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供電局安全工作計劃

供電局安全工作計劃

時間流逝得如此之快,就算追也追不到,我們又將迎來新的一輪的努力,現在這個時候,你會有怎樣的計劃呢?那麼如何做出一份高質量的工作計劃呢?以下是小編收集整理的供電局安全工作計劃,希望能夠幫助到大家。

供電局安全工作計劃1

一、建立建全強有力的安全生產組織機構,明確分工落實責任確保達標

20xx年供電局在保持20年安全生產無事故的基礎上,仍在把對安全生產的組織領導放在重要位置,成立由供電局局長任組長xx人組成的安全生產組織機構。

xx人中年齡結構、專業知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上,分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制,並制定了目標考核及獎罰辦法,以此做為實現安全生產管理目標的組織保障、措施保障。

二、要明確安全生產職責用法規統領頭腦

要堅定不移地堅持“安全第一,預防為主”的安全生產基本方針,20xx年為實現安全生產無事故這一目標,要繼續深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《電力法》、《安全操作技術規程》、《低壓電氣技術規程》、《安全生產工作規定》等法律法規,要透過學習領會其精神實質,用政策統領全體幹部職工的頭腦,用法規規範單位的安全生產行為,要明確安全生產職責,建立行之有效的規章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務、門衛等者落實安全生產職責,任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現。

三、要層層簽訂安全生產責任狀實行合同管理

20xx年安全生產仍堅持誰主管誰負責,上下責任連帶利益風險互掛的原則,供電局安全生產防範工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓,分管領導向正職負責積極配合側重抓,其餘成員積極圍繞中心協同作戰,各班長是安全生產基礎責任人層層簽訂安全生產責任狀的管理辦法,年初要與全體員工籤狀,半年、年末按責任狀條款進行考評兌現獎罰,此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”,獎罰實行合同管理,為保證20xx年安全生產目標的如期完成提供了可靠保障。

四、制定事故應急救援預案,預防措施要得力科學

為防止和杜絕不良事件的發生,保障人民群眾生命財產安全,保證國家財產免受損失企業安全執行,社會穩定,為促進經濟發展當好“先行”,20xx年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案,預案制定的指導思想要以認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、為中心,以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術規程》《安全生產工作規定》《國家電網執行安全生產規程規定》為主線,遵循國家電網公司特大生產安全事故預防與應急處理暫規定為原則。要制定出科學的應急體系,組織機構,職責,責任追究及要求到位到人,目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。

五、堅持安全例會、安全教育制度,加大安全監察力度

要繼續領導小組例會制度,每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規、條例、規程事故通報等,每月至少對員工進行一次安全教育,對特殊工種重點崗位的員工要重點教育,反覆教育,要有針對性,實效性,安全教育要有主要領導主抓,要實現“安全第一,預防為主”,提高安全防範自我防護能力和素質。杜絕事故這一根本目的,保證供電局安全執行,可靠供電,促進經濟發展當好先行。要加大安全監察力度,依法管電。一是對供電局內部實行經常性的安全檢查制度,指定專人建立事故隱患庫,事故隱患早發現早排除,責任措施到人。二是對輸變電裝置、供電線路實行定領導、定班組,落實考核目標獎罰措施,工資與風險緊密掛勾,增強責任感、緊迫感、使命感。實現轄區供電裝置、線路安全執行,可靠供電,達到國家、企業、使用者三滿意。

供電局安全工作計劃2

一、建立建全強有力的安全生產組織機構,明確分工落實責任確保達標。

200x年供電局在保持20年安全生產無事故的基礎上,仍在把對安全生產的組織領導放在重要位置,成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產組織機構。**人中年齡結構、專業知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上,分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制,並制定了目標考核及獎罰辦法,以此做為實現安全生產管理目標的組織保障、措施保障。

二、要明確安全生產職責用法規統領頭腦。

要堅定不移地堅持“安全第一,預防為主”的安全生產基本方針,XX年為實現安全生產無事故這一目標,要繼續深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《電力法》、《安全操作技術規程》、《低壓電氣技術規程》、《安全生產工作規定》等法律法規,要透過學習領會其精神實質,用政策統領全體幹部職工的頭腦,用法規規範單位的安全生產行為,要明確安全生產職責,建立行之有效的規章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務、門衛等者落實安全生產職責,任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現。

