銷售提成的細則方案怎麼寫
為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素後所制定的書面計劃。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？下面是小編收集整理的銷售提成的細則方案怎麼寫，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銷售提成的細則方案怎麼寫1
結合公司目前業務發展趨勢，為建立完善的銷售管理機制，規範營銷人員薪酬標準，提高營銷人員工作激情、發揮團隊協作精神，進而有效提升營銷部門銷售業績，為公司整體營銷工作打下堅實基礎，特擬本方案。
一、薪酬組成：
基本工資+銷售提成+激勵獎金
二、基本工資：
1、營銷人員按其銷售能力及業績分為一星、二星、三星營銷員。
單月個人達成3萬人以上合同或者連續3個月(含)以上達成有效業績(5000人以上合同)為三星
單月個人達成2萬人以上合同或者連續2個月(含)以上達成有效業績(5000人以上合同)為二星
單月個人達成有效業績(10000人以上合同)為一星
全月無業績為不享受星級待遇
2、營銷按其星級不同設定不同基本工資：
三星營銷員基本工資：5000元
二星營銷員基本工資：4000元
一星營銷員基本工資：3000元
無星級營銷員基本工資：2500元
連續2個月(含)無業績，按其基本工資80%發放。
三、銷售提成：
三星營銷員提成標準：3.0%
二星營銷員提成標準：2.5%
一星營銷員提成標準：2.0%
四、業務應酬費用：
公司正式編制營銷員可於業務開拓過程中申報相關業務應酬費用;非正式編制不享受此待遇。
所申報業務應酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除
申報業務應酬費未達成實際銷售業績，次月不得再申報業務應酬費
五、團隊業績：
由2人協同開發業務視為團隊業績
主要開發者享受80%業績(如：10000人合同計為8000人合同);協助開發者享受20%
主要開發者按其星級所對應標準80%享受提成(如：三星為3%_80%=2.4%);協助開發者享受20%
六、業績認定與提成發放：
每月1日為計算上月業績截止日
以業主方簽定書面合同為業績最終達成標準
財務部門於發薪日計算併發放銷售提成
七、激勵獎金：
每季度末個人業績排名首位者按該季度個人業績總額0.5%發放
年終個人業績排名首者按該年度個人業績總額0.1發放
銷售提成的細則方案怎麼寫2
1.總則
1.1目的
為了規範公司銷售業務提成管理工作，保障銷售人員的利益，提高銷售人員的銷售業績以及工作的用心性，特制定本制度。
1.2適用範圍
本制度適用於公司所有銷售人員的銷售業務提成管理工作。
2.銷售業務提成比例
2.1公司根據產品銷售進度計劃、銷售難易程度等因素，制定銷售人員的提成方案，上報總經理審批，提成方案的具體資料如下。
2.1.1公司依據成熟銷售員銷售業績來設定標準銷售業務量，平均每月15個件。提成底薪20xx元月，底薪發放有四個標準：銷售業績(60%)，客戶資料收集(20%)，市場分析(10%)，客戶滿意度(10%)，以此為基礎確定如下底薪發放標準。
(1)若完成銷售業務量，則可獲得全部底薪的60%;若沒有完成銷售業務量，則依據所完成的業務量佔標準銷售業務量的比例計算底薪。(例如，若本月完成10件，則20xx×60%×(10÷15)=888.88元。)
(2)公司依據成熟銷售員的標準，設定每個業務員每月的客戶資料收集量100個(暫定，數量依據當月的計劃而定)。若完成客戶資料收集量，則全部獲得本部分(20%)所佔底薪的比例;若未能完成客戶資料的收集量，則依據相應比例而定。(例如：若完成50個，20xx×20%×(50÷100)=200元。)
(3)市場分析所佔比例為10%，考核標準即為競爭品牌資料分析表，依據表的.資料和數量做出相應的考核。
(4)客戶滿意度所佔比例為10%，考核標準為無投訴，即可獲得相應比例。
3.提成申報審批程式
3.1銷售業績的申報
(1)總經理辦公室按照銷售人員的銷售業績編制“銷售業績報表”。
(2)總經理稽核完“銷售業績報表”後，報人力資源部稽核，並確認銷售業績。
3.2銷售業績提成報表的編制和稽核
(1)人力資源部根據財務部稽核透過後的“銷售業績報表”，按照提成方案，計算編制“銷售業績提成報表”。
(2)財務部稽核完“銷售業績提成報表”後，報財務總監稽核、總經理審批後簽字確認。
3.3財務部彙總銷售資訊，計算銷售人員的銷售業務提成和底薪。
4.提成發放規定
當月發生的銷售任務流程務必全部收回後方可發放提成，如有銷售任務流程未完成，不得發放提成。
5.附則
5.1本制度由總經理辦公室、人力資源部與財務部共同制定，最終解釋權歸總經理辦公室所有。
5.2本制度經總經理審批透過後，自頒佈之日起執行。
銷售提成的細則方案怎麼寫3
一、銷售業績界定
1、透過銷售人員個人的努力發展的新客戶;
2、店面老客戶老客戶透過銷售人員手機預訂的宴會、包間、散臺的實際消費金額;
3、撥打店內座機訂餐的顧客消費金額。
二、以下情況不屬於銷售部業績
1、主動進店的散客消費;
