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農業公司述職報告

農業公司述職報告範文

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!

20——年底,股份公司決定在xx農業公司自種番茄的基礎上,配套部分社會種植番茄,我本人從農業公司調入工業公司擔任總經理助理主管社會原料工作,在此感謝股份公司領導對我的信任並給與機會,在忙碌、充實、竭盡全力努力拼搏的近一年的時間裡,由付總帶領我們從宣傳社會種植、落實面積、合同簽訂、育苗移栽、田間管理、組織交售等一系列的工作中。這期間有成功時的笑容,也有失敗時傷心的淚水.有艱辛努力地與供應商鬥智鬥勇,也有親臨一線親自指揮並深入的身體力行…….全過程、全方位、全身心的配合頡總、付總進行社會原料的種植是本人義不容辭的職責。在頡總、付總的正確領導下,在各位員工的大力配合下,社會原料最終簽訂4730.645畝合同,實際交售噸位16338.553噸。原料任務完成率較計劃降低很多。在此對大家的辛勤努力表示最衷心的感謝。總結這一年非常辛苦,也遇到了最大的挑戰。現在就我一年來的職責履行情況向大家彙報,有不妥之處望各位批評指正。

一、目標承諾陳述

——————量化指標

原料收購總量3.6萬噸

原料落實面積8000畝

——————完成情況

原料收購總量16338.553噸

原料落實面積4730.65畝

二、主要業績

20——年惠農公司首次種植社會原料,在付總的協助下,我主管原料車間,主要工作業績如下:

1、安全工作

原料車間嚴格按照公司領導的要求,始終把安全工作放在首位,原料員與公司簽訂《摩托車駕駛安全責任狀》,時刻以簡訊、飛信方式提醒原料員安全駕駛摩托車,保證原料員下鄉的安全。透過全體原料人員的共同努力,在合同簽訂及田間管理期間,原料車間未發生任何人身傷亡事故。

2、技術服務

惠農公司是首次種植社會原料,原料人員均是剛畢業的學生,毫無種植經驗,透過原料部主管楊晨來、嚴濤的指導,特編制《惠農公司番茄種植技術手冊》,並結合兄弟公司原料車間的管理經驗,指導原料員按時下片區,對廣大的種植戶宣傳番茄新品種的屬性,科學合理的種植,確保今年社會原料的增產增收,為20——年社會種植打下良好的基礎。

3、農殘控制情況

公司透過成立農殘控制小組,在番茄種植各個階段,對原料員、合同主、種植戶等進行農殘控制知識培訓12次,苗期育苗技術以及農殘知識培訓8次、大田生長期的病蟲害防治以及農藥知識培訓10次。不定期的下發農殘控制宣傳資料,並與農戶建立了飛信、簡訊、電話的溝通渠道。透過對原料員及農戶的培訓,監督、檢查,今年農殘整體控制中取得了不錯的效果。公司送檢灌溉水、土壤、番茄幼苗、番茄葉片、番茄果實及番茄醬送檢(14批),檢測專案有重金屬、矮壯素、縮節胺、百菌清、氯氰菊酯、代森錳鋅、霜黴威、嘧菌脂,均未檢出農藥殘留。

4、團隊建設

原料車間的建設,是一個從無到有的過程,從開始的.我一人發展到現在的6人(馬少波、吳庭林、馬偉、陳永寧、徐福積、馬靜)。車間透過積極的培訓,培訓原料員番茄種植技術、農殘控制、病蟲害餓防治、田間管理等知識,結合實踐,鍛鍊了一支強有力的隊伍。在艱苦的條件下,沒有一個人叫苦,他們依然飽含激情,熱情的為農戶服務,並得到農戶的一致好評。在這裡也要感謝車間小夥子們的前期幫助,如陳葉青、陳卓、田廣勝、寇博、寇新亮等,你們辛苦了。

5、建立完善各項體系

原料車間為新設立的部門,隨著公司體系檔案的逐步完善,原料車間也相繼確定了原料員、技術員、農殘監督員的崗位工作職責、編制了工作流程及作業指導書。逐步建立了考核制度,並按制度進行考核。經過公司的幾次的內審及充分的準備,公司順利的透過ISO9000、HACCP現場稽核認證,在BRC稽核中也得到喜人的成績A級。在這裡我要感謝質監部門的大力協助,尤其倪瑞峰,任助理的幫助。

6、外圍管理井然有序

原料車間今年主管外圍排隊現場秩序,嚴格按外圍管理制度執行,對出現的問題及時解決,面臨巨大的高峰期壓力,最終仍然確保了正常有序的交售。如八月十三號、八月十七日、九月二十四日由於個別駕駛員違反外圍管理規定,導致農業部分司機對質檢原檢的態度惡劣,外圍管理對這些個別搗亂分子分別進行批評教育、罰款處理,對嚴重的上報農業取消其拉運資格,並扣除部分拉運款項,嚴格控制外圍秩序,使排隊現場正常有序,外圍工作較09年有了很大提高,司機、農戶、原檢、公司都很滿意。