三、要層層簽訂安全生產責任狀實行合同管理。

XX年安全生產仍堅持誰主管誰負責,上下責任連帶利益風險互掛的原則,供電局安全生產防範工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓,分管領導向正職負責積極配合側重抓,其餘成員積極圍繞中心協同作戰,各班長是安全生產基礎責任人層層簽訂安全生產責任狀的管理辦法,年初要與全體員工籤狀,半年、年末按責任狀條款進行考評兌現獎罰,此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”,獎罰實行合同管理,為保證XX年安全生產目標的如期完成提供了可靠保障。

四、制定事故應急救援預案,預防措施要得力科學。

為防止和杜絕不良事件的發生,保障人民群眾生命財產安全,保證國家財產免受損失企業安全執行,社會穩定,為促進經濟發展當好“先行”,XX年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案,預案制定的指導思想要以認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、為中心,以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術規程》《安全生產工作規定》《國家電網執行安全生產規程規定》為主線,遵循國家電網公司特大生產安全事故預防與應急處理暫規定為原則。要制定出科學的應急體系,組織機構,職責,責任追究及要求到位到人,目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。

五、堅持安全例會、安全教育制度,加大安全監察力度。

要繼續領導小組例會制度,每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規、條例、規程事故通報等,每月至少對員工進行一次安全教育,對特殊工種重點崗位的員工要重點教育,反覆教育,要有針對性,實效性,安全教育要有主要領導主抓,要實現“安全第一,預防為主”,提高安全防範自我防護能力和素質。杜絕事故這一根本目的,保證供電局安全執行,可靠供電,促進經濟發展當好先行。要加大安全監察力度,依法管電。

一是對供電局內部實行經常性的安全檢查制度,指定專人建立事故隱患庫,事故隱患早發現早排除,責任措施到人。

二是對輸變電裝置、供電線路實行定領導、定班組,落實考核目標獎罰措施,工資與風險緊密掛勾,增強責任感、緊迫感、使命感。實現轄區供電裝置、線路安全執行,可靠供電,達到國家、企業、使用者三滿意。

供電局安全工作計劃3

全年工作總的要求是:堅持以新時代中國特色社會主義思想為指引,深入學習貫徹黨的精神,全面落實省公司“兩會”決策部署,以黨的建設為保證,以安全穩定為基礎,以依法治企和作風建設為依託,以精益化管理、嚴格指標考核為手段,以加強學習、強化執行力和嚴格執行制度為重點,深入開展“一統六型”企業建設,突出計劃和“短板”管理,推動公司工作質量與效率向深層次、高水平邁進,推動公司發展再上新臺階。

主要發展和經營目標:

1、黨建工作。重點是推進黨的精神進基層、進班組、進站所,把黨的精神轉化為推動發展的強大力量,切實用新時代中國特色社會主義思想解決問題、推動發展,奮力開創公司黨的建設、電網發展、優質服務、改革創新新局面,對省市公司要求的黨建工作部署,以釘釘子精神抓好落實、取得實效。嚴格落實“兩個責任”,強化責任追究制和黨委主體責任報告制度,時刻敲響反腐倡廉警鐘。強化全面履責,不斷提升監督工作成效。

2、安全生產。全面落實主體安全責任制,全力推進本質安全建設,確保全年安全生產無事故。繼續強化現場管控,深化隱患排查治理,全面開展安全生產問題專項梳理,強化日常消防、交通、內保管理,加強外協人員的培訓與管理,開展安全管理評價,懲治各類違章行為,營造安全環境,確保電網安全穩定執行。

3、電網建設。一是投資2682萬元,抓緊實施重過載線路治理專案,包括善橋220kV站出線、開閉所工程、尹屯110kV站10kV配套工程等25條線路92.8公里線路,爭取20xx年5月30日前竣工,以應對20xx年夏季大負荷期間過載問題。二是投資1731萬元,加快推進20xx年美麗鄉村電網建設改造工程,需改造村級電網35個,新建改造10kV線路23.8公里,新建改造配變52臺,容量104MVA,新建改造0.4kV線路85.4公里,爭取20xx年6月30日前竣工;三是投資442萬元,重點實施20xx年“煤改電”工程,改造村級電網5個,新建改造10kV線路8.7公里,新建改造配變18臺,容量3.82MVA,新建改造0.4kV線路8.7公里。

