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建築工作計劃

有關建築工作計劃四篇

時間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,現在就讓我們好好地規劃一下吧。但是要怎麼樣才能避免自嗨型工作計劃呢?下面是小編整理的建築工作計劃4篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

建築工作計劃 篇1

為認真貫徹落實市政府《*市環境保護藍天工程方案(20*~20xx年)》提出的目標和任務,嚴格控制揚塵汙染,解決建築施工揚塵汙染的突出問題,確保“藍天工程”20*年建設系統目標的順利完成,特制定*市建築施工20*年藍天工程工作計劃:

一、工作目標

透過廣泛宣傳,全面發動,加強監管,督促施工單位採取有效措施,全面落實《建築施工現場環境與衛生標準》、《建築施工現場管理標準》,有效控制施工現場揚塵,減少對空氣環境造成的汙染,促使施工現場生產、生活環境得到進一步改善。

二、工作任務

嚴格執行《建築施工現場環境與衛生標準》、《*市建設工程揚塵汙染控制暫行規定》,落實工作職責,明確專案經理是施工現場揚塵汙染控制的第一責任人,總承包單位負總責,未實行總承包的,由建設單位負總責,施工單位必須制訂具體的揚塵汙染控制措施,建立組織,落實專人負責。所有工地要認真落實防止揚塵措施,嚴格按標準設定工地圍欄,腳手架外側必須用密目式安全網進行封閉。對因堆放、裝卸、運輸、攪拌等易產生揚塵的汙染源,應採取遮蓋、灑水、封閉等有效的控制措施,最大限度地減少揚塵汙染;對產生揚塵的建築材料的覆蓋率力爭達到65%;施工現場路面硬化力爭達到80%;主、次幹道兩側的工地必須設定沖洗設施,沖洗出工地車輛車輪,減少工程車輛帶泥上路現象;可以灑水的拆除工程必須灑水壓塵,氣象預報風速達5級以上時停止拆除作業;建築垃圾應集中、分類堆放,及時清運;生活垃圾應採用封閉式容器,日產日清。城區施工現場必須使用油、氣、電等潔淨燃料,禁止使用散煤等汙染性燃料;不得在施工現場熔融瀝青、焚燒垃圾等有毒有害物質。

三、工作措施

1.提高思想認識,加強組織領導。

各地建設行政主管部門、各安監站要在去年工作的基礎上總結經驗,對建築施工揚塵汙染控制工作作進一步部署。提高建設工程參建單位抓好施工揚塵汙染控制工作的認識,督促建設、施工、監理單位切實加強領導,制訂具體的工作計劃、落實措施、落實責任,建立揚塵汙染控制長效管理機制,為藍天工程作出應有貢獻。

2.大力宣傳教育,鼓勵全員參與。

各參建單位要開展對施工作業人員的宣傳教育,提高施工人員防治施工揚塵汙染的意識,形成層層齊抓共管、責任落實到位的局面。

3.突出重點監控,加大執法力度。

各地建設行政主管部門、各安監站要加強對市政、拆除等易產生揚塵汙染專案的重點監控,加強執法檢查、加大查處力度。凡是不按《*市建設工程揚塵汙染控制暫行規定》進行施工導致揚塵汙染嚴重的工地,凡是揚塵控制工作和責任制不落實的單位、專案一律通報批評,一律停工整頓;凡是施工揚塵汙染控制工作差,不履行職責的相關責任單位一律作為不良行為錄入其信用檔案,依法限制其參與工程投標;凡是受處罰的專案

建築工作計劃 篇2

1、進一步完善、健全公司工程部各項管理制度:

下一步公司工程部將對各類制度分類細化,建立具有高新特色的各項管理制度,推進各項管理制度標準化。如工程部各位工作人員實行細化分工,制定崗位責任制;加強合同管理制度,如工程中標後,工程部結合公司及時與專案負責人簽訂《工程專案承包合同》(內部),加強兩保費用的管理;針對工程的質量、安全及文明施工要建立各項檢查制度;形成平時檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“專案”品牌申報“流程制度;專案竣工後資料歸檔制度等。

