酒店經營活動彙報材料範本
酒店總經理辦公會彙報材料
一、形象進度：
截止11月30日，整個工程總共完成建築面積約25.9萬平方米。專案部累計耗用主材：鋼筋24948噸、混凝土186237萬立方米、加氣混凝土塊7354立方米。住宅塔樓、酒店、辦公樓部分；地下室及裙樓主體部分地下室主體結構10月17日完成最後一塊板，至此整個現場地下室全部完工。
二、安全方面：
1、安全教育：已做好現場現有隊伍的在場工人進行三級安全教育、施工作業前做好現場安全技術交底。專案做好安全宣傳、安全教育等工作，提高專案部的安全生產意識。
2、重大危險源控制：專案每週三組織安全專項檢查，目前安全重點為：多塔作業防碰撞、防觸電、防機械傷人、施工現場的安全用電，現場模板及高支模支撐架體系的驗收、懸挑外腳手架、懸挑卸料平臺驗收、錯層施工臨邊防護、施工電梯。對辦公區及生活區的防火、防觸電。
3、10月安全檢查：11月18日公司安全部對我專案進行11月的安全檢查，同時對我專案提出寶貴建議；白石地段4號地塊5#、6#樓住宅已經透過江門市安全文明樣板工地初評，江門市建築業協會專家組針對本專案安全措施及文明施工亮點給出了相當寶貴的建議；下月計劃迎接廣東省安全文明樣板工地的評審工作，我們將以飽滿的信心和團隊的努力，保持最好的狀態迎接省文明樣板工程評審的到來。
三、質量方面：
1、施工現場：主要進行裙樓及塔樓施工，專案部定期對施工質量情況進行檢查，每道工序施工完自檢合格後組織業主監理等驗收。現場區域性仍有混凝土構件出現蜂窩、麻面、樓板平整度、鋼筋的制安等質量通病。檢查出問題，並制定出相應整改措施，專人跟進處理。
2、內業資料：專案內部資料及時歸檔整齊，工程資料與現場同步。
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四、商務方面：
1、結算工作：基坑四大塊結算工作雙方正在核對中，目前進展順利，計劃12月份召開結算洽商會議，解決雙方存在爭議部分的問題。
2、進度收款：本月20號上報進度款金額為4370萬元，目前正在和業主稽核部門核對中。截止至2013年10月，益丞國際廣場進度款累計稽核金額為319
8.5萬元，累計應收金額為28210萬元，累計實收金額為28210萬元，業主支付進度款基本上能按照合同規定執行，整體情況比較樂觀。
3、分包結算：益丞國際廣場專案將於2013年12月封頂，完工的部分分包隊伍將會陸續退場，我專案部將會在春節前期做好退場分包單位的結算工作，保證不影響春節前各個分包的.進度款項支付。
4、簽證方面：本月由於業主原因暫停我專案部關鍵線路上A、B兩棟塔樓的施工，其中涉及工期簽證長達20天，金額高達776萬元，建設單位並未確認，我方已將相關的資料收集歸檔，繼續追加工期順延和經濟簽證等相關工作。
五、專案管理達標：
自從專案部成立以來，專案全體員工對局專案達標管理高度重視，在公司及專案領導的指導下認真貫徹執行局的達標要求；專案部已多次組織召開了《專案管理達標手冊》的專題學習交流會，加強員工對專案管理達標每條的理解，學習，強化專案標準化管理意識，並將專案達標管理十大項分責任到部門、到個人，努力從專案一開始就抓好，抓嚴。把專案達標管理作為一種常態化管理方式。我專案已制定要求每個月按照專案達標對全專案進行一次檢查，專案各部門間交叉檢查，並認真提出需改進的問題，落實到個人進行整改並回復。
公司對我專案進行華南公司專案達標檢查、華南公司安全大檢查，檢查的總體情況須加強規範現場佈置，整體管理上要有一個臺階，針對檢查中出現的問題專案部已認真做出分析，並加大力度進行整改和完善。全力完善整改達標管理手冊內容要求，認真學習，迎接局專案管理達標檢查。
六、需要公司協調解決的問題： 無。