第一次辭退試用期員工
能夠從事人事工作，實在是比較具有偶然性，大學畢業以後，一直在一家公司企劃部工作，做文案和策劃的工作，後來來到這個城市，進入的也是一家公司，應聘的是策劃部主管的工作，很幸運應聘成功了，而且很得老闆的器重，因為做策劃工作，需要經常出差和外出談判，有時候還要陪客戶， 實在是我所不喜的，沒過多長時間，我就調崗到了人力資源部，而且是從主管做起。天哪！雖然我一直是一個比較自信的人，但是此前只是和人力資源部門打交道，知道工作的大概，具體負責一項工作，這可是從來沒有過的事情！
好在我是一個天生不服輸的人，為了能儘快熟悉工作內容，提升自己的專業素質和能力，我記得那時候我一有時間就看專業的書籍，遇到不懂的，就加人力資源的專業群，向別人去請教，得益於年輕的時候記性好，以及凡事喜歡打破砂鍋問到底的勁，我不到兩個月就勝任了工作，而且工作上的問題自己都能處理的得當了，就這樣，我懵懵懂懂的開始了我的人力資源生涯，從此一直在這個職位上上上下下，諸多的苦與樂，也只有自己明白！
記憶中最深刻的一件事情，是我外調到分公司去的第一天，上午剛辦完手續，總經理就找我，說是之前有一個人試用了幾天，覺得不合適，讓我辭退他！天哪，我可從來沒有辭退過員工，處理過這種事情呀，而且我對分公司的情況一無所知，所認識的人員不超過5個人，而且都沒有什麼交情，初來咋到就做這樣的事情，心裡真的很牴觸，可是總經理的一句話就把我噎得無話可說了，他說，我們這裡人少，人力資源統共就兩個人，1個主管，1個專員，你既然是主管，就得去做這件事情呀！去他孃的，想看我的笑話嗎？
心裡不管有多麼不情不願，但是剛來到心的地方，我也不想打退堂鼓，更何況，總經理是自己的頂頭上司，也屬於我的直接領導之一，那時候我們都是多重領導的，分公司的總經理，直線的總部集團人力資源部經理，誰的話都要聽，有時候還要受夾板氣，人才江湖漂，誰能不挨刀呢！
穩定了情緒之後，我就找專員要來了這個員工的簡歷，同時向專員瞭解了這個員工的工作情況，好在才剛工作了7天，公司制度裡有規定，試用期前7天屬於試崗期，如果彼此覺得不合適，是無薪的，那時候咱對勞動法也不太懂呀，也不知道這種情況該怎麼賠償員工，而且公司這麼做，肯定是不想付錢的，所謂上有政策，下游對策，法律看似寫的振振有詞，但是企業實際中的潛規則不可謂不多，監管不力，誰會完全按照法律來呢？
在瞭解了這個員工的大概情況後，我又與他的主管進行了溝通，瞭解了這個員工不能勝任崗位的.原因，其實沒什麼大的問題，還是性格衝突吧。這個員工是個慢性子，主管是個急性子，總覺得這個員工工作效率低，所以就有諸多不滿意，其實辭退此員工的理由一點也不充分。
雖然那時候自己的專業不夠強，但是怎麼溝通，我還是比較有分寸的，於是我在離下班還有一個小時的時候找這個員工談話去了。為什麼選擇這個時間呢？因為談完就快下班了，即使員工有什麼情緒反應，也不會影響到其他員工，再次，他的工作也不涉及到交接，談完直接走人，省的彼此尷尬。
現在大概記得是這樣跟員工談的：首選問他來的這幾天的心情以及感受。因為和直接上級性格不大，這個員工也乾的比較鬱悶。所以很多牢騷也是不吐不快。其次，從他的簡歷中瞭解到他所學的專業與他的崗位毫無關聯，就問他沒什麼沒有從事本專業的工作，他說當時也不是盲目求職，其實他還是比較喜歡本專業的。
於是乎我就開始忽悠，那時候這個詞好像還沒流行。告訴這個員工，與其做自己不喜歡的工作，既影響心情，又學不到東西，還浪費時間，倒不如重新選擇。而且講了職業積累的重要性，選擇的重要性等等。後來又畫餅，吹噓自己在HR圈的人脈多廣，可以為他推薦理想的工作等等。
記得經過一個半小時的溝通，那個員工高高興興的在解聘書上籤了字了，也沒有涉及到任何賠償，而且對我十分感激，當時我可別的自豪， 覺得辭退員工也不是這麼難呀！主要是自己心軟，總覺得辭退人是不太好的事情！後來為這個員工推薦了一家工作，還一起吃過幾次飯，雖然現在沒有聯絡了，而且他至今不知道，他是我HR生涯中辭退的第一人，但是我對這件事情的印象卻是如此的深刻，一切都歷歷在目，充滿彌珍的味道！