電動車品牌廣告策劃書
充實的工作生活一不留神就過去了，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，迎來新的工作目標，是不是需要好好寫一份策劃書呢？寫策劃書需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的電動車品牌廣告策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、專案產業化的市場競爭目標
鑑於當前世界主要汽車生產國家和我國的新能源汽車的國家戰略部署，擁有新能源汽車整車生產核心專利技術的企業將以其強大的實力，先發的企業戰略發展佈局，依託政策的強力推動和支援，謀求獲得廣泛的消費市場信任，並打造強勢的品牌號召力，由此成就在新能源汽車生產領域成為行業的領頭地位。
電動汽車作為新生產業，國際上尚未出現絕對的領先者，我國一些企業已經做出了自己的努力，雖然不能說已經達到了國際領先水平，但在這一領域，尚有爭奪主動權的空間。這與在燃油汽車時代落後的中國汽車產業相比，顯然有了站在相近起跑線上、可以大幹一場的期待，因此長期的戰略佈局和短期的戰術安排都顯得尤為重要。
由於電動汽車標準不統一的行業現狀，車企一方面表現出積極爭奪對於國家標準制定的影響力，一方面也擔憂存在的技術路線和市場風險。而從行業長期健康發展的角度來看，明確標準和相關技術路線的呼聲漸高。而我國電動汽車行業發展的核心問題，仍然在於“苦練內功”，掌握電池、電控、電機等核心技術。
國家標準的制定，將使尚未但想要進入電動汽車領域的企業有了依據，而已經進入的企業能夠依據標準調整自己的產品，以達到國家的規定，同時，也可以避免出現許多實力不夠的公司一窩蜂上馬電動汽車專案的混亂狀況。因此，及早制定標準能夠避免很多日後可能出現的問題，也更加公正公平。
20xx年12月3日至4日，全國汽車標準化技術委員會電動車輛分技術委員會在北京召開20xx年工作會議。會議對《純電動乘用車技術條件》、《電動汽車用動力蓄電池規格尺寸》等七項新能源汽車國家標準和行業標準進行了審查。隨著《純電動乘用車技術條件》、《電動汽車用動力蓄電池規格尺寸》及隨後的一系列新能源車國家標準漸行漸近，在產品研發方面早已先行一步的車企開始意識到電動車產業新時代即將到來的前兆，並努力透過自身的行動爭奪對國家標準制定的話語權。
純電動汽車國家標準最快能夠在20xx年上半年形成框架，20xx年底前有望推出。而在純電動車標準尚未確定的情況下，國家標準委加速推進的充電介面標準的制定，可能會使充電站標準先於電動車國家標準出臺。
目前，我國新能源汽車標準化工作，無論在進度上還是在數量上均處在世界前列。上述標準的制定，進一步完善了新能源汽車標準體系，將對我國新能源汽車產業化發展起到積極的推動作用。國家標準的逐漸完善，不僅規範了電動汽車現階段的生產和未來繼續研發的方向；並將為電控、電機和電池生產企業的產品提供評價標準。
正是鑑於電動汽車發展預示的強大市場價值和實際利益，就使得車企努力爭奪在電動汽車國標制定過程中的影響力。從推動企業致力於技術突破、掌握自主智慧財產權進而推進整個中國企業的發展來看，在標準的制定過程中，應當讓擁有專利的企業擁有更多的發言權。從理論上來說，在新能源產業鏈中獲得最大份額的，也將是那些已經在技術方面實現一定積累的車企。
“一流的企業賣標準，二流企業賣服務，三流企業賣產品”。新型純電動安全汽車的產業化的市場目標就是要立足我國龐大的電動汽車消費市場，以自身的卓越技術性能，為純電動汽車行業發展提供一條明晰的技術發展路線，整合各方資源的支援和配合，努力參與推進我國電動汽車的行業標準的制定，為我國的純電動汽車產業積極參與國際競爭提供最有力的保障，在世界新能源汽車領域樹立成功領先的企業形象，為國家的汽車產業振興崛起提供高起點的技術發展平臺，實現產業報國的企業願景。