4、營銷工作。售電量完成15.5億千瓦時,同比增長17%。線損率完成7.25%。電費回收率100%。圍繞建立“線損示範縣”這一核心,狠抓線損管理,持續推進降損節能,力爭20xx年底將高損線路和臺區消除;深化自動化核算,所有高低壓使用者將全部實現智慧抄核收,低壓使用者達到99.7%以上,高壓使用者達到99.8%以上;持續深化採集應用,力爭到20xx年底,專公變採集成功率達到100%,低壓採集成功率達到99.8%以上,光伏採集成功率達到99.5%以上,各類採集工單處理及時率全部100%。繼續推廣“掌上電力”APP、微信、95598網站應用業務,線上繳費率達到80%以上,線上辦電率達到100%。

5、優質服務。加強一線員工和視窗人員業務技能培訓,提高服務水平;完善優質服務激勵獎懲辦法,激發員工主動服務意識;深化開展“營銷服務轉型升級八項行動”,對投訴高發的區域和人群進行統計分析,有針對性採取工單服務跟蹤手段,確保投訴量明顯降低,力爭降低30%以上。

6、依法治企。對歷年檢查中發現的問題開展排查,確保整改到位;強化自查自糾,加強協同監督和部門間協調配合,要不僅侷限於外部檢查中發現的問題,還要依據省公司、市公司的企業管理規範進一步深入自查,舉一反三,確保各項經營管理工作依法合規。堅持問題導向,分析潛在風險,加強制度建設,把各專業工作規範性要求貫徹落實到位,最大限度消除風險隱患,推進全面從嚴治黨,深化依法從嚴治企,保障公司健康穩定發展。

7、集體企業。嚴格落實單項工程核算制度。透過全程管理和全要素控制,加強預算控制、物資出入庫和施工過程管理,工程管理由粗放型向精細化方向轉變;加大施工協調力度。依靠當地黨委政府,利用一切社會資源,提前介入,提前協調。參與市場化運作提高市場競爭力、市場佔有率和經濟效益。

8、後勤管理。全面完成“兩供一業”的改造與移交;加強食堂管理,完成供電所食堂達標建設,繼續加強市公司施工現場就餐供給服務。提高餐品質量,特別是加強經費管理和食品安全衛生管理,確保不發生食品安全事故;強化辦公用房和週轉房管理,嚴格做到使用不超標;落實車輛的科學管理和調配,強化安全教育,確保GPS全覆蓋,確保行車安全。

供電局安全工作計劃4

為保證以上工作目標的完成,我們要進一步解放思想,實事求是,開拓創新,與時俱進,重點抓好以下工作:

1、解放思想,轉變觀念。

要實現企業可持續發展,全域性幹部職工必須進一步解放思想,充分認識當前嚴峻的經濟形勢,增強危機感,破除陳舊的思想觀念,確保穩定,凝心聚力,紮實工作。要人心思幹,人心思變,人心思進,不甘落後。建立學習型企業,審時度勢,超前謀劃,真抓實幹,加快我縣電網建設步伐,不斷完善電網結構,增強在市場經濟條件下企業的生存能力。

2、強化管理,增加效益。

要狠抓企業管理薄弱環節,建立健全各種考核制度,使各項工作有更加完善的考核標準,使企業管理在標準化、規範化、制度化的模式下執行。要重點抓好資金管理、成本管理,採取有力措施,有效地控制各項費用開支。加強財務收支、基建工程預決算和審計工作,加強車輛和後勤管理,實現挖潛、降損、增收、節支的目的。

加強電力監察和營業普查力度,堵漏增收,減少企業損失。要切實搞好人力資源的開發和管理,調整人才結構,理順調整崗位設定,合理使用人才,真正形成動態用人機制和人才有序流動機制。要切實加強電力市場的預測和分析,及時掌握市場動態,做好降損增效工作,要進一步加大線損管理力度,防止線損反彈。繼續做好優質服務工作,全面提高優質服務水平,向服務要效益,向服務要出路,向服務要市場,以嚴格的管理,規範到位的服務,增供擴銷,全面提高企業效益。

