科技工作計劃三篇
人生如夢，時光流逝，我們又將開啟新一輪的工作，先做一份工作計劃，開個好頭吧。工作計劃怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是關於科技工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
科技工作計劃 篇1
根據全國“兩基”工作的整體部署，迎接國家教育督導團對我縣“兩基”工作督導檢查。為了鞏固“兩基”成果，做好我村迎接國家“兩基”督導檢查工作，特別是農村農民科技培訓這一塊工作，讓“群眾長期得實惠”的工作真正落實到實處，掌握一至二門實用技術，真正富裕起來。根據縣、鎮各級“兩基”農教工作的安排和部署要求，特制定本科技培訓計劃。
一、培訓目標：透過培訓，使農村農民群眾瞭解黨和國家發展農村經濟的方針政策和法律法規；掌握基本的市場經濟，經營管理及科學文化知識；掌握 1 至 2 項實用技術，並能因地制宜地宣傳推廣，使農民有覺悟、懂技術、善經營、會管理的新型勞動者。
二、培訓任務及物件：農民群眾、致富能手，每人至少參加2期以上培訓，共計20個課時。
三、培訓時間及地點：塘壩村遠端室；XX年年1月11日起至1月20日止，期間於晚上8：00——9：00一個小時的培訓。
四、培訓教師：石傳花（組長）、馮金祥、田景英、羅永紅及駐村幹部。
五、培訓內容及計劃：
培訓日期 培訓時間 授課教師 培訓內容
1月11日 20：00——9：00 各級領導及授課教師 開班培訓及對學員提出要求
1月12日 20：00——9：00 石傳花 種殖技術
1月13日 20：00——9：00 田景英 養殖技術
1月14日 20：00——9：00 羅永紅 經營管理
1月15日 20：00——9：00 馮金祥 外出務工知識
1月16日 20：00——9：00 石傳花 家庭生活知識
1月17日 20：00——9：00 田景英 種殖技術
1月18日 20：00——9：00 羅永紅 養殖技術
1月19日 20：00——9：00 馮金祥 法律法規知識
1月20日 20：00——9：00 石傳花 家庭生活知識
1月21日 20：00——9：00 各級領導及授課教師培訓總結及提出希望
六、教學方式：科技知識、適用技術的培訓主要採取集中播放錄影與講授結合的方式進行。
七、教學組織形式：組織講授技術及注意事項和看光碟，然後組織討論。應採取典型引路學、個別引導學、專案帶動學等形式進行，不斷提高教學的實踐性。
八、資料檔案整理：在培訓過程中，實行簽到制，作好記錄，注意做好資料檔案的歸類整理及保證資料的真實性、準確性和完整性。培訓結束後，寫好科技培訓總結，要求學員要學以致用，不斷總結經驗。
科技工作計劃 篇2
高校社團文化是大學生社團在長期的活動中所創造的精神財富，文化 心理諮詢氛圍的活動形式和物質形態，是大學生社團的物質財富與精神財富的總和。而高校社團不僅是一些有共同興趣愛好，有共同目標與理想的群體，更是這一切的基礎。
然而對於我校來說，社團類別很多，但科技學術類的社團卻非常少，再加上對於師範性院校，科技學術氛圍本身並不濃厚，科技社團文化發展非常不理想。科技部這一新成立的部門，面臨這一巨大的使命，更是任重而道遠。也就是說科技部今後的發展，不僅關於本部門生存，更展示著整個社團文化建設。
所以，科技部的工作是必要的，更是刻不容緩的。
而這一年度的工作計劃目標與年初所做的部門發展計劃目標一樣，總目標，總任務仍就是：營造良好的高校科技學術氛圍，更好的建設多位一體的高校社團文化。在本年度的基本目標，基本任務是：使科技部工作正常執行，成功舉辦預期科技類文化活動。帶領一支科技類社團，在社團和學校打出自己的品牌。