2、加強學習:

工程部人員要積極加強自身業務水平學習,努力提高業務能力,鑽研業務知識,熟悉各種規範,掌握安全文明施工標準化手冊。從而進一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發的檔案,認真研究並及時下發到各專案部,要求各專案認真貫徹執行。

3、質量、安全和文明施工管理:

在工程施工管理過程中,從施工隊進場就嚴格管理,進場前及時向各專案負責人,發放《公司標準化手冊》、《建築施工安全檢查標準》等規範,並要求專案負責人按要求去做,保證了各專案標段形象、特色一致,操作過程有章可循,規範施工。同時,為確保工程質量、安全及文明施工。工程部要經常深入工地進行檢查,在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“,發現問題及時下達整改通知單,並要求各標段認真落實整改。特別是節假日前更要認真仔細的檢查,使公司下屬的工程專案完全納入在工程部的管理範圍內。

4、“創優”計劃:

凡公司要求達到品牌及省、市文明工地的專案,工程部要當做重點去抓,從工程開工就按照創優的標準嚴格要求,積極指導專案部如何創優(包括資料的整理、申報),一定要求專案部注重細節的施工,同時提供有利於創優的服務,完成公司制定的創優計劃。

5、資料管理:

新的一年,工程部要注重平時資料的收集、整理、歸檔,要專人負責,形成一套完整的資料管理體系。

XX年工程部雖做了一定的工作,但離公司的要求還有一定的差距,需要全體工程部人員在新的一年裡,總結過去的經驗教訓,克服過去的缺點,嚴格要求自己,在業務上多下功夫。為公司的做大做強貢獻微薄之力。以嶄新的面貌,新的形象面對20xx。

建築工作計劃 篇3

一、基本情況

經過小班一學年的教育,班級幼兒適應外界環境及抵抗疾病能力均有增強,班級的出勤率有所提高。幼兒的體力及耐力也得到提高,比入園初有明顯的增長,與此同時幼兒動作的靈活性及協調性也有進一步的提高。

在上學期中,我班根據幼兒的興趣、發展及需要,透過活動,幼兒的自主性、創造性得到發展,並促進了他們身心全面、和諧、健康地發展,促進了每個幼兒富有個性的發展。特別是在社會性發展方面,大多數幼兒喜歡幼兒園,願意親近老師,能主動參加集體活動,樂意和同伴一起遊戲,並且嘗試與同伴一起分享玩具,並體驗其中的快樂。在家長工作方面,我們做到深入、細緻,處處為了孩子,時時考慮家長。家長也對我們一學年來的工作也給予了較大的支援和好評。但是,在一些方面我們還有待加強:我們要針對不同特點的幼兒開展個性化教育。加強瘦弱幼兒的體育鍛煉,特別要讓幼兒多練習觸物跳、奔跑等體育活動,多給幼兒機會進行體育競賽;鼓勵瘦弱的幼兒早點上幼兒園參加晨間活動。針對班級幼兒語句連貫性不夠、大膽表述能力不夠的情況,本學期要加強幼兒的閱讀訓練,豐富詞彙,著重培養幼兒的傾聽能力和大膽表述能力。透過一些語言活動,進一步激發幼兒的講述慾望,從而使幼兒在語言表達的連貫性、完整性及大膽方面得到有效的鍛鍊和提高。在美術中,要特別注意幾個膽小孩子的個別教育意家園的密切聯絡,以確保教師與家長教育方法的一致性。逐步讓孩子想畫、敢畫、喜歡畫。爭取透過新學期的努力,使幼兒各方面的能力上一個新臺階。

二、工作任務與措施:

1、學初,依據新《幼兒園教育指導綱要》及《幼兒園工作規程》和園務計劃為目標,結合本班幼兒的年齡特點及發展狀況,制定出適宜本班的教育目標,班務計劃、主題活動計劃。並保證在日常工作中逐步落實。

