維修主管的述職報告
在當下社會，我們使用報告的情況越來越多，報告成為了一種新興產業。其實寫報告並沒有想象中那麼難，下面是小編精心整理的維修主管的述職報告，希望對大家有所幫助。
維修主管的述職報告1
尊敬的領導，各位同事：
大家好！時光如梭，轉眼間20xx年過去了，在這一年裡經歷了兩次工作調動，四月下旬從數碼公寓專案調到高新數碼港專案，五月中旬又來到了錦繡，回顧這一年來的工作，有收穫也有不足，有經驗也有教訓。今天藉此機會向領導和同事們彙報20xx年的工作及下年度的工作計劃，如有不當之處，懇請各位領導、同事們給予批評、指正。
五月中旬來到錦繡，配合電梯維保公司完成了專案電梯的大修。其中更換控制主機板 2 塊，交流接觸器126個，電梯外呼板 塊，清洗了12臺電梯的曳引機齒輪箱並更換了齒輪油。基本上改變了電梯一天幾停，投訴不斷的現狀，不僅保障了業主的出行安全，提高了業主的滿意度，也提升了專案品質。
六月份修理專案監控及門禁系統。錦繡專案弱電系統使用已十年有餘，電梯監控訊號缺失，攝像頭影象模糊不清，我利用自己在弱電技術上的優勢，帶領維修工***、***更換了1號樓5單元電梯井道的影片線，修理了東、西門口、電動車棚的攝像頭，更換了部分供電電源，調整了圍牆上的攝像頭焦距，保證了專案監控影象的清晰、裝置的穩定執行，給業主營造了一個安全的生活環境。
七月份更換了生活水池的浮球閥，修理了排汙泵。剛到專案時，生活水池的進水管浮球閥是壞的，維修工每天必做的一件事就是到一單元拉開井蓋觀測生活水池水位，不僅浪費時間，還擔心水漫地下室，在與趙經理溝通後打請示更換了浮球閥，外聯修理了汙水泵，徹底解決了水
池放水靠人盯的狀態。
八九月份上調物業費徵詢意見簽字，四位主管一天往樓上跑幾趟，腿跑疼了，腳磨泡了，都沒有一句怨言，晚上生怕找不到人，在單元門口守著，遭人白眼，看人臉色，都不曾退縮，週末放棄休息的時間，頂著烈日外出到業主家徵詢意見、簽字，大家相互安慰著鼓勵著，耐心地與業主講解，曉之以情，動之以理，終於功夫不負有心人，在月底完成了“雙三分之二”的簽字任務。
十月份開始收第四季度物業費，由於物業費上調，收費工作受到了極大挑戰，曾經徘徊過，想放棄，但在郭大姐的開導下，在高主管的帶領下又鼓起勇氣，大家發揚堅忍、勵行的企業精神，苦情牌，悲情牌，輪番出擊，在公司領導的支援與關心和大家的共同努力下，終於為13年度收費工作劃上了圓滿的句號。
眾人拾柴火焰高，20xx年的工作離不開領導的支援和同事們的幫助。謝謝你們！總結這一年的工作儘管有了一定的進步和成績，但在有些方面仍存在較多不足，比如數碼公寓專案電錶誤差沒有及時發現，給公司造成了不小的經濟損失，在客服中心的工作如物業費用的收取，客戶關係的維護，前臺接待能力的提高，內部優秀員工的培養等等，這些都有待於在今後的工作中加以改進、提高，也希望領導和同事多多指導和幫助。
20xx年主要工作計劃
一、維修團隊建設方面，認真學習體系檔案，日常注重學習公司的企業文化，組織培訓相關業務知識，共同探討學習，讓團隊每一位員工
充分感受到自己在不斷成長，做好新員工入職引導，形成良性互動，降低新員工流失率，提高維修人員的實操技能，杜絕返修，全面提升維修服務水平。規範日常記錄表格的.填寫，及時更新維修臺賬，完善設施裝置檔案資料，規範維修檔案管理。加強各班組之間的溝通，合理安排工作，提高班組工作效率。
二、日常入戶維修方面，嚴格按照體系執行入戶維修“五個一”標準，規範操作，文明施工，加強自我安全防範意，杜絕工傷事件的發生，維修及時率100%，返修率為零，提高業主滿意度，按時完成全年維修班組收費任務。
三、設施裝置維修保養方面，重視裝置的安全執行，加強設施裝置的維護和保養工作。維修班在去年工作的基礎上，明確各項工作重點，制定詳細的設施裝置維修保養計劃與工作標準，將計劃分解到每個月，實施時落實責任到個人，確保裝置的平穩高效執行，全年無重大責任事故發生。
四、節能降耗方面嚴格控制裝置的執行，在滿足照明要求的前提下，公共區域照明增加聲控開關，安裝定時器控制執行時間，以達到節能降耗的目的。對具有利用價值的廢舊物資及配件，在不影響使用功能及安全的前提下，維修主管負責質量驗收及效能鑑定進行重複使用，充分發揮其價值，力爭在工程技術部組織的節能降耗與裝置評比專項檢查中保持在前三名。
五、重視消防裝置設施的管理。每季度結合消防維保公司人員對消防系統裝置進行全面的檢查，發現故障及時維修，杜絕消防裝置帶病執行。結合秩序班組人員每季度進行消防裝置聯動測試一次，使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在100%。
總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，同時還需學習對客服務與專業技術，提高業務能力和專業水準，認真學習設施裝置維護指南及體系檔案，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，以適應企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