3、加強安全管理,夯實農電安全管理基礎。

以保人身、保裝置為重點,健全“職責明確、措施有力、監督到位、考核嚴格”安全生產管理體系。

一是全面開展標準化作業,繼續推行《農電配電標準化作業指導書(卡)》,加大檢查督導力度,為各項工程的順利開展奠定堅實的基礎。

二是大力推行科學的安全管理辦法和措施,完成全域性所有單位的安全性評價工作。

三是深入開展反事故鬥爭活動,以“三防、十要”和“反六不”為重點,完善農電工作現場違章行為處罰規定,組織各種安全專項檢查工作,開展無違章先進班組、個人評比活動。

四是加強安全教育培訓,組織對全域性幹部職工進行安全培訓和普考、調考,電氣作業人員持證上崗率達到100%。

五是廣泛開展農村安全用電和保護電力設施的宣傳教育活動,透過典型事故案例教育,提高全員、全社會安全用電和保護電力設施的自覺性。

4、加強黨的建設和思想政治工作。要切實加強黨的組織建設、思想建設和作風建設,充分發揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰鬥堡壘作用,認真做好黨員幹部和廣大職工的思想政治工作。要切實加強企業文化建設和精神文明建設,牢固樹立“人民電業為人民”的服務宗旨,努力改進服務質量,提高服務水平,建設好行業文明視窗,糾正不正之風,確保不發生影響全域性形象和穩定的事件,樹立我局良好的企業形象。

5、加強職工教育培訓,提高全員素質。要進一步加強職工的培訓,結合思想政治教育工作,組織職工學習業務知識和各種新技術,舉辦崗位練兵和技術比武活動,使積極進取、熱愛學習、爭當先進在全域性形成潮流和風氣,全面提高職工的文化素質、思想道德情操和業務技能,不斷改變職工的精神感面貌。開展豐富多彩的職工文體活動,豐富和活躍職工業餘文化生活。進一步推進企務公開工作,發揮民主管理、民主評議和民主監督作用,充分調動廣大職工投身企業改革和發展的積極性。

6、深化優質服務工作,建立健全優質服務常態機制。推進優質服務規範化、標準化建設,塑造“管控有序、優質高效、客戶滿意、品牌優秀”的電力優質服務嶄新形象。

一是加快優質服務執行管理、服務保障、監督管理、激勵約束四種機制建設,進一步完善95598系統功能,完善搶修流程和管理辦法,確保實現各類業務的閉環管理。

二是加強行風建設,實行教育和制度約束相結合的管理機制,拓寬社會監督渠道,積極組織民主行風評議活動,嚴肅處理違規行為,及時處理群眾投訴。

三是繼續開展“優質服務年”活動,精心策劃、統一部署,採取多種形式的宣傳活動,營造濃厚的服務氛圍,努力打造國家電網品牌,塑造優秀的`社會形象。

7、加快科技進步,提高農網技術裝備水平。以“十一五”規劃為指導,努力實現“資訊科技適用、電網裝備可靠、技術標準規範”的科技管理目標。一是完善MIS系統功能,加快資訊系統一體化建設,全面推廣安全生產、經營管理等資訊系統,為SG186工程的順利實施奠定基礎。二是加強供電質量管理,完善“兩率”考核辦法,研究細化管理措施,深化供電可靠性和電壓質量管理工作,提高電網“兩率”管理水平。

8、理順管理機制,全面提升各項工作的管理水平。按照“理順體制、健全機制、明確職責、分級考核”的原則,全面加強管理。

供電局安全工作計劃5

XX年供電局在保持20年安全生產無事故的基礎上,仍在把對安全生產的組織領導放在重要位置,成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產組織機構。**人中年齡結構、專業知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上,分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制,並制定了目標考核及獎罰辦法,以此做為實現安全生產管理目標的組織保障、措施保障。

