失敗的邏輯讀後感（精選3篇）
當仔細品讀一部作品後，相信大家一定領會了不少東西，需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。那麼你真的會寫讀後感嗎？以下是小編為大家收集的失敗的邏輯讀後感（精選3篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
失敗的邏輯讀後感1
《失敗的邏輯》真是一部迷人的讀物。
的確，德國人迪特里希。德爾納在《失敗的邏輯》中從不同視角出發向人們指出種種失敗的原因，這些原因是人們在日常行為中少有注意到的，甚至是不可思議的。書中提到這樣一個例子："物理學家笑著講他的故事：“對提出的計劃，人人贊同。市長得到市民和市政議會的一致擁護。因為城裡擁擠的交通及其所造成的噪聲和空氣汙染，已經到了不可容忍的程度，人們把車速閒置降低到每小時20英里，而且為了防止超速，又在多處設定了水泥的限速顛簸路障。"
這樣一個提議，讀者很容易看出它的破綻——不可實施性。也就是說雖然提議對於解決問題非常有用，但是這是一個沒有可行性的提議，因為車速限制過低對於市民而言是難以接受的，於是大家往往把這樣一個模型定義為理想模型。
然而，德爾納的見解並非如此。模型的不可行是一致認定的，但他並不認為這是一個理想模型。所謂理想模型，應該是在該模型得以實施的時候問題能得以圓滿解決。對於這樣一個解決汙染的方法，作者看到的不僅是其可行性的缺失，更是該方法造成的後果。
"但是，結果並不像規劃者所期望的那樣。車速較低，迫使車輛總掛著二檔而不是三檔行進，以致噪聲更大，產生的廢氣更多。去商店買東西，過去只花20分鐘，可現在得花30分鐘。這樣，市區汽車的數量，無論何時都比過去明顯增加。這是一場災難嗎？"看到這裡，大多數人或許都會點頭，包括我自己也是如此，並深深感嘆作者思考的深刻和縝密。
然而德爾納的思維也並不止於此。"不——由於進城買東西如此麻煩，結果進城的人也就變得越來越少。如此說來，總算達到了預期結果？"隨著他的文字，讀者的思維又體驗了一次轉折，接下來，又是一段意想不到的思維旅行："不盡然，《失敗的邏輯》。因為即使交通量逐漸恢復到原來的水平，可噪聲和空氣汙染依然相當嚴重。在交通量增加的時段情況還會更糟。到處傳言說，臨近的城郊有一個購物大商城，每週一次去那裡遠足購物，既實惠又省時。於是，越來越多的人便開始採納這種購物方式。這給市長造成的困擾是，市區一向繁榮的商業，現在紛紛開始搖搖欲墜，瀕臨破產，政府的稅收也銳減直下。原先的周到計劃演變成一個大失誤，它在今後很長一段時間裡，將給該社群造成沉重負擔。"
就這樣，在作者假設的一個個情景中，讀者在思維的不斷跳躍中享受著讀書的奇妙樂趣，並從中學習到正確的思維方式。這些思維方式可以幫助讀者更有能力更明智地開始，中途及時進行修正，最重要的是，從未能避免的失敗中吸取教訓。到這裡，很多讀者已無法自拔地沉迷。
失敗的邏輯讀後感2
人的一生，失敗可謂無處不在；即使是一件擠盡完美的事，也必然有其失敗的一面。用馬克思對立統一的辯證觀點來看，“成功”與“失敗”天生就是一對矛盾，卻必然統一地存在與事件之中。
《失敗的邏輯》作者德爾納致力於研究失敗的產生過程，並極力尋找一種打破失敗邏輯的方法，但作者也從未否認失敗的必然存在性，他透過研究想要傳達給讀者的是如何將失敗的副作用降到最小。
《失敗的邏輯》不同於其他學術著作，沒有艱澀的理論文字堆砌，作者透過新穎的研究方法——計算機模擬向讀者清楚直觀地展示了一系列研究的過程和結果，並且全書貫穿了古往今來諸多例項，圖、文、例並茂，深意自現而簡明易懂。
本書開篇就為我們闡明瞭失敗的邏輯——我們的失敗並非缺乏好的意向，而往往是思維過程的某些不恰當的傾向的產物。假設我們具備所有的智慧、條件或經驗，失敗仍然不可避免。拿我們最熟悉不過的中國的計劃生育來說，領導人為了降低本國的人口壓力，以及由於人口過多引起的經濟發展吃力，住房、耕地不足，糧食供應困難等等問題，做出在我國大部分地區施行計劃生育的決策。無疑領導人的意向是好的，也不可否認這項決策之後，人口增長過快的一系列問題得到了很好的解決，但是，這項決策讓今天的我們面臨著另一個棘手的問題——人口老齡化問題嚴重。現在，我國又開始有計劃地放開計劃生育的.政策，事件最終將如何發展我們不得而知，但我們已經走進了德爾納失敗邏輯的其中一種情形——問題迴環往復。
因此，一件正確的事情的失敗往往不是源於粗心或者忽視。德爾納指出，在未了解一個複雜系統中所有的連鎖因素之前就採取行動，即使我們懷著善良的意願，也難免鑄成大錯，小問題積累起來就可能釀成大失誤。“蝴蝶效應”也算是失敗邏輯的一個典型。蝴蝶震動翅膀只是一個小小的動作，並且沒有任何好或壞的意向，卻無辜成為了一場龍捲風的始作俑者。
