中港紡織公司降低成本費用的有效途徑探析的論文
在當今社會，任何企業想要長遠的，可持續的發展，除了要提高產品的產量外，更應該注重企業的成本，降低成本，將成本控制在最小範圍之內，同時擴大產量，才能使利潤最大化。特別是在爆發全球金融危機之後，我國的經濟也受到了嚴重的影響，出口率明顯下降，尤其對長三角，珠三角等地區的以出口貿易為主的中小企業影響極其嚴重，許多企業無法抵抗危機都已紛紛倒閉。而隨之而來的通貨膨脹，使原材料，物流，人力等方面的成本不斷上漲，市場卻呈相反狀態，在市場如此低迷的情況下，企業對成本費用的管理顯得日趨重要，如何降低成本費用成了企業的頭等大事，所以每家企業都在探究降低企業成本費用的途徑。
一、中港紡織公司降低成本費用的探索及存在的問題
中港紡織公司是一家擁有多年生產梭織坯布、色織布經驗的紡織企業。主營各類色織面料織造，產品面向長三角地區及出口海外。中港紡織公司意識到了巨大的競爭壓力，也試圖去降低成本，增強競爭力。但是均沒有收到預期的效果，究其原因是改革措施沒有從公司本身存在的問題出發，所以成效不大。中港紡織公司存在的主要問題有以下幾個方面。
（一）庫存過多，資金佔用週期長
由於市場需求的萎縮，中港公司銷路減少，銷量明顯下降，許多產成品只能積壓在倉庫，增加了公司的成本，同時也增加了資金的佔用期。
我國企業大部分屬於粗放式生產，對不同消費者群體重視不夠，市場細分不夠慎密，使得企業只是一味追求產量，產量高並不代表銷量高，產品只有在銷售之後才能為企業盈利，過多的產成品只會佔據空間，增加企業的成本，給企業帶來損失。
透過分析，市場銷售狀況預測的失誤；沒有準確掌握庫存成品的數量；沒有準確核算生產週期是導致庫存過多的主要原因。
（二）創新匱乏，品牌意識不高
人從一出生便離不開穿衣，所以紡織業是一個備受人們關注的行業。流程複雜不說，從事該行業的人需要有足夠的耐心。該行業首先從產品設計開始，然後經歷打樣、製版、測試、生產、物流、品牌營銷、渠道建設後，才能將該物品銷售出去，這些步驟是該行業的長鏈條。然而我國生產的面料，由於新型纖維供給不足，導致質量很差，這也促使我國必須從國外購入一些高階面料，再加上國人紡織不知創新，守舊，不懂如何保護智慧財產權，腦海中又完全沒有品牌這個概念。因此中港公司的生產裝置更新過慢，對新產品的研發投入過少，創新力度不強，同時也沒有自主產品，品牌意識差，沒有形成自己品牌。
（三）傳統的管理模式落後，效率不佳
由於產品品種日益多樣化，購買者的偏好呈現不同，因此小批次多品種的生產方式是當今世界生產發展的趨勢。隨著社會的發展，生產體系也在健全，逐漸建立了一個理想的體系。首先購買者有權提出自己對產品的要求，廠方需根據這個要求來生產產品，以此使購買者達到最大的滿意度，使產品理想化，在此基礎上，廠方還有時間限制，必須儘量用最短的時間生產出購買者最滿意的產品。
然而中港公司仍在採用傳統管理模式顯然已無法適應這一發展趨勢，粗放型生產，資訊化程度不高，對市場需求敏感度不強，這使得產品的銷路單一，減少了產品的對外銷售量，也增加了銷售的時間。
（四）員工素質偏低，成本意識薄弱
中港紡織公司屬於勞動密集型行業，需要的勞動力較多，而這大部分的勞動力來自外來務工人員，他們所受教育程度不高，員工素質普遍偏低，成本意識薄弱，他們把成本管理作為財務人員、少數管理人員的工作，這是一種偏見，認為各車間、部門的職工只是普通的生產者，只負責生產產品，不需要了解市場和企業的效益，所以無法調動控制成本的積極性，浪費現象嚴重，成本、效益單由公司領導和財務部門負責，使公司的失去一個龐大的具有高能力管理成本的群體，使其失去了意義，成功也會因此而失之交臂。
二、完善中港紡織公司降低成本費用的途徑
針對以上問題，作者透過所學知識，資料查詢，結合實際工作，對中港紡織公司降低成本提出如下五點措施：
（一）減少庫存，提高資金週轉率