三、主要問題

(1)惠農、平羅片區人均佔地少(2—3畝)、勞動力普遍短缺,即55歲以下的壯勞力均外出打工,家中只有婦孺和55歲以上的老人,當地的通俗說法——“三八六一九九部隊”駐守農村,一旦農作物的種植程式繁瑣、用工量大,就很難被種植,這是造成經濟作物(例:番茄、制種玉米)在當地依靠分散的農戶難於大面積種植的主要原因。

(2)經紀人與農戶合作,農戶大都願意種植,因為經紀人對農戶種植前賒欠種苗和農資,農戶負責種植,番茄成熟後由經紀人組織拉運交售,並現金結賬。在與經紀人溝通中瞭解到,牽頭種植、賒賬承擔風險、付出勞動組織拉運就是為了從中謀取利益.現在中糧屯河公司的低補貼甚至零補貼政策,使經紀人積極性降低,不願與我們合作,合同簽訂進度緩慢。

(3)平羅縣、惠農區兩地,在中糧入駐之前,一直沒有較大的、正規的農產品加工企業,全部都是民營、個體較小的農產品加工廠,據調查兩地脫水蔬菜廠有76家。今年脫水廠收購番茄的價格始終跟進而高於公司價格,農戶及經紀人嫌交售到公司路程遠,為了節省運費和獲得更高利潤乾脆背棄公司合同交與脫水廠。造成社會原料嚴重流失。

(4)本地區種植脫水蔬菜較多,今年乾貨價格高,農戶利潤大增,來年種植面積肯定增加,而且小麥、玉米種植簡單還能複種脫水菜,隨著糧食價格連年上漲,種植大田作物更為農民接受。番茄種植亟待價格調整。

(5)年輕一代農民經濟收入來源基本不靠種地,種地只是為了滿足口糧和防止土地閒置,因此這些農戶只願種植小麥玉米這些省工時的作物,對種植番茄不感興趣。發展小農戶種植番茄較為困難。

(6)原料員大多是新畢業的大學生,工作力度與農戶的接受程度還不能完全銜接,導致分工不明確,工作中相互依賴而不能各司其職。

(7)今年氣候反常,5月份氣溫偏低,5月8號出現霜凍,受災面積500畝,降雨量比往年增多,5月28日、6月8日出現大雨,兩次降雨量之和超過惠農地區全年平均值,惠農區域地下水位高,降雨量大時出現排水不暢,水淹受災面積1000畝。高溫天氣集中且較往年平均最高溫高1.0℃,低溫天氣出現在高溫之前相鄰日期,且較往年偏低0.8℃,6月上旬及中旬正值番茄開花授粉,高溫鬱閉導致番茄授粉不完全。反常天氣嚴重影響了產量。

四、個人感受

20——年是一個辛苦的、操心的一年,這一年中,我們忍辱負重,雖然不敢說走過千山萬水、千山萬壑,但是我們千辛萬苦、千方百計、歷經千錘百煉,做到目前的狀況,雖然未能達到產業管理部和股份公司的要求,導致的產量未完成的失敗,這是我個人的失誤。但是,截止到目前,農戶和經紀人是滿意的,來年計劃更大面積的種植,著也算一個小小的成功,是車間、其他部門同仁乃至公司上下全體努力的結果,這裡面有許多苦和累,我記得馬少波給我發的資訊:“餘助,料,收不回來,你打我罵我.料,交不進來我找你”。我為有這樣敢跟我叫板的下屬自豪。我也記得徐福積家裡老人重病在床,我給他節假,讓他早回,但是他還是提前回來了,努力與惠農這邊的農戶交涉、再交涉,就為了哪怕一天幾十噸、十幾噸的原料進入我們的交售系統,在這裡,我想對黑了、苦了、累了車間同事們說:謝謝,小夥子們,你們是好樣的!

五、下年原料工作計劃:

1、面積及種植區域的擴充套件。

2、原料均衡供應也是下年原料工作的重點。在按計劃落實原料面積的基礎上,制訂詳細的均衡供料種植計劃。確保嚴格按計劃實施。

3、加強農殘控制作為下年原料的一項重點工作。當地農藥市場混亂,多家代理商搶佔市場,下一年要繼續加強農殘控制,確保產品安全。

4、種植關係的改變。小塊種植番茄,人工成本大,勞力緊缺的農戶不願繼續種植,明年要重點培養有實力的經紀人及種植大戶,發展連片種植及一人大面積種植,加大機採種植面積。

最後,我相信在頡總、付總的領導,劉總、任總的幫助下,其他部門的協助下,透過全體原料車間的共同努力,認真總結教訓,充實信心,20——年我們惠農番茄製品有限公司會有一個輝煌的明天,你們能做到嗎?

謝謝大家!