2、根據中班幼兒各方面能力都有所提高,有進一步發展的自主性與主動性的年齡特點,合理安排一日活動時間,動靜交替,室內外活動平衡;根據本班幼兒的能力和興趣安排不同的活動,有組織有指導的活動與自主性活動,安靜活動與運動活動,還有個人活動、小組活動、集體活動,並給予個別輔導和隨機教育,本學期重點對幼兒動手能力的培養和指導。

3、最佳化班級教育環境,定期及時地為各個活動區提供充足的、幼兒感興趣的半成品或非成品的材料,以激發幼兒的探索慾望,提高幼兒的動手能力。根據主題活動的需要,定期更換主題及活動區材料,在教室外設立美術作品欄,保證每個幼兒都有展示作品及欣賞作品的機會,培養幼兒的自我表現能力。

4、重視幼兒身體素質的鍛鍊,保證每天幼兒都能達到運動量;注重幼兒的個體差異。為幼兒提供各種型別的運動器械,根據周計劃活動的安排,每週都有側重點地帶領幼兒進行體能鍛鍊,並給予幼兒在戶外自由活動,探索和交流的機會。

5、開展形式多樣,內容豐富的幼兒活動,豐富幼兒的學習生活,促進幼兒多方面的發展20xx年度建築公司工作計劃20xx年度建築公司工作計劃。

6、為了進一步提高我班幼兒的自信心和表現欲,增強幼兒的競爭意識,提高幼兒的生活自理能力,本學期除參加園內舉辦的各項活動外,還準備舉行形式多樣的活動,如"小能手"和"小歌手"等。

7、本學期在每週一、三利用餐後十分鐘進行表演,培養幼兒表現美、感受美的能力,鍛鍊幼兒的膽量,使幼兒能在集體面前大膽表現、建立他們的自信心。

8、班內個別各方面能力相對較弱一點的幼兒,及時客觀地作好幼兒活動過程記錄和評價工作,提高教師對幼兒的觀察能力和教學反思能力。

9、加強幼兒的安全教育,使幼兒認識有傷害性的物品、行為和危險的地方,形成初步的安全意識。

三、個領域發展目標及措施

健康領域:

(一)、發展目標:

1、學習控制、調整自己的情緒。培養獨立進餐和自我服務的能力。

2、瞭解必要的衛生保健知識和安全常識,學會保護自己。

中班第一學期班務工作計劃

3、積極參加體育運動,練習向上拋接球,雙腳協調攀登,學習側面鑽,嘗試用各種材料做各種動作遊戲,繼續練習拍球。

(二)、具體措施:

1、繼續培養幼兒的自理能力,初步養成良好的進餐習慣,為增加幼兒食慾,進行愉快進餐,對於胃口不好的孩子,採取少盛多添、表揚鼓勵等方法;初步培養良好的午睡常規,要求幼兒將脫下的衣服摺好並放在指定的位置,按時入睡,醒來後保持安靜不說話,起床時將自己的棉被摺好。對自理能力弱的幼兒,在多照顧的同時,也要多鼓勵幼兒自己的事情自己做,讓他們體會成功的喜悅。

2、進行初步的安全教育,透過兒歌、故事、遊戲、情景表演等形式讓幼兒懂得不能玩危險物,不能離開集體,不能跟陌生人走;當身體不適時主動告訴老師;透過表揚、鼓勵的形式教育幼兒玩各種玩具互相謙讓、不爭搶;遊戲時學會自我保護。

3 、科學、有趣地安排和組織幼兒開展各項體育活動,利用各種材料增加幼兒參與運動的興趣,如提供圈、繩、舊報紙、棍等;增強幼兒體質,利用園內的大型活動器具及攀沿牆,讓幼兒學習鑽、爬、攀登等基本動作,透過鍛鍊,促進幼兒身體的健康發展。

語言領域:

