【精品】企業管理方案3篇
企業管理方案 篇1
一、總則
1.目的
為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠的供求關係，特制定本管理方案。
2.適用範圍
本方案適用於向企業供應各類材料、零部件、裝置及提供配套服務的廠商。
二、選擇供應商
1.對每類材料或裝置，由材料裝置部進行市場調研後，提出3~5家候選供應商名單。
2.企業成立一個由材料裝置部、質量管理部以及技術部門組成的供應商評選小組。
3.評選小組初審候選廠家後，由材料裝置部實地調查廠家，並填寫《供應商調查表》。調查評價的內容如表7-8所示。
表7-8供應商調查表
調查時間：年月日
供應商基本資訊
企業名稱企業負責人
企業地址電話
工廠地址電話
營業執照號碼
員工人數管理：××××人，生產：××××人
生產裝置情況
備註
調查及評分
調查內容滿分實際得分
質量管理1．質量管理觀念及管理組織10
2．進料管理、生產管理9
3．材料保管、成品保管運輸10
4．檢查標準、檢驗標準等各種標準9
5．裝置維護保養制度6
6．檢驗儀器的精密度及其校正能力6
供應能力1．裝置規模、生產能力5
2．技術水準、操作方法5
3．過去是否按期供應其他企業10
價格不同供應產品的價格情況15
內部管理1．組織制度的完善情況5
2．生產現場管理的健全5
3．財務狀況、經營情況5
備註得分合計
填表人員：調查人員：調查日期：
4.經對各候選廠家逐條對照打分，計算出總分排序後決定取捨。
5.核准為供應商的，可進行採購；沒有透過稽核的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。
三、供應商評價
（一）材料裝置部制定評價指標，如表7-9所示，並依照此指標對供應商進行級別評定。
表7-9供應商級別評價指標
指標指標細化權重
質量水平1．供應材料的優良品率；2．質量保證體系；3．樣品質量；4．對質量問題的處理30
交貨能力1．交貨的及時性；2．擴大供貨的彈性；3．樣品的及時性；4．增、減定貨的供應能力20
價格水平1．優惠程度；2．消化漲價的能力；3．成本下降空間25
技術能力1．工藝技術的先進性；2．後續研發能力；3．產品設計能力；4．技術問題的反應能力5
後援服務1．零星訂貨保證；2．配套售後服務能力5
人力資源1．經營團隊；2．員工素質5
現有合作狀況1．合同履約率；2．年均供貨額外負擔和所佔比例；3．合作年限；4．合作融洽關係10
（二）供應商級別分為A、B、C和D級
各個級別的得分情況如下：
1．A級，85分（含）以上；
2．B級，70（含）～85分；
3．C級，60（含）～70分；
4．D級，60分以下。
（三）對選定的供應商，企業與之簽訂《長期供應合作協議》，在該協議中具體規定雙方的權利、義務互利互惠條件。
（四）材料裝置部定期或不定期地對供應商進行評價，對不合格供應商解除其長期供應合作協議。
（五）每年對供應商予以重新評估，不符合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。
（六）企業可對供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照上述篩選供應商的辦法。
（七）對最高信用的供應商，企業可提供物料免檢、優先支付貨款等優惠待遇，對於被評為D級不合格的供應商，企業將中止同其開展的採購合作。
四、供應商關係維護
1.企業對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。
2.企業要定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。
3.企業要減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散採購風險。
4.企業需制定各採購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。
5.企業對重要的、有發展潛力的、符合企業投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關係。
企業管理方案 篇2
對員工的激勵是企業管理中的一項重要內容。激勵不單單從加薪、物質等等來進行，還有一些非薪金的方法也很受用。在企業管理中，有效的運用激勵機制是提高員工工作效率，增進員工主動性的必要手段。但在激勵機制的運用中，除充分掌握激勵的方式方法，還要注意激勵機制的運用與企業發展、員工思想和企業文化的環境相結合。科學的激勵是員工思想進步、工作主動性提高、安全生產穩定、企業和諧環境的基礎。