一、要明確安全生產職責用法規統領頭腦。

要堅定不移地堅持“安全第一,預防為主”的安全生產基本方針,XX年為實現安全生產無事故這一目標,要繼續深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《電力法》、《安全操作技術規程》、《低壓電氣技術規程》、《安全生產工作規定》等法律法規,要透過學習領會其精神實質,用政策統領全體幹部職工的頭腦,用法規規範單位的安全生產行為,要明確安全生產職責,建立行之有效的規章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務、門衛等者落實安全生產職責,任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現。

二、要層層簽訂安全生產責任狀實行合同管理。

XX年安全生產仍堅持誰主管誰負責,上下責任連帶利益風險互掛的原則,供電局安全生產防範工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓,分管領導向正職負責積極配合側重抓,其餘成員積極圍繞中心協同作戰,各班長是安全生產基礎責任人層層簽訂安全生產責任狀的管理辦法,年初要與全體員工籤狀,半年、年末按責任狀條款進行考評兌現獎罰,此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”,獎罰實行合同管理,為保證XX年安全生產目標的如期完成提供了可靠保障。

三、制定事故應急救援預案,預防措施要得力科學。

為防止和杜絕事件的發生,保障人民群眾生命財產安全,保證國家財產免受損失企業安全執行,社會穩定,為促進經濟發展當好“先行”,XX年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案,預案制定的指導思想要以認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、為中心,以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術規程》《安全生產工作規定》《國家電網執行安全生產規程規定》為主線,遵循國家電網公司特大生產安全事故預防與應急處理暫規定為原則。要制定出科學的應急體系,組織機構,職責,責任追究及要求到位到人,目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。

四、堅持安全例會、安全教育制度,加大安全監察力度。

要繼續領導小組例會制度,每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規、條例、規程事故通報等,每月至少對員工進行一次安全教育,對特殊工種重點崗位的員工要重點教育,反覆教育,要有針對性,實效性,安全教育要有主要領導主抓,要實現“安全第一,預防為主”,提高安全防範自我防護能力和素質。杜絕事故這一根本目的,保證供電局安全執行,可靠供電,促進經濟發展當好先行。要加大安全監察力度,依法管電。一是對供電局內部實行經常性的安全檢查制度,指定專人建立事故隱患庫,事故隱患早發現早排除,責任措施到人。二是對輸變電裝置、供電線路實行定領導、定班組,落實考核目標獎罰措施,工資與風險緊密掛勾,增強責任感、緊迫感、使命感。實現轄區供電裝置、線路安全執行,可靠供電,達到國家、企業、使用者三滿意。

供電局安全工作計劃6

一、建立建全強有力的安全生產組織機構,明確分工落實責任確保達標。

XX年供電局在保持20年安全生產無事故的基礎上,仍在把對安全生產的組織領導放在重要位置,成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產組織機構。**人中年齡結構、專業知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上,分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制,並制定了目標考核及獎罰辦法,以此做為實現安全生產管理目標的組織保障、措施保障。

二、要明確安全生產職責用法規統領頭腦。

要堅定不移地堅持“安全第一,預防為主”的安全生產基本方針,XX年為實現安全生產無事故這一目標,要繼續深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《電力法》、《安全操作技術規程》、《低壓電氣技術規程》、《安全生產工作規定》等法律法規,要透過學習領會其精神實質,用政策統領全體幹部職工的頭腦,用法規規範單位的安全生產行為,要明確安全生產職責,建立行之有效的規章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務、門衛等者落實安全生產職責,任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現。

三、要層層簽訂安全生產責任狀實行合同管理。

XX年安全生產仍堅持誰主管誰負責,上下責任連帶利益風險互掛的原則,供電局安全生產防範工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓,分管領導向正職負責積極配合側重抓,其餘成員積極圍繞中心協同作戰,各班長是安全生產基礎責任人層層簽訂安全生產責任狀的管理辦法,年初要與全體員工籤狀,半年、年末按責任狀條款進行考評兌現獎罰,此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”,獎罰實行合同管理,為保證XX年安全生產目標的如期完成提供了可靠保障。

四、制定事故應急救援預案,預防措施要得力科學。

為防止和杜絕惡行事件的發生,保障人民群眾生命財產安全,保證國家財產免受損失企業安全執行,社會穩定,為促進經濟發展當好“先行”,XX年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案,預案制定的指導思想要以認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、為中心,以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術規程》《安全生產工作規定》《國家電網執行安全生產規程規定》為主線,遵循國家電網公司特大生產安全事故預防與應急處理暫規定為原則。要制定出科學的應急體系,組織機構,職責,責任追究及要求到位到人,目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。