儘管工作有些起色，但是需要認清的是年度基本目標的完成仍有很大的困難，所以年初制度的“社聯科技部20xx—20xx年度工作計劃”的‘三步走’計劃仍需繼續實行，並在行動中給與完善，具體如下：
一、對內完善與對外發展階段
與年初部門發展計劃不同的是延長第一步“對內完善階段”，並與第二步“對外改革階段”結合在一起，在第一學期由步驟的實行。
1.對內完善部分
對內部人員管理的完善，即在編與外界機動和協助人員完善工作基本執行正常，主要是對內部人員技能完善培訓和科技精英團隊的建立，但在工作中仍堅持完善。
1） 以主席團為主，對本部門工作人員進行幹部培訓及思想交流。
2） 開一次教育會議，除正常工作安排外，佈置工作內容，整理科技部相關檔案資料，商議上學期活動安排等，並做好以前活動總結。
3） 找一適當時間進行幹部基本技能培訓，如：工作計劃寫法、活動策劃寫法及通知等應用文寫作培訓。
4） 科技部幹事基本技能培訓。電腦基本操作管理、word文件、excel表格及各種應用表格製作培訓。
5） 電腦photoshop操作培訓及工作證製作、排版等。
6） 每週開部門會議，並邀請嘉賓，主要做工作思想教育、團隊合作教育、大學生創新思維培養等培訓會議。
透過以上各項培訓，使部門幹事儘快熟練本部門業務，以更好的完成本年度的基本目標和任務。
2.對外發展部分
因本學期社團招新改革，社團制度改革，科技文化類社團更是所剩無幾。所以對於年初計劃改動，便對外改革為對外發展。另建立博弈棋社、科技發明社團、攝影工作室等，並聯誼電子競技協會、邁闊工作室等組織，開展相應的文化活動。
另在本階段裡，本部門除配合社聯其他部門完成活動外，將開展以下幾項活動：
1） 開展首屆“博弈杯”棋藝交流大賽第一賽季團體賽，並做好總結，為以後相關的活動提供參考。
2） 在期末考試前組織本部門成員進行一次外校參觀學習，以提高幹事工作熱情。
二、打造品牌階段
本階段時間安排與年初計劃相比有所增長，主要在下半學期。其中在第一部分未完成的培訓計劃也可放在這一階段進行，本階段將舉辦以下幾項活動：
1） 請校內外資深教師做一次科技類學術講座，以增強學生對科技文化的熱情。
2） 舉辦首屆“博弈杯”棋藝交流大賽第二賽季個人賽比賽。
3） 聯誼電子競技協會創辦全校“cs”反恐電子遊戲競技，以增強學生對電子文化的認識。
4） 舉辦“我眼中的美麗長師”攝影比賽及攝影展。
5） 舉辦公益廣告設計大賽，以提高學生環保等意識。
以上為科技部20xx—20xx年度工作計劃內容，透過這些活動來宣傳科技文化，宣傳科技部，以做到更好的發展，增進學校的科研學術氛圍。
最後，希望科技部全體人員能齊心協力完成計劃裡的每一項，以更好地完成本年度的基本目標和任務，真正的發展科技，打出社聯，打出科技部自己的品牌！
科技工作計劃 篇3
第一部分 戰略背景分析
一、外部環境
㈠、宏觀環境
1、世界經濟關係進一步改善，擁有和平的發展環境和穩定的政治局勢。
2、國家經濟進一步加速發展，民營經濟將成為社會發展的主體，企業的經營環境進一步改善。
3、十一五計劃如火如荼，政府部門資訊化進度加快，充分利用IT業帶動各行業發展。
4、手工操作模式必然被電腦資訊化所代替，這是發展潮流，也是歷史趨勢，同時也是歷史機遇。
㈡、行業環境
1、市場分工明細化，需要專業的一流的營銷公司。
2、應用軟體行業正處於全面發展時期，各種應用軟體有待開發、完善。
3、目前河南應用軟體僅佔40%的市場份額，40億元的市場已被開發，還有200億元的市場尚未開發，市場潛力極大。
4、“產品開發、服務理念、創新意識”的競爭將是應用軟體營銷公司之間的競爭主題。
二、內部環境
㈠、有利環境
1、公司擁有國內三大應用軟體之一的金蝶軟體，並且擁有最好的營銷、技術人員。
2、公司以硬體開發為基礎，充分利用實體成分，與軟體營銷形成了互相促進的效果。