企業管理一、需求激勵
對於一個企業來講，員工隊伍的構成，因受教育程度的不同、社會閱歷的不同、年齡的不同、性別的不同等諸多因素的影響，在需求上會表現出種種的差異。企業管理要敢於面對和正視這些差異，採取有針對性的激勵手段，提出有個性的激勵措施，才能使激勵發揮其作用，如果採用簡單性的一般激勵方法，則會使激勵失去其應有的作用。
舉例來說，現在多數企業習慣於用獎金的手段來體現，這對於中年員工來說，由於家庭負擔比較重，需要較多的收入來承擔撫育子女、贍養父母等多項開支，獎金對他們來說，可能具有較大的誘惑。可對於青年員工來說，他們可能需要更大的生活空間，需要更多的屬於自己的時間，用於學習、交友、旅遊等等，一味地用獎金來佔用屬於他們的時間，不僅不能起到激勵效果，反而可能使他們產生對工作的厭惡情緒。所以激勵必須在認真分析需求的基礎上，提出有針對性的措施。
企業管理二、情感激勵
企業是一個感情密集型的地方，在處理人與人的關係上，是無法迴避情感問題的。企業要成為“客戶之家”，首先要成為“員工之家”，把員工視為“內部客戶”，用真情、真愛去關心員工。把企業建設成可以信賴、可以依靠的家園。餐飲管理要採取各種方式和方法，凝聚員工和企業、員工和企業管理人員、員工和員工之間的親和力。
有的企業的人力資源開發部，將員工的生日列出清晰的表格，每個月給當月生日的員工集體舉辦溫馨浪漫的生日會；每年有“員工日”，每當此時，上至企業老總，再到各個部門的經理都穿上員工的服裝為員工服務。還有的企業建立員工救援基金會，當某些員工遇到難以逾越的困難時，就會得到基金會的幫助等。這些都是情感激勵的很好的方法。
企業管理三、參與激勵
在企業管理中，為了提高服務質量和水準，企業都要制訂嚴格的管理制度，這是毫無疑義的。但是規範的標準化和嚴格的程式化，往往會造成機械的工作。簡單、枯燥、重複的勞動，使員工對工作缺乏新鮮感、成就感，而企業等級分明的管理模式，更使得一線員工參與企業管理的程度低，個人能力的發揮受到極大的限制。在員工知識程度普遍極高的情況下，員工參與管理、參與決策，員工能力、個人價值的實現，是知識經濟下管理者必須正視的新課題。工作中，一線員工處於操作層，直接為客戶服務。
現代企業管理的要求必須對客戶的要求作出迅速的反應，如果我們一味地強調標準化，必然抑制個性化。要想做到個性化，就要創造自主、能動、輕鬆、活躍的工作氛圍，使一線員工能夠成為自己工作的決策者，這樣員工才會覺得工作有意義，才能夠真正發揮自己的能力和技長。每天都能為不同的客戶服務，都面臨著新的挑戰，工作對他才會成為體現自身價值的一種方式。
企業管理四、成功激勵
“人往高處走”，每個人都有成功的“夢想”，這是一個進步的動力。企業要為員工提供成長和成功的機會。員工能否對企業忠誠，關鍵在於企業能否為員工提供成功的條件。這就要求企業要關心員工的成長和發展，使他們與企業的可持續發展得到更佳的結合。美國微軟“職業階梯”的餐飲管理方法是，將公司某一個時期的職務空缺公佈於眾，並把這些職務所需要的能力和知識，一併告訴員工，使員工感到只要努力就能達到更高的目標和更高的職位，使人充滿信心和希望。
而我國著名的企業海爾集團就採取了與之相近的`模式，注重內部晉升機制，將公司不同的崗位職務，讓 擅長的人來做，激勵員工不斷進取，同時引入競爭觀念，能者上，庸者下，推出“不是相馬，是賽馬”的用人觀，員工在競爭中不斷地奮進成長。而我們現在有的企業，特別是飯店企業，不注重員工的內部培養，喜歡用高薪從社會上聘“能人”，結果極大地挫傷了內部員工的積極性，造成許多優秀員工流失。而有趣的是，這些流失的優秀員工，常常到了別的企業，反而成了“能人”。這種現象不能不令我們反省我們在用人機制上存在的問題。
企業管理五、行為激勵
主要是講管理人員，特別是高層管理人員，要身先士卒。著名管理學家法約爾曾經說過：“領導做出榜樣是 有效的工作方法之一。”也是激勵員工效力企業的方法之一。在我們現有的企業管理制度中，管理人員與普通員工待遇上的差別越來越大，這就要求我們管理人員要注意這方面的問題，從生活行為上同員工同甘苦共榮樂，在工作上更努力，以更大的奉獻精神，更卓越的工作業績，贏得員工的尊重和理解，以嚴肅而又和藹的態度，構成平等互助的優秀團隊。
激勵的方式和方法並不侷限於以上種種方式和方法，我們提出上述問題，旨在引起企業管理者注意。企業人力資源的開發，歸根到底是要開發人的潛能，關鍵在於建立有效的激勵機制。激勵的方式和方法可以借鑑一些成功的經驗，但更多的是需要企業根據各自企業的實際情況，不斷髮現，不斷總結，不斷完善。
