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求助:公司現狀讓HR及部門經理束手無策

求助:公司現狀讓HR及部門經理束手無策

首先非常感謝這個平臺,這一年給了我們團隊很多很多,也正因為此,我終於下了很大的決心寫這封信,懇求上的前輩能給到我們一些幫助。

我先來介紹下公司的情況:

我們公司是2003年成立的一家汽車設計公司,屬於民營性質。之前公司效益一直不錯,尤其2010-2012年,業務突飛猛進,公司規模也迅速擴大。

2012年我們歷經重重考驗,在完全沒有外援的情況下,招到了130名汽車設計師,有力地支撐了公司業務發展,那時候大家都很有信心,底氣十足。

但好景不長,一進入2013年,我們公司的業務就全面萎縮,到5月份,員工的月度績效獎金就停止發放了,且本應該於4月初發放的2012年另一半年終獎,也一直拖欠未發。

員工意見很大,不管是當面,還是透過公司資訊平臺,不停追問績效獎和年終獎為何不發?是不是取消了?

作為HR,我們曾強烈建議公司高層及時發出正式檔案向員工說明情況,但一直不被採納,面對員工的'追問,HR顯得無能為力。

現在公司業務終於有了起色,11月底公司高層發話,總算是出了一個說明性檔案,表明公司態度,後續將陸續補發獎金和年終獎,但至今我們也拿不準延遲了半年的錢到底何時才可以補發完畢!

這大半年來,公司士氣迅速低落,負面情緒瀰漫,員工大多比較寒心,很多人明明工作做不完,趕不上節點,但就是不願意加班;且不少核心員工在看外面的機會,陸續離職。

今年是公司成立十週年,年會又在大張旗鼓地進行,員工卻在消極觀望,為何不把我們的獎金髮下來,而非去搞面子工程?!

各部門經理都在反饋事態的嚴重性,我們也預料到,過完春節我們必將會迎來離職潮,且招聘難度會比以往任何時候都困難,而目前我們卻力不從心,更不知從何入手!

不知道在這樣萎靡不振的情況下,各位前輩能否給我們支支招,怎麼樣做才能挽回失去的民心?

殷切期待各位的回覆,感謝!!!