二、產品的核心競爭力
純電動汽車發展將來符合國際和符合市場需求的純電動汽車必定遵守以下幾項：
1、電動車輛研發製造運營必須符合國家各項相關法規。整車、零部件效能必須滿足國家技術標準和各項具體要求，包括對汽車整體安全效能的檢測標準。
2、電動車輛是以電為能源，由電動機驅動行駛的，在行駛過程中不再產生新的汙染，不再產生易燃、易爆之隱患，能滿足正常行駛的安全環保要求。
3、電動車輛儲能用的電池必須是無汙染、環保型的。且具有耐久的壽命，具備超快充電（2—3C以上電流）的功能。車輛根據用途確定一次充電之續行里程，以此裝置夠用電量的電池組，充分利用公用充電站超快充電以延長續行里程。
4、電動機組應有高效率的能量轉換。行駛、剎車、減速之能量的直接利用和回收，力求車輛之綜合能源利用的高效率。
5、根據車輛用途和行駛場合設定最高車速，且不得超過交通法規的限定值，以合理選擇電動機的功率和配置電池組容量。
6、車輛駕駛操作，控制簡單有效、工作可靠，確保行車安全。
7、機械、電氣裝置耐用少維修。車輛運營之費用低廉，實現真正的能源環保節約。
8、以目標市場需求為依據，提供實用、合適車型滿足之，力求做到技術、經濟、實用、功能諸方面的綜合統一。
新型純電動安全汽車的研發將以整車開發作為一個系統工程，既側重支援平臺的研製和建設，又在汽車電子先進技術領域給予重要關注；既在整車設計上努力實現技術創新，也對基於無線遠端通訊技術的車輛執行智慧化監控管理系統做了規劃和開發。
1、整車輕量化設計
整車輕量化始終是汽車技術重要的研究內容。純電動汽車由於佈置了電池組，裝配新型電機及匹配的電子控制及高效變頻動力回收系統，整車重量有所增加，輕量化問題便尤為重要。
（1）透過對整車實際使用工況和使用要求的分析，對電池的電壓、容量、驅動電機功率、轉速和轉矩、整車效能等車輛宏觀引數的最佳化，合理設計電池和電機引數。
（2）透過結構最佳化和整合化、模組化最佳化設計，減輕動力總成、車載能源系統的重量。這裡包括對電機、電機驅動器、傳動系、冷卻系統、空調和制動真空系統的整合和模組化設計，使系統得到最佳化；電池、電池箱、電池管理系統、車載充電機組成的車載能源系統的合理整合和分散，實現系統最佳化。
（3）積極採用輕質材料，如電池箱的結構框架、箱體封皮、輪轂等採用輕質合金材料。
（4）利用CAD技術對車身承載結構件（如前後橋、新增的邊梁、橫樑等）進行有限元分析研究，用計算和試驗相結合的方式，實現結構最最佳化。
2、基於雙匯流排的分散式網路控制系統
新型純電動安全汽車整車控制系統是兩條匯流排的網路結構，即驅動系統的高速CAN匯流排和車身系統的低速匯流排。高速CAN匯流排每個節點為各子系統的ECU。低速匯流排按物理位置設定節點、基本原則是基於空間位置的區域自治，即物理位置相近的電器元件連線到一個節點控制單元，各元件的訊號透過ECU與匯流排進行連結，實現整車網路化控制，其意義不只是解決汽車電子化中出現的線路複雜和線束增加問題，網路化實現的通訊和資源共享能力成為新的電子與計算機技術在汽車上應用的一個基礎，同時也為整車電子監控系統技術提供有力的支撐。
3、故障診斷及高壓電安全管理
故障診斷及安全管理系統對純電動安全汽轎車動力鏈的各個環節進行狀態監控、故障診斷，並相應啟動失效策略和安全保護功能，確保車輛的安全性和可靠性。設計功能為：以高壓電安全管理為第一功能目標，分散式控制系統的故障診斷為特點，兼顧CAN匯流排的故障檢測與管理。
4、能量儲存系統的重構和整合
實現動力電池與電池管理系佈置整合，以及與車載智慧充電機、均衡系統以及專用充電機的功能架構細分，實現充電過程管理系統和充電機協同工作，快充和車載慢充兩種方式智慧識別，快充過程車輛身份和充電資訊基於CAN匯流排互動。
5、電池均衡及熱管理系統的設計