雖然如今網路發達，越來越多的人在網上進行結算，這種做法也越來越被提倡，然而想要使產品成本降低，使資金加快流動依舊是一個重要而實用的方法。首先企業要請專人負責將庫存物資進行認真的分析，對於那些在市場上容易購買的就沒有必要儲存，屬於短缺的要根據生產的進度進行適當採購.同時在日常的生產工作中要及時與生產技術部門保持聯絡，一方面瞭解原材料需求情況以便即使調整庫存，另一方面將庫存中原材料在規範允許的條件下是否能夠替代使用，以減少積壓.再有就是對平時生產中的剩餘材料及時回收能夠使用的要充分的使用. 除此之外，企業必須建立一個適應社會的體系，首先引導企業發展的是市場需求，同時企業的發展必須要以資訊為基礎，然後將企業的供應、產品、銷售三大過程有機的結合在一起，這樣才能對多變的市場作出快速、靈敏的反應，才能縮短產品的運轉週期，從而加快資金週轉。
（二）透過科技創新促進企業成本的降低
在紡織業想要提高裝置的技術含量，必須對裝置進行改造和更新，這樣一來，自然而然的降低了單位產品的`消耗成本。 透過對生產裝置技術的改造，給我們帶來了許多優點。第一點，產品質量明顯提高，實用性越來越高，廢品越來越少，廢品的減少，有效的使產品的成本降低；第二點，因為生產效率的提高，一樣的投入量生產出的產品變多，產量提高，也有效的使產品成本降低。綜合以上兩點，想要降低成本，提高產率，改造生產裝置是一條重要並且有效的途徑。
（三）重視知識價值， 開發特有產品以降低成本
判斷一個商品是否有時效性，就透過看知識價值佔總價值的百分比，這一現象說明在這個知識經濟時代中，知識產品逐漸趨於主流。也正因為這樣，公司都著重於開發新專案，每種透過自己的努力而研發的產品都被賦予智慧財產權，這樣一來，高科技產品將成為這個時代的主要產品，並且使每個企業都倍感壓力。當然，企業的資產中高科技產品的比重也越來越高，特別是那些擁有知識的無形資產，例如產品的商標權、專利權、商譽、技術、品牌、資訊、產品創新等所佔的比例不斷增高。因此， 公司應充全面考慮到這些無形資產帶來的效應， 利用名牌優勢， 運用品牌策略推廣改進完成的一件產品或新產品的發行，給大眾帶來了許多優點，首先，不需要打廣告告訴大眾，廣告費用的減少不得而知；然後，可以使人們更快更好的是人們認同該產品，可以很順利的在市場上發行。透過所說的這些，如果我們能極大的利用無形資產，可以大大的為企業的發展降低所需的成本。
（四）樹立成本觀念，提高全員素質
在中小企業處於重要位置並負責管理的高層人員，需要在員工的培訓和教育上多花點功夫。當然，教育和培訓包括有規律和無規律的兩種情況。高層人員必須積極參加，不管是透過任何措施與渠道，只要能幫助到員工，一切都是值得的。使降低成本的意識深入人心，在根本上樹立牢固的成本觀念，盡最大努力去讓公司員工重視成本，每個公司員工都能積極主動的去對成本進行管理，挖掘出員工對控制成本的一些有用的方法，把控制成本當做一個責任賦予到每個公司員工身上，使每個部門、公司員工都能意識到降低成本是自己的責任與義務，提高每個公司員工對成本的關注，形成一種在生活中人人關心關注的局面。
每個人都希望能夠憑藉自己的才能在社會上有立足之地，企業也希望透過高素質的職工在競爭激烈的市場中戰勝對手。在這一方面，企業和職工的利益是一致的。因此，我們要動員、教育和引導職工從提高自身素質入手，樹立終身學習的觀念，從入廠教育、專業學習，到師傅帶徒、崗位培訓，主通自己的努力以此來獲得一些機會來鍛鍊自己培訓教育的能力。當然，努力不只是付出勞力，還需要藉助一些現代化資源，例如現代化資訊科技和網路媒體等。不斷補充新知識、新理論、新技能，憑藉高超的技能，為自己創造財富，為企業增加效益，實現企業與職工的雙贏。同時，在培訓方式上也要不斷創新，將集中講授與現場示範操作相結合、與技術的創新相結合、與職工的個人意願相結合，充分調動職工參與培訓的積極性和主動性，實現職工個人發展與企業發展的統一。