關於廣告公司年度總結四篇
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，因此十分有必須要寫一份總結哦。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的廣告公司年度總結4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
廣告公司年度總結 篇1
辭舊迎新，轉眼間告別了20xx年，我們即將迎接20xx年的到來。作為思源的員工，企業的一份子，在20xx年度到來之際，為了更好地完成明年的工作，提高自己的工作能力，現將工作情況總結：
一、 回顧20xx這一年一個人的成功與否，其對自身的認知是很重要的。我於20xx年11月26日來到公司至今也有一個月時間了，對公司的業務結構，能力方面也有了大致的瞭解，並參與了部分工作。如：銀川媒介資源資訊調查，中海地產開盤，區災害實驗室揭牌儀式，超市收銀紙背面小票業務，國電英力特年度團拜會活動等。總體來說，這一個月過的很充實，學到了不少東西。同時也發現了自己身上的不足之處。下面我將一些已經比較熟悉，參與時間比較長的業務進行分析，也是對我自身工作的評價。
中海地產開盤儀式
這是我第一次參加方案執行，真的學到了很多東西，我瞭解了開盤流程，瞭解了我們的業務該如何實施，此次活動對我影響特別大的問題是當時我的業務能力不夠熟練，也許是我初次不夠了解。但是有了此次的活動經驗，我相信下次我會做的很好。
超市收銀紙背面廣告
這個業務是學習其他公司的經驗，透過自己改良，自己構思，自己去嘗試實施的業務。前期做了大量分析。招商，製作方面都已經可以進行，但是導致失敗的是我的市場渠道資訊沒有把握好，超市方面沒有及時溝通，使得本來到手的可以運作的業務不得不停止。但是在於客戶良好的溝通下，也得到了客戶的諒解，並且累計了客戶資源（豐田萬易豐）。後來由於小票改制發票，這個方案宣告失敗。從中我明白，創新是很重要的，借來別人的東西加上自己的想法就是一種創新。
國電英力特年度團拜會活動
這次活動是由楊經理介紹，由我來負責策劃，布場，競標方案等工作。這次我也學得了特別多的東西，比如談案子，這是我第一次向客戶介紹方案，這個案子客戶尋找了三家同行廣告公司，逐一進行比較，當時在談案子的時候我還是稍有緊張的，但是我對我的創意還是很有信心，在談論的過程中我將案子的亮點重點都介紹出來，讓國電企劃部的領導十分感興趣。可是就在我以為可以選上的時候客戶卻告訴我沒有選擇我們的方案，比較失望。
總結原因如下：一、其中的一家廣告公司與國電有過合作，國電方面比較放心。二、我們的方案構思不錯，但是具體實施方面有些不足。三、客戶對新構思的方案有些不信任。透過以上三點，我明白一句話，新奇的不一定是最好的，用過的才是更穩妥的。但是我覺得創新是發展必不可缺的因素，所以我會繼續努力，發揚自己的風格。
以上是我這一個月來的工作內容，也是我的工作心得。隨著工作時間的積累，我會做到越來越熟練，越來越穩妥。
這裡除了工作以外，我還要做出檢討，這一個月上班，請假的次數較多，今後會多多注意！這是一個態度問題，我會盡量做好。
回顧完20xx，我想展望一下20xx年。龍年即將到來，在這個寓意飛黃騰達的年度，我將會更好的做好自己的工作。在服從安排的同時，也為公司新業務的`拓展出一份力。20xx年計劃向公關策劃媒介方面拓展，我現階段的構想有：分眾媒體（框架廣告）、戶外拓展、人民網欄目承包、公益旅遊這幾個板塊。
分眾媒體框架廣告主要思路是在廣告頁面上做一部分公益宣傳資訊作為噱頭（比如119防火知識）進行推廣。特點是成本低，分佈廣。
戶外拓展主要思路是於會展相結合，做銀川市企業文化培訓，也可向旅遊方面考慮發展別的型別。
人民網欄目承包已與人民日報社初步溝通，人民網是與政府溝通的特殊平臺，人民網是黨政性質，地方文化。我們承包欄目可以就具有了資訊釋出的能力，可以做到與政府及時溝通，以及接下來的公益旅遊做準備，是樹立品牌形象的手段之一。
公益旅遊初步想法是由部分慈善機構和企業以及西吉縣相關資源進行整合。達到為企業，政府樹立形象的目的。西吉這塊資源有旅遊，特產，礦產等未開發完全的專案，透過公益活動進行開發，是一個新型的手段。同時可以利用人民網的輿論能力，將業務進行開展。