純電動汽車的效能表現依賴於作為能量貯存系統的動力蓄電池組。電池組效能直接影響整車的加速特性、續駛里程以及制動能量回收的效率等。電池的成本和迴圈壽命直接影響車輛的成本和可靠性，所有影響電池效能的引數必須得到最佳化。電動車的電池在使用中發熱量很大，電池溫度影響電池的電化學系統的執行、迴圈壽命和充電可接受性、功率和能量、安全性和可靠性。所以，為了達到最佳的效能和壽命，需將電池包的溫度控制在一定範圍內。在新型純電動安全汽車的研發中加強電池均衡及熱管理系統研究的力度，在考慮各種因素的情況下對電池包的尺寸、電池佈置、甚至箱體材料等進行最佳化。減小包內不均勻的溫度分佈以避免模組間的不平衡，以此避免了電池效能下降，且可以消除相關的潛在危險。由於電池包的設計既要密封、防水、防塵、絕緣等，又要考慮空氣流流場分佈、均勻散熱。電池包的散熱通風設計，成為電動車研究的一個重要技術體現。
6、車載記錄儀及資料分析系統、線上監控標定
技術和車輛執行的智慧化管理系統，基於多通訊埠的車載資料記錄儀對於滾動課題的整車動力系統匹配、示範執行管理和執行分析具有十分重要的意義。車載記錄儀應能滿足車輛駕駛及執行狀態、電機狀態、電池狀態等多資訊記錄功能，相關的電動轎車執行資料分析軟體實現執行歷史資料的回放和分析，包括統計分析等。車載記錄儀進一步拓展，成為基於無線遠端通訊技術的車載終端。為方便整車效能最佳化，各子系統的ECU具備線上引數監控和標定功能。各子系統的控制物件、管理策略實現引數化，並且可以透過通訊介面實現線上監控和標定。
在純電動安全汽車的測試標定、考核試驗和執行示範中引入GPS、CSM、GIS技術，用於車輛通訊、排程與跟蹤等智慧化管理工作。透過車輛智慧化監測管理平臺，車載終端將車輛實時執行的狀態資訊傳輸到中央監測管理系統，實現對執行車輛的定位、監測和管理排程，並可以完成無線遠端除錯、標定和分析功能，進一步擴充套件可以實現車輛執行過程中故障診斷、報警和遠端救援功能。
7、整車的安全效能無可比擬
純電動汽車要專注的另一重點就是其安全效能。參照各種最佳化的外形設計後，可以按照產業佈局的要求，進行區域性緩衝保險槓或整車緩衝保險槓的設計，確保在安全方面領先所有純電動汽車，由此保障整車在區域性碰撞或整車碰撞時，車體的完整和成員的安全，並基本滿足汽車國家標準對被撞人的技術要求指標，由此形成對安全電動汽車的消費需求。
以上的技術分析，充分體現了新型純電動安全汽車在現有電動汽車領域所具備的技術領先優勢，為以後的產業佈局和實現市場目標奠定了堅固的技術基礎。
三、產業化的產品佈局
在新型純電動安全汽車的研發過程中，進行了長時間的社會調研，發現消費者群體對擁有純電動汽車既寄予了許多期待好奇並存在著許多的疑慮，主要表現為：
1、純電動汽車的續駛里程不是足夠滿足出行的目標，充電的方式很有侷限性，充電過程等
待時間太長，耗電量太高，是否能真正實現節約補充能源的經濟性。
2、純電動汽車和普通汽車的加速效能、時速、爬坡能力、駕駛習慣存在較大的差距，不能滿足駕駛汽車時的功能需求和駕駛樂趣，在城市駕駛中影響正常的交通秩序。
3、純電動汽車的動力源即電池的壽命有限且更換成本太高，易造成二次消費，且技術不成熟，在維修方面造成經濟壓力。
4、純電動汽車的初始購入成本太高，相同的經濟承受能力，是否可以購入相同檔次的汽車。
為了使產品擁有相應的市場需求，純電動安全汽車依據電動汽車時速快慢和啟動速度取決於驅動電機的功率和效能，其續駛里程之長短取決於車載動力電池容量之大小，車載動力電池之重量取決於選用動力電池其體積，比重、比功率、比能量、迴圈壽命等根本要素，由此，決定以樹立品牌的目標對整車檔次的定位和用途以及市場界定、市場進行了細分。
目前的產品以重點打造“神舟”品牌系列為主要發展方向，並形成高低檔次純電動安全汽車配合的產品格局，全面佔國內市場。