以上是我13年的述職，謝謝大家！
述職人：***
20xx—X—XX
維修主管的述職報告2
尊敬的領導，各位同事：
大家好！時光如梭，轉眼間20××年過去了，在這一年裡經歷了兩次工作調動，四月下旬從數碼公寓專案調到高新數碼港專案，五月中旬又來到了錦繡，回顧這一年來的工作，有收穫也有不足，有經驗也有教訓。
今天藉此機會向領導和同事們彙報20××年的工作及下年度的工作計劃，如有不當之處，懇請各位領導、同事們給予批評、指正。
五月中旬來到錦繡，配合電梯維保公司完成了專案電梯的大修。其中更換控制主機板2塊，交流接觸器126個，電梯外呼板塊，清洗了12臺電梯的曳引機齒輪箱並更換了齒輪油。基本上改變了電梯一天幾停，投訴不斷的現狀，不僅保障了業主的出行安全，提高了業主的滿意度，也提升了專案品質。
六月份修理專案監控及門禁系統。錦繡專案弱電系統使用已十年有餘，電梯監控訊號缺失，攝像頭影象模糊不清，我利用自己在弱電技術上的優勢，帶領維修工***、***更換了1號樓5單元電梯井道的影片線，修理了東、西門口、電動車棚的攝像頭，更換了部分供電電源，調整了圍牆上的攝像頭焦距，保證了專案監控影象的清晰、裝置的穩定執行，給業主營造了一個安全的生活環境。
七月份更換了生活水池的浮球閥，修理了排汙泵。剛到專案時，生活水池的進水管浮球閥是壞的，維修工每天必做的一件事就是到一單元拉開井蓋觀測生活水池水位，不僅浪費時間，還擔心水漫地下室，在與趙經理溝通後打請示更換了浮球閥，外聯修理了汙水泵，徹底解決了水池放水靠人盯的狀態。
八九月份上調物業費徵詢意見簽字，四位主管一天往樓上跑幾趟，腿跑疼了，腳磨泡了，都沒有一句怨言，晚上生怕找不到人，在單元門口守著，遭人白眼，看人臉色，都不曾退縮，週末放棄休息的時間，頂著烈日外出到業主家徵詢意見、簽字，大家相互安慰著鼓勵著，耐心地與業主講解，曉之以情，動之以理，終於功夫不負有心人，在月底完成了“雙三分之二”的簽字任務。
十月份開始收第四季度物業費，由於物業費上調，收費工作受到了極大挑戰，曾經徘徊過，想放棄，但在郭大姐的開導下，在高主管的帶領下又鼓起勇氣，大家發揚堅忍、勵行的企業精神，苦情牌，悲情牌，輪番出擊，在公司領導的支援與關心和大家的共同努力下，終於為13年度收費工作劃上了圓滿的句號。
眾人拾柴火焰高，20xx年的工作離不開領導的支援和同事們的幫助。
謝謝你們！總結這一年的工作儘管有了一定的進步和成績，但在有些方面仍存在較多不足，比如數碼公寓專案電錶誤差沒有及時發現，給公司造成了不小的經濟損失，在客服中心的工作如物業費用的收取，客戶關係的維護，前臺接待能力的提高，內部優秀員工的培養等等，這些都有待於在今後的工作中加以改進、提高，也希望領導和同事多多指導和幫助。
20xx年主要工作計劃
一、維修團隊建設方面，認真學習體系檔案，日常注重學習公司的企業文化，組織培訓相關業務知識，共同探討學習，讓團隊每一位員工充分感受到自己在不斷成長，做好新員工入職引導，形成良性互動，降低新員工流失率，提高維修人員的實操技能，杜絕返修，全面提升維修服務水平。規範日常記錄表格的填寫，及時更新維修臺賬，完善設施裝置檔案資料，規範維修檔案管理。加強各班組之間的溝通，合理安排工作，提高班組工作效率。
二、日常入戶維修方面。嚴格按照體系執行入戶維修“五個一”標準，規範操作，文明施工，加強自我安全防範意，杜絕工傷事件的發生，維修及時率100%，返修率為零，提高業主滿意度，按時完成全年維修班組收費任務。
三、設施裝置維修保養方面。重視裝置的安全執行，加強設施裝置的維護和保養工作。維修班在去年工作的基礎上，明確各項工作重點，制定詳細的設施裝置維修保養計劃與工作標準，將計劃分解到每個月，實施時落實責任到個人，確保裝置的平穩高效執行，全年無重大責任事故發生。
四、節能降耗方面嚴格控制裝置的執行，在滿足照明要求的前提下，公共區域照明增加聲控開關，安裝定時器控制執行時間，以達到節能降耗的目的。對具有利用價值的廢舊物資及配件，在不影響使用功能及安全的前提下，維修主管負責質量驗收及效能鑑定進行重複使用，充分發揮其價值，力爭在工程技術部組織的節能降耗與裝置評比專項檢查中保持在前三名。
五、重視消防裝置設施的管理。每季度結合消防維保公司人員對消防系統裝置進行全面的檢查，發現故障及時維修，杜絕消防裝置帶病執行。結合秩序班組人員每季度進行消防裝置聯動測試一次，使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在100%。總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，同時還需學習對客服務與專業技術，提高業務能力和專業水準，認真學習設施裝置維護指南及體系檔案，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，以適應企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
以上是我13年的述職，謝謝大家！
述職人：***
20xx—X—XX