3、公司遵循“以人為本”的經營理念，採用戰略人力資源的管理理念，已初步形成了學習、發展、團隊、協作的企業氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎。
㈡、劣勢環境
1、公司的市場網路沒有建立起來，且沒有牢固的客戶群，客戶質量有待提高。
2、公司的各項制度仍不完善，執行力欠缺，特別是戰略指導、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強。
3、公司沒有自己智慧財產權的產品，現有產品成本較高，運作資本頗受限制。
第二部分 目標體系定位
一、 總體目標（20xx.1.1—20xx.12.31）
二ОО六年公司以穩健的步子發展，透過全體員工的艱苦奮鬥，逐步做穩鄭州市場，同時達到省內市場10%的佔有率，為實現公司的國內十大應用軟體廠商之一的最終目標奠定物質基礎。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。
㈠、起步階段（20xx.1.1—20xx.6.30）：
以金蝶KIS系列為主打專案，輔以硬體開發，透過全體員工的努力奮鬥，做穩鄭州市場，逐步完成鄭州市應用軟體銷售龍頭企業的目標。
㈡、發展階段（20xx.7.1—20xx.12.31）：
以鄭州為圓心，以關係地為基點向省內各地開展業務。鞏固鄭州市場，對外擴充套件業務，逐步達到省內市場10%的佔有率。
二、具體目標
㈠、起步階段（20xx.1.1—20xx.6.30）：
1、資本擴張目標： ①購置汽車一部
②電腦三臺（包括筆記本）
2、經營規模目標： 公司固定資產達到80萬元
3、人力資源目標： ①培養骨幹5人
②團隊規模達到30人以上。
其中，辦公、技術、業務人員比例為1：3：5
4、結構目標： 增設電話營銷部
5、產品目標： ①做到金蝶軟體一級代理
②邦永河南總代理
6、事業目標： 尋求合作伙伴兩個
㈡、發展階段（20xx.7.1—20xx.12.31）：
1、資本擴張目標： ①購置汽車一部
②購置房產一處
2、經營規模目標： 公司固定資產達到100萬元
3、人力資源目標： ①培養骨幹10人
②團隊規模達到50人以上。
其中，辦公、技術、業務人員比例為1：3：5
4、結構目標： 增設客戶服務部、產品研發部
5、產品目標： ①開發房地產、物業管理應用軟體
②硬體投資機箱、電源
6、事業目標： 尋求合作伙伴三個
第三部分 發展戰略
一、 戰略定位
繼續執行以硬體開發為基礎，全力發展應用軟體事業的快速發展戰略。在快速發展中保持穩健、良好的增長勢頭，以市場擴張、產業拉動和規模發展為目標，建立科學的戰略實施方案和戰略控制體系，加強資源配套體系和管理體系的建設，確保全年總體目標的實現。
二、 戰略思路
㈠、以構建戰略聯盟為基點，擴大資本融合；提高技術降低產品成本。
㈡、以資訊化驅動現代化，完善現代企業運作制度，提高企業規模收益。
㈢、以塑造文化為目標，加強企業文化建設，提高文化對員工行為的指導力。
第四部分 整體工作措施
一、 求真務實，加強市場網路建設，實施精確化營銷
㈠、構建戰略聯盟：
科技日新月異，資訊化已成為企業提升競爭力的戰略武器。**科技將以絕對領先的產品質量與技術水準為基石，以一流的服務為後盾，構建**科技聯盟。大力發展聯盟夥伴的生態鏈，與合作伙伴共同營造一個良好的軟體產業發展環境。
㈡、多元化經營方式：
1、以金蝶小單子起步，穩定公司資金，同時開展以下方式，多點經營：
①開發物業管理應用軟體
②完善房地產行業的應用軟體
③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效資訊選擇目標客戶
2、以金蝶的中介軟體、ERP實施，開發大客戶。示例如：
①中介軟體 黃委會
②ERP實施 商都集團
③商業職能 商業銀行