五、堅持安全例會、安全教育制度,加大安全監察力度。

要繼續領導小組例會制度,每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規、條例、規程事故通報等,每月至少對員工進行一次安全教育,對特殊工種重點崗位的員工要重點教育,反覆教育,要有針對行,實效行,安全教育要有主要領導主抓,要實現“安全第一,預防為主”,提高安全防範自我防護能力和素質。杜絕事故這一根本目的,保證供電局安全執行,可靠供電,促進經濟發展當好先行。要加大安全監察力度,依法管電。一是對供電局內部實行經常行的安全檢查制度,指定專人建立事故隱患庫,事故隱患早發現早排除,責任措施到人。二是對輸變電裝置、供電線路實行定領導、定班組,落實考核目標獎罰措施,工資與風險緊密掛勾,增強責任感、緊迫感、使命感。實現轄區供電裝置、線路安全執行,可靠供電,達到國家、企業、使用者三滿意。

供電局安全工作計劃7

一、建立建全強有力的安全生產組織機構,明確分工落實責任確保達標。

~年供電局在保持20年安全生產無事故的基礎上,仍在把對安全生產的組織領導放在重要位置,成立由供電局局長任組長xx人組成的安全生產組織機構。xx人中年齡結構、專業知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上,分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制,並制定了目標考核及獎罰辦法,以此做為實現安全生產管理目標的組織保障、措施保障。

二、要明確安全生產職責用法規統領頭腦。

要堅定不移地堅持“安全第一,預防為主”的安全生產基本方針,~年為實現安全生產無事故這一目標,要繼續深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《電力法》、《安全操作技術規程》、《低壓電氣技術規程》、《安全生產工作規定》等法律法規,要透過學習領會其精神實質,用政策統領全體幹部職工的頭腦,用法規規範單位的安全生產行為,要明確安全生產職責,建立行之有效的規章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務、門衛等者落實安全生產職責,任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現。

三、要層層簽訂安全生產責任狀實行合同管理。

~年安全生產仍堅持誰主管誰負責,上下責任連帶利益風險互掛的原則,供電局安全生產防範工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓,分管領導向正職負責積極配合側重抓,其餘成員積極圍繞中心協同作戰,各班長是安全生產基礎責任人層層簽訂安全生產責任狀的管理辦法,年初要與全體員工籤狀,半年、年末按責任狀條款進行考評兌現獎罰,此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”,獎罰實行合同管理,為保證~年安全生產目標的如期完成提供了可靠保障。

四、制定事故應急救援預案,預防措施要得力科學。

為防止和杜絕不良事件的發生,保障人民群眾生命財產安全,保證國家財產免受損失企業安全執行,社會穩定,為促進經濟發展當好“先行”,~年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案,預案制定的指導思想要以認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、為中心,以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術規程》《安全生產工作規定》《國家電網執行安全生產規程規定》為主線,遵循國家電網公司特大生產安全事故預防與應急處理暫規定為原則。要制定出科學的應急體系,組織機構,職責,責任追究及要求到位到人,目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。

五、堅持安全例會、安全教育制度,加大安全監察力度。

要繼續領導小組例會制度,每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規、條例、規程事故通報等,每月至少對員工進行一次安全教育,對特殊工種重點崗位的員工要重點教育,反覆教育,要有針對性,實效性,安全教育要有主要領導主抓,要實現“安全第一,預防為主”,提高安全防範自我防護能力和素質。杜絕事故這一根本目的,保證供電局安全執行,可靠供電,促進經濟發展當好先行。要加大安全監察力度,依法管電。一是對供電局內部實行經常性的安全檢查制度,指定專人建立事故隱患庫,事故隱患早發現早排除,責任措施到人。二是對輸變電裝置、供電線路實行定領導、定班組,落實考核目標獎罰措施,工資與風險緊密掛勾,增強責任感、緊迫感、使命感。實現轄區供電裝置、線路安全執行,可靠供電,達到國家、企業、使用者三滿意。