“神舟”品牌系列純電動安全汽車，產品類別為Q系—輕巧舒適型乘用車，H系—尊貴豪華型乘用車兩條成品生產線。
其中Q系—輕巧舒適型乘用車，主推先鋒時尚車型，輔助“複合式緩衝汽車保險槓”的安全設計，以其靈動、時尚、符合潮流的車型為亮點，輕量化設計車重1.5噸左右，電池、電機及汽車電子控制系統以經濟適用為本，設計的續航里程和輸出功率扭矩以城市交通為目的，注重實用性。其宣傳亮點為：時尚、舒適、安全，核心競爭力為續航里程1000公里，安全環保。主攻方向為有能力消費的時尚一族和政府公務員等階層，其車型配置設定舒適、精英、豪華三款。
H系—尊貴豪華型乘用車型，主推豪華大氣、時尚高檔車型，配置高分子複合材料的前臉設計，以最優設計的“複合式緩衝汽車全車保險槓”為標準配置，設計車重2噸左右以上，各相關元件採用先進技術並輔以高階輔助行車控制系統，外形設計理念強調現行汽車的豪華特質，凸顯領袖風範，其內在效能更是行業領先，續航里程強悍到直至1500公里左右，加速性、時速、爬坡效能皆為業界最優。其宣傳立足點為：領袖風範、安全專家。主攻方向為各行業的精英領袖、政府行政用車、機場、迎賓專用車等高階市場。其車型為：豪華型、領袖型、出口定製版。
設定了產業佈局的大方向後，選擇性的進行生產線的建設，在生產過程中，嚴格公司法，精密完成控制程式管理，質量是產品的生命，公司將實行全面質量管理並建立完善的質量保障體系，主要包括：
a、建立明確細分的公司整體管理執行考核評定檢測體系。
b、建立綜合系統的產品質量計劃和質量目標監測體系。
C、建立精細化流程管理工作的標準化程式管理體系。
d、建立一套靈敏的市場質量檢驗和反饋體系，控制產品質量。
四、市場運作策略
成熟的各項管理體系是跟市場運作策略相適應的，因此需要在瞭解純電動汽車的發展現狀後，制定出相應的步驟：
1、在比較合適的時間內，生產出幾臺能充分代表我們實力的樣車，要求的效能指標能在市場上引起轟動效應，因此這種樣車能傳達出以下資訊：
①節能環保純電動；
②整車安全效能突出；
③續駛里程超出目前所有的有影響的電動汽車；
④新技術電池的使用壽命價效比突出；
⑤充電方式簡單選擇性強；
⑥行駛速度、加速效能卓越；
⑦大規模生產的管理體系保證整車效能一致；
⑧系列化的產品能適應客戶的個性需求。
2、在樣車檢測滿足目標後，邀請汽車行業有影響力的專家、政府官員、有影響力的各種媒體、消費者代表對樣車進行實際駕駛體驗，在全社會營造一種積極的營銷氛圍，輔之以突出我們企業的社會責任感和成為行業標杆企業的榮譽感，以此在目前我國的純電動汽車生產複雜的局面中脫穎而出，儘快的樹立企業形象。
3、設立公司發展戰略顧問委員會，邀請行業重量級院士及有深厚政府背景的個人和單位作為公司發展戰略顧問委員會主任、副主任、顧問，獲得超常規發展的資源，巧借力量，取得高階指導支援的同時極大提高公司產品推廣的力度；為超常規社會效益和經濟效益創造條件；
4、與國家級汽車科研試驗機構，包括設在清華大學的汽車安全與節能國家重點實驗室建立密切關係；並以其科技含量高、安全效能獨特突出優越、具有節能和新材料性質申報市級、省級、國家級高科技產品與資金扶持、市場化政策扶持；申請區級、市級、省級、國家級高科技企業及專案和資金支援，最高目標是申報國家“863”重大科技專案與國家扶持資金、地方政府配套扶持資金；爭取借國家和地方政府扶持的力度，加快公司發展步伐，提高公司產品知名度和品牌無形資產，加大產品的市場推廣力度；
5、經過充分展示我們實力後，在營銷方面繼續發力，把我們的影響力在更大範圍內進行傳播，讓消費者感知我們的品牌內涵，建立起消費企圖。
6、在生產中嚴格把關，確保質量無缺陷，以訂單生產為主要方式，進行“飢餓式”營銷，儘快在市場中形成品質高階而價效比最優的消費口碑。
