已經非常普遍,引入監理是資訊系統工程成功的必要條件。
工具/原料
資訊系統監理
方法/步驟
一、弱電專案:機房、智慧建築
要點:
-重視對分包單位的資格評審;
-嚴格依從國家及行業規範;
-注意隱蔽工程驗收。
二、安防監控類專案
要點:
-針對專案薄弱環節,重點監理;
-重視施工工藝的規範性,採取抽查方式進行質量監控;
-進度控制是難點,應對:嚴格稽核承建單位的實施方案(人員、裝置投入);利用進度糾偏手段,隨時調整進度計劃圖(甘特圖);
-存在大量變更,變更必須經業主同意。
三、硬體及系統軟體整合專案
要點:
-重視前期設計環節的.監理:系統拓撲及區域劃分的合理性、安全性(結合等保要求);
-注意不同系統之間的相容性:不同廠家、新舊版本;
-技術型監理體現真功夫,注重文章的學習與積累,細節是關鍵。
四、應用軟體開發類專案
要點:
-大型專案,重視對前期架構及技術路線的評審;
-注重對承建單位軟體工程規範的監理:需求管理、配置管理、測試管理、質量保障等;
-階段性評審:需求評審、設計評審、驗收;
-容易出現延期,原因:需求不明晰、開發邊界不清楚、需求頻繁出現變更、承建單位軟體工程管理不夠規範;
-協調非常重要。
[資訊系統監理易出現的問題以及對策]相關文章:
1.建設工程監理規範
2.施工計劃怎麼寫