(一)、發展目標

1、能用普通話大膽、清楚地說出自己想說的事。

2、培養幼兒能口齒清楚地與老師、同伴交流;理解故事內容並較連貫說出主要情節;接觸多種題材的文學作品,獲得聆聽的樂趣;會仿編兒歌。

3、學習有順序地看圖書,樂意與同伴交流圖書的主要內容,喜歡看電視、聽廣播。

(二)、具體措施

1、在一日生活的各個環節中都要鼓勵幼兒大膽、清楚地表達自己的想法。

2、在班內設立語言區,鼓勵幼兒特別是膽子小的孩子主動與老師和同伴交流,運用故事閱讀、兒歌朗誦、自由談話等形式,培養幼兒的語言能力;鼓勵幼兒正確發音,口齒清楚地表達願望,回答問題。

3、在溫馨書屋提供多種體裁的圖書,繼續激發幼兒對圖書的興趣,並能將有趣的情節簡單講述出來。多鼓勵個別幼兒克服膽怯心理,在老師的幫助下,學習大膽與人交往。

社會領域:

(一)、發展目標

1、繼續學習與同伴合作活動培養解決問題的能力,學習尊重別人,學習懂得關心別人的方法,並適當表現,繼續體會與人分享的快樂。

2、關愛長輩,接觸與自己生活有關的社會工作人員,瞭解與自己的關係,尊重他們的勞動。

3、初步辨別是非,遵守集體生活中的基本規則。

4、對自己能做的事有信心。

5、瞭解家鄉著名的設施、景觀,喜愛參與活動,萌發愛家鄉的情感。

(二)、具體措施

1、在一日活動中,注重培養幼兒的人際交往技能,在班內創設娃娃家、醫院、共享區等區域,鼓勵幼兒喜歡和同伴遊戲,有意識地讓幼兒學會分享、輪流、等待、合作。引導幼兒在與同伴和成人交往的過程中,學會基本的禮貌用語,培養幼兒講禮貌的習慣。讓幼兒明白安靜傾聽的作用,能學會尊重他人。加強個別自控能力差的幼兒的教育,使他們在集體活動時學習控制自己的情緒,不亂髮脾氣。

2、結合主題活動,讓幼兒瞭解各行各業的人們的勞動,並從身邊的小事做起,尊重勞動成果。

3、組織一系列參觀活動,讓幼兒瞭解杭州著名的設施、景觀。

4、及時肯定和展示幼兒的作品,讓幼兒學會肯定自己、欣賞自己。

5、透過全園大活動、平行班活動和班級活動,使幼兒樂意參與並體驗快樂,激發幼兒愉快的情緒。鼓勵幼兒表達自己的願望和要求,培養形成幼兒自信、活潑開朗、大方、大膽的良好個性20xx年度建築公司工作計劃工作計劃。

科學領域:

(一)、發展目標

1、嘗試探索動、植物和人的特徵,讓幼兒運用多種感官去感知周圍環境及現象。喜愛提問,願意收集感興趣的資訊。

2、能從生活和遊戲中學習簡單的數、形、時空等概念。學習使用比較、分類、排序、測量等方法。

(二)、具體措施

1、結合主題在活動區中開展感覺體驗區活動,讓幼兒感知周圍事物明顯特徵,發展觀察力、感知力及動手動腦能力

充分利用周邊的教育,組織幼兒參觀活動,豐富幼兒經驗。

2、豐富自然角,按季節變化種植花卉、飼養小動物,引導幼兒其明顯特徵,學會保護小動物,培養愛心;透過春遊和散步發現自然環境的明顯變化,感知天氣和季節的突出特徵;透過玩沙、玩水活動,對沙、水等自然現象感興趣。

中班第一學期班務工作計劃

3、開闢數學利用遊戲、操作等活動,讓幼兒比較物體的顏色、大小、形狀和數量進行分類和排序並學習簡單的測量。

4、學習觀察生活,能進行簡單的統計。對個別數字概念較差的幼兒單獨引導,激發興趣。

建築工作計劃 篇4

今年,我公司在縣委、縣政府和建設局的正確領導和支援下,公司由原有的管理理念轉變為“變則通,通則久”的管理方針,督促全體幹部職工進一步解放思想,轉變觀念,以新的思路解決工作中遇到的新問題。公司全體幹部職工團結一致,紮實苦幹,在新的管理方針的指引下,積極向上,開拓進取,各項工作都取得了較好的成績,圓滿地完成了年初制定的各項工作目標。現將全年的工作情況總結如下:

一、各項工作的完成情況

1、經營指標的完成情況:全年新開發建築面積約1.5萬m2,其中商業街佔7300m2,竣工樓房3棟(33#、34#、35#),竣工面積9000m2,完成建設投資約800萬元,實現銷售收入1062萬元,銷售面積9327m2。續貸900萬元,累計貸款約1100萬元。減少應付工程款350萬元。存貨房屋總計約9300m2,其中1-6區房屋面積為4734m2,商業街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元,應收款243萬元。公司機關人員工資約40萬元,銀行利息約90萬元,辦公費30萬元,招待費17萬元,小區物業公司維修費21萬元,總費用約每年200萬元。本年度公司經營狀況較往年有所好轉,望全體職工繼續努力工作,再接再勵。

2、小區的建設情況:今年雅居園小區新開住宅樓3棟,建築面積1.5萬平方米,收尾工程8000平方米。在工程建設中,一是抓工程質量,二是抓工程進度,三是抓安全文明施工。

雅居園商業街建設專案,是我公司領導班子經過慎重、周密考察後決定建設的,位於濟陽新老城結合部,十中以東,與興化步行街互應,建成後將成為濟陽商業領域又一熱賣點。規劃樓層為二至三層的獨立單體樓房,建築面積1萬平方米,建設投資約800萬元,又可根據使用者需求在南側自行按照統一規劃建設,滿足不同層次的消費者。現已全面竣工並可以使用。

3、房屋銷售經營情況:針對當前我縣住房市場供大於求的實際,公司一是積極調整銷售價格,盡最大限度降低售價;二是降低工程建設成本;三是應客戶需求,能甩項甩項處理,由住戶自行設計;同時,積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網路等多種形式進行宣傳,宣傳小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售後服務,提高了知名度和社會信譽。針對頂層樓房銷售難的問題,公司經研究決定降低售價,優惠於內部職工,既解決了部分職工住房困難,又有利於資金的回收。全年銷售房屋120套,銷售面積9327平方米,銷售收入1062萬元,銷售率85。

4、宣傳措施的轉型情況:現今社會是網路資訊迅速發展的科技時代,公司也充分的認識到了這點,所以積極開拓新思路。今年透過辦公室人員的努力,初步架設完成了自己的網站系統,全面立體的展示公司各方面的發展和業績,既節約了宣傳經費的重複投入,又擴大了公司的社會效益和影響力,對於公司發展資訊的及時傳遞和網路資訊的準確接受提供了便利。

5、黨務工作:在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下,建立健全了黨內各項工作制度。年內發展預備黨員2名,轉正2名,新培養入黨積極分子3名,黨支部的各項工作逐步完善。

6、物業管理情況:物業管理公司是一個自主經營自負盈虧的企業,但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費,今年公司又投入了20餘萬元的維修費,鍋爐、管道年久失修,公司年年往裡投錢,收取的費用不夠開支,造成連年虧損,入不敷出。

今年,為使廣大使用者過一個溫暖舒適的冬天,總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署,成立了專門領導班子,在人力、物力、財力上給予了物業公司最大限度的支援。並調整了領導班子,由公司副總袁樹忠親自抓,並印發了《致雅居園小區使用者一封信》,為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天,說明情況,讓居民知道,因物價因素、煤炭價格上漲,今年的取暖費價格較往年有所提高,敬請廣大使用者予以理解和支援。物業公司是自負盈虧的企業,沒有多餘的財力來照顧大家,在取消福利取暖的今天,只能取之於民,用之於民,完全是一種市場行為,因此希望各區居民要顧全大局,如果你居住的一家停暖,將給周圍住戶造成很大影響,使整體熱源受到很大損失,也影響到採暖設施的'熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業公司的管理,歡迎您積極地參與採暖。

作為物業公司的主管單位—開發公司,在今後的冬季供暖工作中,將進一步深化企業改革,加強內部管理,積極消化和克服種種困難,搞好裝置維修和基礎設施建設,最大限度地滿足廣大居民的需求,為今後取暖做出更大的努力。