2、店內其他員工介紹的顧客消費額。
三、業績記錄以及核實程式
1、銷售人員接到顧客訂餐電話，應及時將訂餐資訊填寫前臺的預訂本中，註明顧客的基本資訊(姓名，電話號碼，就餐意向等)並註明該資訊對應銷售人員。
2、顧客實際消費之後，專人(前廳指定)及時記錄消費金額，確認銷售人員個人業績。
3、月度終了之後，次月1-3號負責記錄的人員將彙總的銷售業績交財務部。
4、次月15日，按照銷售部下達的任務，階梯式差額遞增方式兌現銷售部提成，無特殊原因不得拖延;
四、銷售部的工作計劃及落實
1、每年年初做出下年度的銷售目標及銷售方案;每季度末做出下一季度的銷售目標及營銷方案，(必須在季度末的20號之前完成);每月一次總結會，總結當月工作核定業務的完成情況制定下月計劃，以正是文字形式交於上級領導，由上級領導對銷售人員的工作總結和次月工作計劃方案作出批覆。
2、客戶資訊彙總制度，營銷人員在公司工作期間開發的客戶都屬於公司的資訊資源，銷售部應將客戶資料整理交於公司相關部門建立客戶資訊檔案，並做後期回訪維護。
五、銷售部薪酬核算方法
(一)銷售人員正常出勤，熱情完美地完成店面的訂餐、接待、領客、送客和客戶維護日常任務時，按公司薪酬發放時間發放，基本薪酬核算方法執行公司規定。
(二)銷售部業績提成按照階梯式差額遞增方式計提部門提成總和與扣減。
1、銷售部任務每月10萬元，銷售部任務10萬元為底薪無提成，完成發放基礎薪酬。
(1)、超額完成1萬至5萬，按3%提成獎勵;
(2)、超額完成6萬至10萬，按4%提成獎勵;
(3)、超額完成11萬至15萬，按5%提成獎勵;
(4)、超額完成16萬以上，按6%提成獎勵。
2、如果未完成任務，階梯式比例扣除崗位薪酬，扣除按超額獎勵額度反向比例扣除。
3、考核辦法從20xx年12月起實施執行。
銷售提成的細則方案怎麼寫4
為了充分調動業務開拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個人所創造的銷售純利潤為標準核定業務提成，制定本方案。
一、適用範圍及標準
1.本辦法僅適用於銷售崗的正式員工(不包括試用期的員工)。
2.以銷售純利潤為核定標準，確定業務提成。
二、銷售利潤的計算
1.銷售純利潤的計算標準
(1)銷售純利潤=銷售毛利潤-費用(公攤費用+個人費用)
(2)個人費用
a)工資、各類補助
b)增值稅、企業所得稅、附加稅等各類稅費
c)業務招待費、差旅費、禮品、佣金等報銷費用
(3)公攤費用=總費用-各銷售人員個人費用總和(凡在公司有滿一整年銷售工作經歷者，均需分攤該費用)個人分攤費用按個人當年所創造毛利佔公司總毛利的比例計算。2.銷售純利潤由財務人員核算，總經理核定。
三、銷售人員有責任和義務完成公司下達的任務指標
若應收貨款超過一年未收回，則視為呆、壞帳：相關銷售人員承擔該貨款餘額的20%損失，其餘損失公司承擔。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負責賣出，售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔20%(抵貨須具備發票，否則所損失稅款由相關銷售人員全額承擔)，因各種原因造成進倉貨物變為呆滯料(自進貨之日在庫超過一年者)，由相關銷售人員負責售出，損失部分由相關銷售人員承擔20%。
自進入公司第一個整年度內，被動元器件通用IC等產品銷售額低於200萬者，不享受該年度的提成，重新進入試用期。
四、提成比例
1.傳統業務(以電感為主)：20%
如果超額完成本年度公司下達的任務指標，SALES可享受不超過5%的超額部分利潤提成。
2.日系產品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等)
5.FPC等公司抽取佣金的專案：5%
6.說明：
(1)公司每年農曆年結束的一個月內發放提成獎，農曆年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。
(2)公司提取PM提成額的40%，SALES提成額的30%做為個人的機動，以個人的年度綜合考核成績為參照進
行發放，考核內容如下(滿分100)
a)年度銷售額完成情況(滿分：50分)
實際完成額
年度銷售額
b)回款及時率(滿分：10分)回款截止農曆年當月月底
公司制定考核表，由公司每位不參與提成的員工對每位SALES評分(評分原則：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%_15
d)專業知識(滿分：15分)
公司每月對SALES進行專業知識考試，取12次成績平均值
得分=平均值%_15
e)紀律得分(滿分：5分)
以每月行政人事部出考核表，年底綜合評分。
f)工作方法，工作思路的培養(滿分：10分)
由公司兩位總經理評分
將以上得分相加，即為機動獎的發放係數。
五、年終發放最佳銷售獎、最佳回款獎、最佳開拓獎、最佳員工獎
最佳銷售獎：得主為全年銷售利潤最佳者
最佳回款獎：得主為回款率及時率最高者
最佳開拓獎：得主為新業務量增長量最高者
最佳員工獎：得主為獲得每月最佳員工獎次數最多者