7、透過充分的市場檢驗，並由此樹立了行業地位後，積極把我們企業的技術核心運作成為我國純電動安全汽車領域的行業權威專家和技術泰斗的地位，並由此聯合各方力量策劃牽頭成立中國國際純電動安全汽車研究會（理事會），由國內外電動汽車廠商董事長總經理銷售總監和大中型經銷商及大型電動汽車配件生產廠董事長總經理為主組成，名譽會長邀請中國汽車工業協會領匯出任，會長邀請清華大學汽車研究所（或行業內最有影響力的機構）領導擔任，國家級純電動汽車實驗室及汽車安全實驗室、研究所主要領導任副會長，前十大汽車廠商董事長總經理任常務理事長，本公司董事長或總經理任副會長兼秘書長、法人。這些領導和企業家或者是純電動汽車產業規則的制定者，或者是決定國內國際純電動汽車業發展方向的領航人，他們高度重視純電動汽車汽車進行大規模產業化生產之時，也是廣大消費者們的福音和公司汽車銷量上升加速之時，更是本公司產品以絕對優勢搶佔市場份額完全開啟銷路的開始，公司產品有限壟斷中高檔產品市場是有極大可能的。
8、當社會輿論和市場消費導向對我們的技術和產品高度認可時，透過在技術界和政界的相關人脈的全力支援下，國家對於純電動安全汽車的生產標準就會從前期的肯定，到接下來在大規模產業化生產時就會上升到一種行業生產的標準，由此我們就能在純電動安全汽車生產領域國家標準的制定中取得非常強勢的地位，為接下來全力取得標準制定者的地位指清方向。
9、在明確了純電動安全汽車生產的國家標準後，由於我國龐大的消費市場，會促使外國的汽車企業按照我國的遊戲規則進行產業調整，但是我國業已形成的強大的產業力量，會使我們在這個領域擁有更多的發言權。而作為業界的領軍企業，我們會以一個強大的企業形象，為國家的新型汽車領域的崛起，分享更多的喜悅和社會自豪感，同時為我們的社會責任感而繼續保持技術的不斷創新和領先，為世界新型汽車領域做出自己的貢獻。
綜上可見，純電動安全汽車的生產銷售，具有不可估量的社會效益和經濟效益，市場廣闊、風險低，企業發展前景遠大，產品符合國家產業政策，並且產品科技含量高，可持續投資和發展前景好，本專案可享受落地政府的優惠政策和從中央到地方各級政府的科技扶持政策，加之國家專利政策的'保護，使此專案的長遠經濟效益具有根本可靠的保障。
只有我們堅決按照執行策略進行合理的產業佈局，完善市場引導機制，整合各種社會資源，創造大規模普及純電動安全汽車的市場環境，我們的發展目標就一定能圓滿實現。
第三章投資與效益分析
一、專案前景
經過近30年的努力，特別是過去10多年國家汽車生產和消費政策的調整，我國汽車產業呈現爆發式增長，產銷規模在1998—20xx年的10年間保持了20%以上的年均增幅。20xx年，我國汽車產量1379。10萬輛，銷量1364。48萬輛，同比分別增長48%和46%，已躍居世界第一大汽車生產國和消費國。
電動汽車是目前世界上唯一能達到零排放的機動車。由於環保的要求，加之新材料和新技術的發展，電動汽車進人了發展高潮。無論從環保角度還是能源角度看，未來電動車都需要有一個大的發展。其發展將關係到眾多工業的興衰，逐漸成為未來新的經濟增長點。在電動汽車領域，我國企業在關鍵的電池技術上獲得了突破，具備了率先啟動產業化的條件，有實現跨越的機會，電動汽車為我國汽車產業縮短差距、實現跨越提供了難得的重大戰略機遇。
在實現產業化的目標下，擁有業界尖端的核心技術，有志於開創一個純電動又安全效能卓越的汽車新時代的我們完全可以為和我們合作的投資者獲得異常豐厚的回報。
二、投資與股份
為順利開展合作純電動安全汽車專案，平穩實現產業化逐步擴大規模生產，就要有計劃、有步驟的按既定戰略規劃實施部署。依據集中力量辦大事的原則，重點開發出樣車“神舟”系列樣車，並積極申報國家發明專利，由此揭開參與純電動安全汽車國家標準制定工作的序幕；然後整合資源，利用其強大的影響力，向政府尋求資金、基礎建設用地及各項優惠政策等支援；在最快的速度中推出全系列的產品，做好重點區域鋪天蓋地的宣傳，在各個環節，包括：原料採購、生產線到位、銷售渠道建立的情況下，積極進行訂單生產；而且可以在安全方面，即“複合式緩衝汽車保險槓”技術方面開拓配套市場，形成另外一個產業配套企業；最終形成行業優勢乃至壟斷地位，為投資的回報實現最大化而努力，由此樹立：積極回報社會、回報股東、回報員工，受人尊敬的負責任的中國良知企業的光輝形象。
