領導力21法則優秀讀後感（精選3篇）
細細品味一本名著後，你有什麼領悟呢？這時最關鍵的讀後感不能忘了哦。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家收集的領導力21法則優秀讀後感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
領導力21法則優秀讀後感1
《領導力21法則》是由全球領導力大師約翰·麥克斯維爾所著，書中闡述了關於提升領導力的21條法則。也許有人會問“怎麼這麼多，我想知道，最關鍵的是什麼”。麥克斯維爾會告訴你“你需要知道，關於領導力最重要的一點就是，關於領導力，你所需要知道的不僅僅是一點”。這些法則決定著組織的興衰成敗，遵循這些法則，人們就會追隨你。
那這神奇的21條法則是什麼呢？《領導力21法則》共有21章，每章闡述一個法則，分別為蓋子法則、影響力法則、過程法則、導航法則、增值法則、根基法則、尊重法則、直覺法則、吸引力法則、親和力法則、核心圈法則、授權法則、映象法則、接納法則、制勝法則、動勢法則、優先次序法則、捨得法則、時機法則、爆炸性倍增法則、傳承法則。文中透過通熟易懂的語言解釋了每種法則的含義，並列舉了很多現實生活中的例子。如麥當勞兄弟和雷·克拉克的故事是蓋子法則的成功詮釋，麥當勞兄弟有限的領導力和視野限制了它們企業的發展，最多的時候開了10家，而雷·克拉克的領導力蓋子非常高，他將麥當勞在全球遍地開花；全美第四大零售商Costco的總裁辛內加爾對待員工的倍增法則，也成為業內成功的範例；取得環法腳踏車賽七連冠的阿姆斯特朗，他的成功來源於優秀的團隊，是核心圈法則的一個例證；以及重振蘋果公司的喬布斯的直覺法則等等。
從書中不僅找到了各種領導者獲得成功所遵循的法則，同時每個法則後面有一個提示，可以教你如何將法則運用到生活中。跟隨書中的故事和提示，對照自己、對照自己工作的團隊、對照自己的領導可以找到很多自身的不足、運用映象法則需要學習、改進的地方以及如何提高領導力的方法。也許你之前還不具有優秀的領導力，但是遵循過程法則，讓自己不斷提升和發展，會逐漸提高領導力。透過本書也讓我意識到真正的領導是從心的領導，與他是否在某個領導崗位無關，當你有一定領導力時，你身邊就會出現追隨你的人，來共同實現你規劃的目標。
領導力21法則優秀讀後感2
初得這本書，覺得文字表達淺顯易懂，很好閱讀，就又找了兩本輔助讀本《美國陸軍領導力手冊》和《領導力21真言》，發現各方觀點雖表達不一，細思卻能兼收幷蓄。凡事背後皆有道理，三本書道理是相通的。究其根本領導力沒有超出：Be,Know,Do!的三要素。
這是源自美國陸軍《戰地參考手冊》封面上關於陸軍領導力的表述。美國陸軍是世界上最為複雜，卻運作良好的組織之一。它的成功源於強大的領導力和不同尋常的領導提升方法。它並沒有將領導者培養成官僚，而是要求他們有能力果斷而有效地處理各種問題。這些軍隊裡的精英在社會的不同領域都有出色的表現。結合本書的21條法則，其實讀完真正記住的不多，歸納起來也不外乎這三要素。
Be（成為）
“Be”對領導者來說意味著什麼？
領導，一定是在人之上，以一種領導的特質，個體的特質為開端。起決定作用的是性格——他們是誰。真正的領導力往往源自一個人的內在，來自性格中深層次的東西。經驗——他們去過哪裡。他在過去面臨過的挑戰越大，目前的追隨者願意給他機會的可能性也就越大。過去的成就——他們做過什麼。對於追隨者來說，沒有什麼比良好的過往成績更有說明力。影響力法則，行政力量並不是真正的領導力，衡量領導力的真正尺度只能是影響力，不可能是其他的任何因素，而影響力來自於性格、經驗和能力。如果人們在背後討論起你，仍然是敬重和佩服，那才是真的領導力。蓋子法則，“如果一個人的領導力有限，那麼團隊的效率將永遠不會超過他的領導力。”美國陸軍軍士條例第一條就寫著“沒有人比我更專業。”但知易行難，從記住到實踐，需要非凡之材才能做到。為領導別人首先要確定自己是有備而來。而且，每個人都可以成為自己的領導，人，首當要學會領導自己。
Know（瞭解）
人們都願意跟隨那些知道他們在做什麼的人。領導者必須有一定程度的知識水平，並且掌握決斷的能力。過程法則，領導力要善於學習；導航法則，唯有領導者能設定航線。