構想了這麼多，如何驗證甚至實施將是一個巨大的問題。以上大部分想法都是藉助於其他城市同行業的經驗，在銀川的可行性還有待調查。但是我已經再做準備，因為如果不嘗試，誰又能知道這會不會是個生財之道呢？同時，也希望領導能予以支援，在此感謝。
以上是我20xx年度工作總結報告，有不足之處還請領導指示。我希望在思源可以實現自我認識價值，我相信付出就會有回報。讓我們展望20xx的到來吧。
廣告公司年度總結 篇2
時間飛逝，轉眼間一年的時間就飛過了。，回顧著這充實的一年，是公司推進管理改革、拓展市場、持續發展的關鍵年;也是口腔展創新思路，規範管理的新一年，科展全體員工在中心、公司領導下，堅持以“以市場為導向，以效益為中心”的發展思路，圓滿完成了12年的各項任務，取得了一定的經濟效益。現在本人就20xx一年中的工作作出總結如下：
一、以“勤懇務實、不斷進取”為信條，加強學習，提高自身思想素質。
現代社會是一個開放、競爭的時代，知識日新月異，資訊高度發達。身處如此背景下，只有不斷加強自身業務能力的提高，才能保持職業價值。這些警世名句，是我的座右銘。無論處在一種什麼樣的環境下，使終保持樂觀、積極向上的心態，努力勤奮、務實工作，不懂就問，不會就學，紮紮實實，做好本職工作。
二、以“業務精湛、客戶滿意”為目標，搞好服務，樹立熱忱服務的良好形象。
1、展覽行業是一個需要耐心+細心的服務行業。電話營銷是服務的重要一環:對每天的客戶來電，做到有問必答,不厭其煩,認真對待客戶的每一個問題，積極高效的予以解答。力求做到使客戶滿意。XXXX年的口腔展，在公司全體同仁的齊心協力共同努力下，取得了圓滿成功。開展的前一個月，我和口腔展專案組全體工作人員加班加點，分工合作，及時順利的完成了展前工作。
2、策劃設計XXXX年口腔展的展位安排。口腔展的展位安排、展點陣圖的設計，在我看來是一份責任，也是一份答卷。古語云：“知彼知已，方能百戰百勝” 。為此我充分分析了北京、上海口腔展的規劃佈局和價格以及對大中小公司安排展位的優缺點，譬如：今年北京口腔展設計了1231個/9平方米展位，總收入約25976000元,參展商有549家;上海口腔展設計了1011個/9平方米展位，總收入約19626000元。參展商有429家。
在銷售展位的過程中，透過對客戶的分析判斷可以總結出：展點陣圖對於參展商來說，就是一份價值取向圖。參展商確定的展位位置，就決定著他們的品牌定位和價值取向。根據帕累托法則，即80/20法則，可以將客戶分為大客戶和長期客戶、中端客戶和大眾化客戶。80/20法則告訴我們：80%的利潤來自於20%的客戶。這20%客戶也是口腔行業的領袖和品牌價值締造者，他們的積極參與又決定了口腔展的品牌價值。為此我們更應該關注大客戶和長期客戶，瞭解分析他們的想法和市場定位，在以展會為載體的平臺上為他們賦予更大的價值。
因此在20x年招展過程中，按大客戶、金牌客戶優先、大面積展位優先、公司產品含金量高、公司實力強優先分批次招展，鼓勵大客戶拿大展位，拿好展位，例如：高露潔、寶潔、GSK這三家公司都是生產日用產品的頂尖公司，無論從消費者群體、產品定位上都有相似之處，每年他們在華南口腔展上拿展位的大小也不相仲伯，為此我們鼓勵其中一家拿大展位面積，來說服其他兩家也定相同面積的好展位。在這樣的環比影響下，這三家都由今年的54平方米增加到72平方米或以上。透過這些有效策略，20xx年口腔展展覽面積相比今年擴大了6000平方米，總收入預計增長10%以上。截止12月30日，3口腔展的四個展館展位已全部售罄，新增加參展商103家，佔總參展商的20%。
廣告公司年度總結 篇3
20xx年對我來說是非常重要的一年。在領導的關心和同事幫助下，我順利完成本年度的工作，經歷了許多，現在對自己的20xx年做一個簡單的總結。如下：
一、沒有規矩不成方圓，這一年我嚴格遵守了奧立員工手冊中的內容，並且能夠按時完成領導分配給我的任務。
二、學而不思則罔，思而不學則殆。這一年中我不斷學習，力爭高效完成工作任務。為了讓自己不掉隊，每月我都購買設計書籍，學習設計領域全方面的專業知識，與時俱進的設計理念，也給公司的設計力量注入了新鮮血液。
