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傢俱企業的文化

傢俱企業的文化

2008年元旦,奧運年初,厚街勞務大市場傾情策劃推出“袖珍型”求職手冊——《求職掌中寶》。據統計,在《求職掌中寶》釋出招聘廣告的企業中,有近百家傢俱企業,總計提供了近萬個技術類和一線生產類崗位;由此可見,傢俱企業對一線生產員工和技術人才存在大量的“缺口”,而隨著傢俱業內競爭的日益激烈,傢俱企業對高階人才的需求也一直保持著強勁態勢。

東莞某知名傢俱企業相關負責人告訴記者,傢俱企業最擔心的就是年後人員流失的問題,如何留住人才也成為目前傢俱行業最為擔心的問題。同時,為了避免出現工人的高流失率,並不斷滿足企業在快速發展過程中對人才的強勁需求,各傢俱企業負責人和HR經理們在春節前也拿出了諸如提高員工工資、增加員工福利、購買往返火車票等一系列行之有效的物質獎勵措施。

然而,人的慾望是無止境的,僅僅憑藉物質激勵還遠遠不夠。順德職業技術學院劉曉紅博士就認為,傢俱行業最嚴重的問題就是面臨的人才問題,而如果不從文化的角度出發去解決人的問題,就無法從根本上解決人的問題。正所謂“留人先留心”,筆者以為,傢俱企業要想真正吸引人才、留住人才,在積極完善企業內部管理制度的同時,必須立足於建設有利於留人引才,並適應傢俱產業特色的企業文化,企業文化對傢俱企業吸引人才、留住人才具有舉足輕重的積極作用。筆者僅就企業文化對傢俱企業吸引人才、留住人才所發揮的積極作用,談一點自己的淺見,以期能與廣大傢俱業內人士交流與討論。

“文化管理是第一管理”

在2007“中國傢俱院士行”活動中,張善梅部長曾說,“我們的傢俱企業必須認識到四個第一,即科學發展是第一要務,科學技術是第一生產力,人力資源是第一資源,文化管理是第一管理。”另外,張部長還特別強調說:沒有文化的企業是沒有希望的企業。沒有優秀的企業文化,企業豈能吸引人才、豈能留得住人才?2004年,約翰·P·科特詹姆斯·L·赫斯克特在他們的著作《企業文化與經營業績》中指出:企業文化對企業長期經營業績有重大作用,在21世紀,企業文化將成為決定企業成敗的關鍵。

讓我們先看個關於企業文化方面的經典案例吧:沃爾瑪和萊尼在創業初期都十分注重提倡創業精神,注重發揮人才的作用和企業文化的建設。然而,由於沃爾瑪和萊尼對企業文化的重視程度不一樣,出現了兩種不同的經營結果:沃爾瑪非常注重吸收優秀人才,真正做到“人盡其才,才盡其用”,並且採用一定的標準提高員工形象與員工素質,堅決執行“顧客永遠是對的”的原則,從而使沃爾瑪逐漸成為世界著名的“零售大王”;萊尼公司在發展的過程中,卻放鬆了對企業文化的建設,使員工在價值取向上失去了導向與約束,企業中也滋生出一種裙帶關係,員工晉升是憑關係而非憑業績或能力,隨著其企業文化的漸行漸遠,萊尼公司也逐漸衰落,早已不能與沃爾瑪同日而語了。

傢俱企業文化現狀

那麼,目前傢俱行業的企業文化現狀如何?筆者在百度搜索“傢俱企業文化專員”這一關鍵詞時,0.020秒就出現了近6萬條相關資訊,由此可見,無論是世界著名的“零售大王”沃爾瑪公司,還是傢俱業眾所周知的.以“願景引路文化強企”為理念的紅星傢俱集團,抑或是金海馬集團、華輝傢俱等,都十分注重企業文化在企業發展過程中所起的作用,很多傢俱企業,特別是已具有一定規模和實力的大中型傢俱企業,已經意識到了企業文化對企業發展的重要性,並紛紛採取行動,招聘企業文化專員,著手於傢俱企業文化的建設。

眾所周知,傢俱產業屬於勞動密集型的製造產業,由於傢俱行業入行門坎低,決定了從業人員的學歷普遍不高,素質也是參差不齊,目前傢俱企業的企業文化建設並不盡人意。另外,雖然傢俱企業的負責人開始重視企業文化的作用,不過,企業文化的構建需要一定的資金投入,且見效緩慢,在人民幣升值、勞動力成本增加、出口退稅率下調的諸多壓力之下,部分傢俱企業連生存都存在問題,使傢俱業界對企業文化建設的重視程度遠遠不如生產管理、營銷管理、財務管理,部分傢俱企業負責人認為“企業文化”這東西“太虛”,並未真正下定決心透過構建優秀的企業文化來吸引、留住人才,以突破危機。