3、充分利用政府關係及社會關係全面開展業務。示例如：
①政府關係 沁陽：陳敬如 ；西平：王新強 ；登封：馬萬里等
②社會關係 朋友、同學、親戚等
③客戶關係 固定客戶群
㈢、以集中優勢資源開發集中市場為原則，對重點市場進行細分
1、針對公司兩大產業的客戶群體建立起完善的'客戶資料庫，有效利用客戶資源，加強客戶管理；同時精細劃分客戶群，把高階市場的大客戶群體和普通市場的一般客戶群體分級管理。
2、應用軟體以鄭州為中心，確定關係地為省內重點開發和促進市場，全面開發省內市場。同時，根據中心市場的確定，構建健康的銷售網路。
3、重點市場上要重視營銷手段的精細化，特別是在吸引客戶、跟蹤客戶、維護客戶、銷售渠道、銷售促進等環節中採取個性化工作方法，運用業務拜訪、技術推廣會、銷售競賽等開展相對應的精確化業務活動。
二、 求實創新，關注市場動態，提高產品和服務質量
㈠、根據市場變化，不斷挖掘產品賣點。業務員要堅持“勤聯絡、多拜訪”的工作方法，總結客戶使用產品的情況，不斷挖掘產品的市場銷售賣點，結合技術部門進行產品推廣，以最大限度地擴大產品的市場佔有率。
㈡、根據市場需求，開發新產品。目前，房地產和物業管理方面的應用軟體還處於雛形階段，急切需要現代化的應用軟體管理模式。
㈢、根據客戶需求，提供高質量的客戶服務。把客戶服務作為產品的組成部分，各部門要認真研究服務的內容，並著重強調服務深度和水平。實施以客戶為中心的標準化服務措施，定期開展培訓班、研討會等交流活動。
三、 苦練基本功，加強內部控制，實施人性化管理
㈠、以提高執行力為核心，加強制度化、程式化、規範化管理
㈡、以提高凝聚力為核心，加強人力資源管理
㈢、以提高學習力為核心，加強企業文化管理
第五部分 目標診斷與考核
一、 目標負責人
公司總體目標管理由公司總經理辦公室負責。總經理辦公室在總經理的指導下認真做好各部門的目標組織、實施、協調、檢查和考核
工作。各部門目標的制定及管理由各部門經理負責，並按照此程式進行。
二、 組織診斷會議
這是確保公司目標實施的主要手段，即在總經理主持下，由總經理辦公室組織各部門針對本部門目標的實施情況進行考核。每季度進行一次診斷，及時發現問題，並及時解決存在的問題，制定下步整改計劃。
三、 總經理目標診斷會
總經理組織目標診斷，應在診斷前一週向各部門發出書面通知（由總經辦制定，總經理批准）。由各部門自行檢查對照，各部門經理要組織本部門員工廣泛調查、收集情況，形成書面報告，做好診斷前的準備工作。總經理目標診斷會由總經理、總經辦、財務部及各部門經理參加，根據方針目標執行情況逐項檢查工作效果。由部門經理彙報，並解答總經理及其他人員提出的問題。然後全體與會人員對於存在的薄弱環節，分析原因，研究對策，制定整改計劃，由總經理責成有關部門組織整改。
四、 評價及考核
根據目標實現的情況，對每條目標值給予評價及考核。參加人員對目標評估後，將完成情況分為甲、乙、丙、丁四級。甲級：超額完成目標。乙級：完成目標。丙級：完成目標75%（包括75%）以上，但尚未完成目標。丁級：完成目標75%以下。
五、 獎懲制度
對目標進行診斷評價，對甲級、乙級目標給予表彰和獎勵，並作為年終考評依據；對只達到丁級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，並給予適當的處罰。
六、 附則
㈠、要求：
各部門的目標應計劃要求進行定期檢查診斷，對存在的問題按職能分解，及時整改，妥善解決。
㈡、印發通知：
**科技公司20xx年整體戰略發展規劃已經公司總經理辦公室討論透過，現予印發。望各部門以公司發展大局為重，緊跟公司發展步伐，認真學習檔案精神，把握公司總體戰略目標和總體發展規劃，突出工作重點，理順工作關係，跟上公司發展速度，圍繞公司目標，腳踏實地的做好本質工作，確保全年目標任務的完成。