二、存在的問題

一是年開發總量少,建設規模小,不能適應新形勢的需要;二是資金回籠慢,造成公司經營困難,難以開展大的經營活動;三是由於國家土地

政策至今仍在凍結,公司沒有土地資源來發展業務;四是企業改革力度不夠,真正形成激勵機制的目標還沒有實現;五是小區物業管理人員素質水平和業務技能不高,與居民之間存在這樣那樣的矛盾,經營狀況不佳;六是各分公司的開拓市場意識還不強,圍著公司轉的經營模式仍沒有改觀;七是各項工作制度不健全,管理水平不高;八是員工的思想還不夠解放,始終未能真正認識到“變則通,通則久”的管理方針的可行性和持續性,思想觀念保守。

三、二OO四年工作計劃和發展戰略目標

1、解放思想,轉變觀念,認清形勢

(1)定位好職工的公司形象位置。首先給予全體幹部職工一個稱號“公司形象代言人”,職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體,直接影響著公司的形象和聲譽。因此應從長遠利益和整體利益出發,採取多種方法樹立公司的自豪感,產生公司的向心力,全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益,讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司,讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在,時刻以此來約束自己的行為,來達到改變思想的目的,正所謂“行為思動”就是這個道理。

(2)認清企業的市場形勢,把握好時機尋求發展。商場如戰場,當今社會要想跟上時代的發展,要想有立足之地,要想在激烈的市場競爭中站穩腳步,就必須做到“知己知彼”,所以明年我公司要把市場形勢和發展動態明朗化,透過網路資訊的廣泛蒐集充分掌握好市場發展前景,並隨時傳遞給每一位職工,讓其真正改變思想觀念,充分發揮好自己的職責和能力。

(3)“沒有了鐵飯碗,擦好自己的吃飯碗。”大家要明白一個道理:我們搞的是開發公司,不是保險公司,鐵飯碗哪裡都沒有了。為什麼要加強學習,提高認識,認清形式,要努力實現在建設上有創新。新一輪解放思想、加快發展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神搞建設,一心一意謀發展。務求做到發展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,工作要有新舉措。要牢固樹立市場觀念和精品意識,對每一項建設專案做到精心策劃,精心施工,不斷提高城建專案的工程質量、功能質量和藝術水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。

(4)黨的思想政治工作決不是可有可無,無所作為,而是必不可少,大有作為的。面對新形勢新情況,思想政治工作和發揚優良傳統的基礎上,必須在內容、形式、方法、手段、機制等方面努力進行創新和改進,特別是要在增強時代感、加強針對性、實效性、主動性上下功夫。這要成為今後加強和改進思想政治工作的重點。

2、公司的規劃及戰略目標:

(1)加大開發力度,制定長遠規劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結,使我們的計劃不能實現,我們繼續等待時機,一有時機,公司計劃從雅居園小區以南新徵土地200畝,主要建設雅居園小區二期工程。在雅居園經五路以南建一個起點高、規劃好、功能全,無論是從整體配套,還是從安全文明,真正做到用我們的“誠心、真心、愛心和信心”,讓購房者“買的放心,住的安心,感覺舒心,生活開心,對未來和城建開發事業充滿信心”。計劃綠化覆蓋率45以上,各項指標都達到國家標準,爭創全國優秀小區。

規劃方案設計新穎、佈局合理、戶型多樣化,為了方便使用者,根據各家庭條件的不同和需要,使用者也可按照小區規劃標準自行建設,但不能影響整體佈局,也可兩家或四家一體,也可獨家獨院,只要不影響小區整體規劃,公司可提供幾套戶型供使用者選購,使用者自行建設時,公司可提供水、電、暖大配套。計劃用3—4年的時間開發建築面積8—10萬平方米。公司將大力倡導“科技、健康、人文”的二十一世紀科技住宅新概念,致力於建設“設計人性化、環境生態化、建設高檔化、服務舒適化”的精品樓盤,打造城建開發品牌,為建設縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻。