按照實際發展需要和利益共存的原則，本專案的投資計劃如下：
1、本企業註冊資本為2億元人民幣。
2、純電動安全汽車技術持有方及其團隊以整套技術投入的方式，佔有50%的股份；投資方以現金的形式，出資1億元人民幣，佔有50%的股份。
3、企業投入的現金主要用於企業註冊日常辦公人員開支、前期專案運作各項管理開支、製作樣車的生產裝置的購置、樣車的定型及整套技術元件的生產、生產過程中的技術標準制定、國家專利的申報及快速複核、各媒體的宣傳及相應政府公關、原材料及相關配套產品企業的整合、市場開拓和銷售渠道的建設等項。
4、政府配套扶持資金屬於企業發展資金的一部分，同時與開支平賬，後期的貸款與發展提留等發展資金屬於產業建設配套，投資人和技術持有人按股權承擔責任。
5、為保證公司健康發展，應於每年投入20%以上的收入。其後收益各項按股權比例分享。
6、為保證企業健康穩定發展，同時建立完善積極健康的企業形象，建議在每年提留髮展資金外，用20%的收益摺合成企業股份的方式獎勵功勳員工，為企業的發展培養和留住人才。
三、投資計劃與效益分析
根據國家對於純電動汽車的戰略部署和實行的相關補助政策，以及對整個市場的前瞻預測及把握，我們的投資計劃也必須做出合理安排。
1、產品成本估算
a、公司員工定員500人，平均每人工資30000元/年，附加費按工資14%提取；
b、材料、水電費等消耗定額根據工藝引數計算；
c、生產裝置、辦公裝置等固定資產折舊：按lO年計算，按現行國內、國際計算方法計算；
d、管理費用：按收入的8%計算；
c、銷售渠道建立及費用：按收入的10%計算；
e、營業稅與所得稅：按國家和當地政府優惠稅收政策辦理；
f、專利申請複核及政府公共成本；
f、保管與運輸費用；
g、其他。
規模化生產後“神舟”系列純電動安全汽車的2個產業方向產品的生產成本總體匡算如下：
Q系—輕巧舒適型乘用車每臺8—9萬元；H系—尊貴豪華型乘用車每臺15—20萬元。
2、投資計劃
“神舟”系列純電動安全汽車的投資方案整體分三步：
a、公司初期先做出兩款符合設計標準的高低檔結合的樣車。
b、實行聯營委託加工零部件、公司生產核心部件並總裝的生產方式，計劃一期工程先建成年生產“神舟”系列兩條成品生產線。Q系—輕巧舒適型乘用車與H系—尊貴豪華型乘用車2款車型形成高低搭配，形成Q系5000臺、H系1000臺的生產規模。
具體生產投資如下，
I、工廠：一期工程的生產流水線，租用合適的工業區廠房，（有一間約200平米的研發分公司設在其中，研發新材料，用以申報高科技扶持資金）：
①、三個生產車間一個烤漆車間6000平米，房租200萬元；
②、6條部件生產線，1000萬元；2條組裝生產線，1000萬元
③、烤漆車間裝置：500萬元
④、前期材料購置費：1000萬元
⑤、外委託加工費：300萬元
⑥、倉庫、貨車6部、庫管辦公及配套設施共300萬元
⑦、各類模具10套：摺合800萬元
II、公司辦公與研發：設在合適的高新區辦公區域500平米以上。
年租金：500平米×90元×12月=54萬元
各種辦公裝置及安裝：50萬元人民幣
交通工具車3部等：共90萬元人民幣
流動資金：5000萬元人民幣。
以上總計前期投資約1億元人民幣；以上為估算，原材料價格、加工費及其他各項費用處於不斷變化中，可能會有出入。屆時生產銷售業務正常展開後，因為經濟效益非常好，根據實際需要可增、減費用。
3、效益分析