企業管理有時好比軍隊管理，在這支“軍隊”裡面，有“帥”，有“將”，也有“士兵”：如果說上司是帥，則下屬就是將和士兵。俗話說得好：遣將不如激將。換在企業裡面，也可以說是：命令下屬（去做某件事），不如激勵下屬去做某件事。上司適時的激勵，可以使下屬同心同德、眾志成城，才能提高工作績效。
企業管理方案 篇3
鄭盧高速公路洛陽至洛寧段LNTJ-4合同專案部為進一步提高專案管理水平，夯實管理基礎，著眼長遠的戰略措施，不斷提高專案管理水平和核心競爭力，使專案管理工作更加標準化、規範化、專業化、程式化和系統化，特編制本合同段實施方案。
一。總則
1.1 精細化管理的內涵
基本內涵：“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。
精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規範清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程式，從而建立制衡有序、管理有責、高效執行的內部管理系統；細化責任是指透過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標量值化，經濟責任具體化，對管理行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現。
可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準：準是準確的資訊與決策，準確的資料與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執行細化。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執行標準和制度。
1.2 精細化管理的關鍵工作
精細化管理的關鍵工作是在於執行力，專案有無執行力是專案精細化管理所面臨的最大問挑戰。專案的執行力是企業的生命力，沒有執行力的專案就沒有戰鬥力，沒有執行力，專案就沒有競爭力。具體表現為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。
精細化管理有三大原則：注重細節、立足專業、科學量化。只有做到這三點，並秉其“持續改進，不斷創新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。
二。目標要求和實施步驟
2.1 目標要求
透過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的專案管理機制，提升專案整體執行力，實現“質量可靠、安全耐久、形象優良、費省效宏、環保節能”的目標。
2.2 實施步驟
第一步：宣傳貫徹
能過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結合本專案的實施方案，讓參與人員明確活動的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。
第二步：檢查修正
全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標及責任考核。同時，對活動開展過程中出現的問題，及時研究對策並於後期工作中進行改進。
第三步：總結並持續應用
對精細化管理活動的開展情況結合考核結果與具體效果進行總結，以總結的經驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持並持續開展的基本要求。
三。精細化管理的組織機構
3.1 組織機構
以專案經理為首成立“精細化管理領導小組”。
組? 長：段相生
副組長：李? 鴻、陳錦文、萬繼庚、朱加卯、秦? 軍
組? 員： 劉波、方小明、劉華豐、張振宇、夏倫國、宗? 良、劉社平、錢葉龍、焦其民、閆樹林、
下設辦公室，精細化領導小組辦公室設在辦公室，由劉波任主任。
3.2 職責分工
3.2.1 領導小組職責
（1） 組長的主要職責：負責精細化管理的整體規劃、指導和組織實施工作。
（2） 副組長的主要職責：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本專案關於精細化管理工作的精神，按照相關指導檔案，研究制定切合實際的、有本專案特點的管理方案和實施綱要，並組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現的問題，及時研究對策，並做好活動開展情況的總結上報工作。
（3） 組員的主要職責：具體落實本專案精細化管理工作，並及時總結和彙報實施過程中的問題與經驗等。
3.2.2 辦公室職責