(2)加快舊城改造建設,搶抓短、平、快專案。公司在制定長期規劃的同時,還要制定一些短、平、快專案,那就是舊城改造專案,公司的領導班子要務時高效,選擇有利地型抓住機遇,不能放過老城區的任何黃金地段,特別是沿街商業用房,要搶佔先機,要看的準、建的快,只有這樣公司才能迅速發展。

(3)瞅準時機,全面迅速啟動富陽新村的建設開發工作。公司開發的富陽新村專案坐落於濟北開發區南,248線西,距濟南機場8公里,位於濟陽縣新城規劃區中心街。居住最佳,兩橋一路通車後,到濟南只需20分鐘,到機場10分鐘,是新城區唯一的黃金地段。富陽新村專案佔地總面積為132畝,總建築面積5萬平方米,其中商務會所7000平方米。新村綠化率45以上。富陽新村以聯體、多體組合為主,多層、高層點綴,是現代生活居住的理想場所。(富陽新村規劃設計方案、總平面圖見附圖)

(4)要有縱橫發展的戰略思路。

解放思想、幹事創業、加快發展,必須有敢想敢幹、敢闖敢試的精神,有敢為人先的膽略,一個國家、一個地區、一個單位,要實現繁榮興旺,就必須始終保持開拓創新的精神,不要畏首畏尾,左顧右盼,要有發展的目光,與時俱進。具體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩腳,必須要有縱橫發展的戰略思想,就是說濟陽縣城建開發有限公司要想得到長足發展,在保住濟陽大本營的情況下,要橫向東西、縱向南北,說的大一點就是加速企業融入全球經濟一體化。我們無論能否成功,首先要敢想敢做,只有新思想,才有新思路,如果連想都不敢想,怎麼去做。所以我們一有機遇,排除一切干擾和困難,大膽地走出去。

3、建立健全各項規章管理制度。

企業改制不是萬能的,但根據公司的實際狀況看,不規範完善各項制度也是不行的。天冷冷在風裡,人窮窮在債裡,公司亂亂在管理上,沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司執行中,無論大小都必須有遊戲規則,沒有遊戲規則就沒有正常的遊戲執行。所以需要規範完善各項管理制度,規則制定後,還要切實地執行。這又要求完善的管理活動,公司要求生存、求發展,無論是管理制度還是管理活力,都要嚴謹完備、精益求精。特別是在當今激烈的市場競爭中,企業要贏得競爭力,就必須具備科學有效的管理,高速度發展的社會,要求企業必須高效運轉,因此對於任何一家公司而言,首先一條是做到各部門之間權、責分明,不能相互重疊,更不能互相推諉,否則就會導致效率低下。現代公司的組織分工管理制度,是防止互相扯皮,提高工作效率的唯一正確手段,為此公司要制定切實可行的、全面的、相應的各項管理制度。

4、要對各分公司實施全面內部完善和改革。

由於各分公司經營狀況不容樂觀,近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面,都有不同程度的虧損。為進一步深化企業內部改革,從20xx年元月1日前將各分公司從總公司都獨立出去,讓分公司自我發展,自負盈虧。使公司下屬各單位能夠發揮自身潛在的能力,找準一條自我發展的路子,只有這樣才能擺脫舊的觀念,真正的走出去。總公司騰出時間來,一心一意地搞好開發建設事業。

總之,在過去的一年裡取得的成績是鞭策我們奮進的準繩,過去一年裡存在的問題是激勵我們發展的動力。認清形勢的嚴峻性,掌握好市場的發展趨勢,才能使我們在競爭日益激烈的市場中立於不敗之地。從目前的形勢看,公司上下齊心協力,幹勁十足,職工的精神面貌煥然一新,對公司今後的發展都充滿期望和信心,全體幹部職工會始終堅持公司確定的“抓住開發主線、發展多種經營、加大改革力度、提高建築質量、內部強化管理、外樹良好形象”的工作思路,解放思想、與時俱進,努力拼搏,紮實工作,為打造城建開發品牌,為建設縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻。

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