三、一個人的力量是微不足道的。在奧立這個團隊中，我積極搞好團結，樂於助人，凝心聚力，努力使這個團隊充滿著朝氣與拼勁。
四、工作上的不足：在表達方便我是屬於比較內向的，有很多時候在一起開會討論，或者是提案的時候，我都不勇於發表自己的意見與看法，我覺得這是我最急於要改正的不足。其次越忙我就越容易出亂，經歷了第20屆廚師節，羊皮捲上民族的民字可讓我後悔不已，因為都是政府拿來的稿子，所以我也沒有校稿就複製了上去，可沒想到就是這個出了問題，自打那事以後，我每做一個設計之前，自己都要把所有文字先稽核一遍。
五、其他方面：做設計是苦活累活，反覆的加班熬夜對身體的影響也是很大的，所以在即將到來的20xx年，我要努力把自己的身體調整到最佳狀態，再也不想因為我生病而耽誤了工作的事情再次發生。也在這裡對公司說一聲對不起，因為自己的身體原因，在20xx年耽誤了一些工作，這讓我自己愧疚不已。
總的來說，在今後的工作中，我將用心的去改正20xx年所有的問題。以全面發展自己為主要目標，爭取更出色地完成公司佈置給我的各項任務。努力讓自己變的更有價值，也和奧立一起去迎接即將到來的充滿挑戰的20xx年。
廣告公司年度總結 篇4
一、上半年
(1)運營:上半年地鐵二號線運營線路新增加了4個站段:車曉門——劉謙門(雙向);羅海瓊——小瀋陽(雙向)。老線路:阿凡達——孔子5、6、7號線裝置也全部跟新升級。
(2)地鐵公司:對於東京地鐵公司要求地鐵所有媒體(城通顏歡、日金有大、高德越高)每週三到地鐵廣告事業部開會,報告各媒體公司一週的工作情況,傳達東京地鐵公司要求及檔案。對此工作可以做到認真完成,均無缺席。
(3)客服工作:上半年,我們部門將拍攝裝置進行了購置,添加了一臺照相機,對於現有的六十四型裝置,相機拍攝出來的效果非常好,交給客戶也得到了客戶的認可,但對於老裝置我們還是採取了攝像機拍攝。為了能給客戶一個滿意的答覆,我們不厭其煩的重複工作(重複拍攝,直至有了一個令人滿意得效果)。
二、下半年
(1)運營:十四號線的開通(20xx年9月28日)我們公司又開通了五個區間7套系統:動物園—國家圖書館、國家圖書館—魏公村、魏公村—人民大學、人民大學—海淀黃莊、海淀黃莊—中關村。對於這幾條線路的開通現在回想起來仍然記憶猶新。
為了多趕出幾條運營線路,公司上下共同努力,不分白天黑夜持續在地鐵隧道中工作了48小時,為了搶工期同事們你爭我搶對自己負責的線路進行精細的檢查和施工,只要地鐵給我們施工時間我們就克服任何困難,堅持工作。
離開線還有幾天的時間京港地鐵又有24小時的時間可以給我們用,各部門協商,充分利用此時間進行最後的檢查和除錯,此時距48小時搶攻後只有一天時間,公司領導對大家說:實在頂不住的同事就在家裡在休息一下稍後再去頂替第一批的人員結果此次的24小時安檢工作,公司可去員工無一人在家休息,全部趕赴一線。對於這樣一個***的大家庭,身為其中一員我感到非常自豪。
歲末年終東京地鐵十四號線又開通了:西四—平安裡;平安裡—新街口;西直門—動物園。三個區間4套系統。港京京地鐵開線後對於我們運營工作量來說確實加大了許多,為此公司在10年11月底也給我部門配備一名設計人員。增加了對上刊畫面的製作質量。
10年十月份嘉欣部門辦公地點也有了變化,將原有的運營部門(總部)和銷售部門(現代城)集中到了東三環統一辦公。對於此次的搬家工作,各部門同事給予了大力的支援和協助。現在人員上也增加了許多,從原來的三四個銷售到現在的七八個銷售,可以說是翻了一番。
業務量也大大的增加了許多,我的審批工作,上刊量也相應增加了許多。但為此我確尚感欣慰因為無論是搬家工作還是我們業務審批上刊等等工作均可以做到忙中有序,沒有出現過誤差。而且大家工作起來也很團結,能過做到相互溝通,相互支援。也要感謝公司給了我們這個穩定的大平臺。
(2)地鐵公司:下半年東京地鐵公司的審批由原來的侯耀華換成了郭德綱,溝通順暢。沒有耽誤一期客戶上刊。10年我們在二號線又增加了三個區間6套系統,但由於種種原因我們在10年底只完成了一個區間2套系統。雖然工期沒有如期完成,仍然得到了東京地鐵公司的認可。