鑑於“神舟”系列純電動安全汽車整體價效比的異常突出，包括電池壽命、安全效能、電動機效能、續駛里程、百公里能量消耗、充電方式靈活性等核心技術在行業的領先地位，為實現價值的合理化，並實現拉開區分品牌價值的目標，“神舟”系列純電動安全汽車的市場售價相較於現在的純電動汽車價位為高，這是非常正常的。但也不是整體的遙遙在上，主要是高階配置的豪華車的價格，以便能凸顯及樹立品牌形象。
其基本定價如下：
Q系—輕巧舒適型乘用車三款價格為17——23萬元之間；
H系—尊貴豪華型乘用車三款價格為30——60萬元之間。
規模化生產中（一萬臺），按照計劃的生產進度，整體生產成本為（均取其中間資料）：8.5萬元×5000臺+18萬元×1000臺=6.25億元人民幣
正常投產後，第一年生產出相應合格成品，其產值（均取其中間資料）為：20萬元×5000臺+45萬元×1000臺=14.5億元人民幣
綜述：在維持正常支出及各項開支後，其利潤率高達132%以上！
正常投產後第二年開始的產量根據市場反饋進行調整，但市場是急劇放大的，所以只要按規模化生產後，加上產品換代的驅使，其年滾動投入和產出效益是極其可觀的。
4、後期擴大規模化生產
I、在前期的各項生產排程走上規模化的道路後，形成了目標純盈利，按照正常生產部署，
計提發展滾動資金後，各股東手中分到利潤有了信心後，計劃20xx年啟動二期工程，達到年生產能力翻番的生產規模，年產值可以達到30—50億元人民幣的營收規模，至此，公司就可以形成行業影響力，進而掌握國家標準的制定優先權。
II、實現各項銷售目標，達成發展戰略後，考慮20xx年啟動三期工程，發展更多符合消費趨向和功能的系列車型，使其年生產能力形成50萬臺以上的生產規模，就此發展成為純電動安全汽車的領軍企業，可以在部分市場形成產業壟斷格局，並積極部署全球戰略。
“神舟”系列純電動安全汽車的戰略部署在實際執行中如果沒有偏差，其形成的競爭力和影響力之強、促進行業發展和普及的力度之大、其發展前景之宏闊都是我國汽車產業發展史上的一次巨大飛躍。放眼未來，在引領新能源汽車行業上實現整體超越和換代，對全球汽車產業發展的巨大貢獻和實現產業報國的宏願一定能在我輩身上得以實現。
第四章公司管理總章
一、公司發展總體目標
公司堅持以“創新技術引導企業經營、技術創新促進企業高效發展”為綱領，不斷探索世
界前沿跨行業的先進適用技術，結合時代要求，在符合政策、經濟發展的客觀規律的要求下，因地因時，順潮流而動，以儲備的技術資源有效拓展企業經營範圍，並在不斷的技術創新以滿足企業發展的要求下，充分發揮技術團隊的創造性，不斷突破、完善各項關鍵技術，以集約、精細化生產為生產要求，打造最先進的生產模式，力求達到公司各項經營範圍內的行業領先的地位，實現產業報國、永續經營的宏遠規劃。
二、企業文化的建設
以“團結、高效、創新、承擔、共享”的精神為指引，聚合行業人才，以共同創業、人盡其才、合作無間、共享發展成果為用人之本，營造平等開放、愛崗敬業、和諧自豪的經營氛圍，使公司員工團結一心、努力上進，為公司長遠發展奠定穩定的思想基礎。
三、公司的組織結構
在員工隊伍中培養和遴選忠誠於企業、思想覺悟高能促進企業發展的技術帶頭人、生產單位負責人、改良生產程式先進員工等組成員工代表大會，激發員工遵循企業思想、參與企業發展、共同維護企業利益的主動性，積極為董事會提供各項經營建議，緩和各項可能存在的生產矛盾，監督管理中進行的各項工作，切實促進企業良性發展。
董事會是公司管理機構的核心。總攬企業發展戰略，制定各項發展方案，應對時事變化，為企業的永續發展尋找一條有效的途徑。
四、公司的福利體系
1、重大技術發明的團隊負責人、有突出成績的管理部門負責人、突出貢獻的員工等根據實際情況給以公司股份的獎勵（以每年收益的20%進行獎金和股份的激勵分配）。
2、以低工資、高津貼及獎金的模式發放薪金。
以生活的態度，滿足員工在節假日的各項補助，並提供合理的各項生活用品。