負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現的問題及實際效果，及時向精細化管理領導小組提出合理化建議，按規定職責，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領導小組批准實施。
3.2.3 各部室職責
（1） 辦公室：負責宣傳工作，負責落實專案人員、資訊化辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。負責人：劉波。
（2） 財務部：具體負責專案財務精細化管理，專案資金的監管理與保障工作。責任人：劉社平。
（3） 工程部：制定本專案精細化實施方案，負責精細化管理的總體協調和指導工作，總結精細化管理經驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責質量精細化管控工作。責任人：方小明。
（4） 安質部：負責專案部安全生產工作中的精細化管理，推動平安工地建立活動，協調好與地方居民及政府職能部門的關係。負責人：秦軍。
（5） 合同部：負責成本與合同以及工程進度的精細管理。責任人：劉華豐。
（6） 物資部：負責物資的精細化管理，重點控制供應成本與使用管理。責任人：夏倫國。
四。精細化管理實施方案
精細化管理的實施，具體包括“三項建設”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：
“三項建設”：組織機構建設、規章制度建設、責任體系建設；
“四項控制”：進度控制、質量控制、安全控制、成本控制；
“八項管理”：即現場管理、生產要素管理、質量管理、合同管理、資訊管理、協調管理、廉政建設和竣工驗收。
4.1 “三項建設”的精細化
4.1.1 組織機構建設精細化
（1） 建立以專案經理為行政主管，專案總工為技術主管的總體管理分工。對於專案部的民主管理，成立以專案經理、專案總工及專案副經理為主體的“專案管理領導小組”
（2） 針對專案特色的管理模式，合理設定各機構部門，特別是針對各類專項管理人員較多，管理較為不易的特點，在部門功能及職責對其進行重新定義。
（3） 針對專案現有人員，透過綜合考查，合理安排每位人員崗位，儘量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，加強培訓與引導，透過“工作中培養人”的模式提高個人的業務水平。
（4） 成立專案部黨支部與團支部，加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰鬥力，透過形式豐富的活動增進專案成員間的交流與溝通。
（1） 按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質量與技術管理、安全及文明施工與環水保管理、材料與機械裝置管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務與組織協調管理等規章制度，並在實施過程中進行完善。同時，針對專案的各項專項活動開精神，編制相關專項方案。
（2）同時，專案部結合自身實際制定學習培訓計劃、績效考核與獎罰制度。
4.1.3 責任體系建設精細化
（1） 針對質量、安全、廉政等工作，專案經理部與各分管負責人及部室主管分別簽定相關責任書。
（2） 在內部實施管理責任登記和追究制度。
4.2 “四項控制”的精細化
4.2.1 工程質量控制精細化
圍繞專案質量管理目標，實施全過程、全方位、全員化的質量控制和監督，強化工序質量控制預防質量通病，採取有效措施不斷提高質量管理水平。
（1） 加強試驗室的建設、組織機構、儀器裝置的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗檢測工作有效開展。並確保試驗檢測工作的準確性、真實性、獨立性和及時性，對檢測資料不合格和弄虛作假採取“零容忍”態度，嚴格把好試驗檢測關。
（2） 認真落實分項工程質量責任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質量終身制登記管理。
（3） 認真貫徹落實“首件工程認可制”，樹立首件示範工程，規範、細化施工質量控制程式
（4） 對於技術相對複雜、施工難度大的關鍵工程專案，專案部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技術與施工進行指導和要求。
（5） 堅持每月進行一次質量、安全等綜合大檢查，認真召開每月的質量工作專題會，定期總結和評比。