領導者是善於學習的人，身邊不乏具有這樣優秀品質的人，不管是身居高位，還是領導一個企業，或是帶領一個團隊，這些極具影響力的人，他們或是思維敏捷，或是講話引人入勝，或是記憶超群，或是做事嚴密，或是為人極具感染力，總之都有過人之處。我想這些看得見的表現，一定來自於這些人看不見的深度學習與思考，遠離舒適區，逼迫自己，讓學習成為一種習慣。“冠軍並不是在拳擊場上成為冠軍的——他們只是在那裡得到了認可”。領導力不是一天練成的，每個人都有這個潛力，它需要你付出畢生的努力。每個人都可以成為自己的領導，人應當學會先領導自己。
Do（行動）
如果說Be和Know是性格和能力的話，這雖然是不可或缺，但又是遠遠不夠的。領導者必須去行動，去做。他們動用自己具備的一切性格特質，運用所掌握的.一切資訊和資源，綜合所知道的一切方法以提供目標、方向和激勵，去影響他人，去執行並完成任務，去行動以使組織更上一層樓，團隊更精進。增值、根基、授權、映象、尊重、動勢與時機等等法則都是行動過程中不可或缺的法門。
反思，要成為優秀的領路人，必須學會從過去的經驗中反思，並從中學習。蘇格拉底在喝下毒藥死亡之前曾說：“沒有反思的人生不值得過。”火箭發往月球的過程中，只有3%的時間是對準目標的，其餘97%的時間都在根據目標方向不斷修正自己的執行軌跡。美國軍方，同樣有一個簡單有效的結構化反思系統AAR（after action review）。AAR是在軍隊行動結束時參與者立即集合在一起，有步驟地討論，“我們開始打算做什麼？我們實際做了什麼？為什麼有差異？如何保持優勢？如何改正缺點？”導航者在作出決定前必須學會考察各種情況。
動勢，是帶動改變最有力的因素，創造動勢是領導者的責任，除非火焰已在自己心裡燃燒，不然你不要指望它在別人心裡點燃。很喜歡文中滑水的比喻，啟動的時候最困難，而一旦開始前進，會發現真的可以做些驚人的改變。動勢就像是放大鏡，它使事物看起來比原來真實的要大，動勢可以美化領導者，可以幫助團隊表現得更好。在一個具有動勢的組織內，即使是普通人也能超水平表現自我。激勵是創造動勢的關鍵要素，要激發別人的第一步就是清除組織裡所有讓人失去動力的因素。
人生的意義在於影響其他的生靈。領導力的底線不在於自己能夠走多遠，而在於我們能夠讓別人走多遠。辛內加爾對員工的關懷，讓員工實現價值，企業利潤往往會實現增值；任正非做華為，堅持人力資本的增值要大於財務資本的增長；許昌的胖東來做企業也是注重體現員工的價值。這並不是利他主義，而是傑出的領導力。（利他如果不能最終利己，是不可持續的。不可持續的事是不道德的。）
當領導不容易。對於領導者所面臨的挑戰，沒有一定的模式可循，成功之路也沒有捷徑可走。然而，法門對每個領導者都是敞開的，這得靠個人去掌握和使用。只有透過不斷地自我提升、歷練，一個人才能成為自信且勝任的性格領袖。
用過程法則中的一句話作為結束語：結果促使你作決定，過程促使你不斷進步。如果我們需要激勵自己向前邁進，我會重視結果，如果我想要有所提高，那麼我會參與過程，並且堅持不懈。
領導力21法則優秀讀後感3
領導力21法則，一旦學會了這些法則，你要去實踐它，並應用在生活中。實踐這些法則，人們將會欣然追隨你。我講授領導力課程超過40年了，在這些年裡，我一直對參加這一課程的人們強調一句話，現在我也要告訴你們：凡事之興衰成敗皆繫於領導力。可能有些人不相信這句話，但它是千真萬確的。在生活中越努力，你就越能發現領導力的作用。任何與他人交往的事業的成敗都取決於你的領導力水平。
在你努力發展組織的時候，請記住這些：
人才決定組織的潛力。
關係決定組織計程車氣。
結構決定組織的規模。
目標決定組織的方向。
領導決定組織的成敗。
掌握這些法則之後，你還應該與你的團隊一起分享它們。正如我在一開始提到的那樣，沒有一個領導者能夠同時把這21件事都做好，因此需要建立一支優秀團隊共同實踐這些法則。
我希望你們在領導力方面取得巨大的成功。追求夢想，追求卓越，實現自己的夢想。完成所有準備活動後，出色的領導力將助你取得成功。學會領導——不僅為自己，也要為追隨你的人們。在達到最高水平之後，不要忘記培養他們成為未來的領導者。