仔細想來，似乎條條大路都通失敗，因而我們要做的是：如何將失敗相對於成功的比率降到最低，即打破失敗的邏輯。其關鍵在於：首先，我們要善於應用系統性的思維，避免線性思維。我們擁有一些錯誤的卻不自覺的思維傾向，諸如一次只做一件事，只關注因果關係一條線，讓過程中的其他因素引起發散性的連鎖問題。線性思維對於現今這個各種因素複雜交錯，相互影響的世界是不適用的。其次，我們做事要顧全整體，而不要只著眼於區域性——區域性並不等於“小”或“少”的部分，它取決於我們目標的大小，一句話一個動作可以是區域性，一個地區一個國家也可以是區域性。
如何建立全域性思維，作者提出了一些要求。
一，瞭解事件的複雜性和動態性；一個特定的系統存在著諸多變數，他們相互間的依賴性越大，複雜性越高。同時，我們都知道，事物的靜止是相對的，我們必須關注系統及其部分的動態。
二，儘可能消除系統的不透明性；系統之有很多特徵都只有模糊的輪廓，給決策填進了不確定因素。
三，避免無知和錯誤的假定，並規劃行動的步驟；要善於預測系統將來的狀態，有計劃的走好每一步。這些看起來都是小兒科的事情，真正落到實處卻是很難的。單在確定目標這個環節，作者就有如下許多要求：消極目標轉化為積極目標，將“不要”做什麼轉化為“做什麼”會更好；一般目標轉為特殊目標；多重目標的安排；隱性目標的處理等，如果你覺得作者的要求很簡單，那隻能說你的認識還在一個膚淺的層面。
打破失敗的邏輯意義或大或小，但一定有百利而無一害。在社會生活中，個體或組織每天都面臨著各種需要解決的問題，將事情處理得更完善，利己利人，減少失敗的機率又何樂而不為呢！
失敗的邏輯讀後感3
《失敗的邏輯》，作者迪特里希德爾納，是認知行為領域的一位權威，1986年度德國最高科學獎萊布尼茲獎獲得者，我倒是挺感興趣，但是豆瓣上都找不到中文版本。
斷斷續續，差不多翻看了這本書的多半，最近有些感悟。本書分析了人們失敗的一些深層原因，其實也是人性吧，主要包括：
1、習慣選擇捷徑，在處理問題時傾向於省略某些步驟、簡化條件與結果；
2、自我保護，即保持我們的能力感；如把一切問題歸為我們熟悉的模型去解決、只解決我們能解決的問題，拒絕不能解決的問題；
3、傾向於不考慮當前不存在的問題，作為當前的俘虜，總是忽略行動的副作用；
4、錯誤或面對不確定而困惑時，最傾向於堅持自己是正確的。
5、面對隨時間結構變化的系統困難；如對過去很久的記憶少，對未來很久的事情認識不足，如忽視複利。
這些我認為類似於芒格所說的人類誤判心理學，芒格總結的要更加全面和具體。
正因為有這些原因，同時還有一個前提假設是，我們所面對的世界並不是我們一直以來簡化認知的線性世界，而是充滿了各種相互作用的多變數動態複雜系統，這個假設在今年的閱讀中讓我愈加認同，同時也讓我在認知上陷入困惑，在面對複雜的生活時感到自己渺小和無助，這本書在某種程度上給了我一些答案。
作者明確的給出了面對複雜和不確定性的方案：
明確目標→建立模型和收集資訊→預測和外推→行動的規劃決策和行動的執行→審查行動效果和修訂策略。
步驟看起來是很簡單，核心在於，需要一個全域性性的思維，需要克服作為人類固有的一些不足，考慮行動的副作用，平衡好多目標等等，同時要認識到，我們所面臨的現在和未來，根本沒有事先準備好的方法教導人們去面對複雜而不確定的現實，所以，我們該怎麼辦？作者認為，重要的是開發我們的判斷力，同時藉助於計算機進行模擬。
《孫子兵法》雲：‘兵家之勝，不可先傳也’，其實那些原則、方法，知道一點不難，但是怎麼運用，才是關鍵，而對於習慣於想要標準答案的思維方式來說，最後發現，根本沒有標準答案。世事複雜，從來不會簡單重複，只有在事上練，學會隨機應變，在合適的時間地點做合適的事情，併為未來的事情發生做好準備。
生活不斷向前，我們所面對的現在也並不僅僅是我們此刻所看到的狀態，它由來已久，不斷的演化到此刻，並將走向未來，具有全域性性思維，期望能看到未來的變化併為此做好隨機應變的準備，是充滿希望和意義的人生在當下富有建設性的行動。
大部分人很多時候都不得不被生存推動著向前，時間、精力有限，路好像越走越窄併產生路徑依賴，想改變越來越難，這似乎就是骨感的現實情況，我想這是作為當下俘虜的結果，覺得走的路看起來好像只有那麼幾條，實際上年輕時就像在一片空地上，最開始覺得四面八方都覺得可以走，慢慢才會有這樣的認識，儘管如此，路依舊有很多條可以走，一切都在動態變化著，但對過去和當下的狀態過於看重則會忽略未來的變化，看不到未來則看不到希望，也就會越來越恐懼和浮躁。