推銷員試用期的工作總結
主要例行性工作：參與並主抓GSM3、4、5、6期，CDMA1、2期基站動力裝置和交換2局、CDMA交換局動力裝置的安裝、除錯;按年度、月度動力裝置維護計劃並組織實施，完成機房內日常裝置的維護、業務管理工作及臨時性任務，保證日常維護工作按月度維護作業計劃正常進行，發現和排除通訊網路的故障隱患，完成本部門各項通訊指標，按部就班地完成動力機房裝置定期、不定期巡檢制度;對三個交換動力機房(通訊段G網、聯通大廈G網、CDMA、)的動力裝置(開關電源、UPS、柴油發電機、電池、精密空調)定期、不定期地進行例行的維護巡檢，及時發現問題並將問題抑制在萌芽階段並將其及時解決，以保證通訊網路中的動力裝置的正常、穩定執行。
主要工作成績：
1、解決了一直未解決的一期、二期、三期、四期監控遺留問題，開通了具備上電源、環境監控的基站監控，建立並完善環境監控系統，使環境監控真正實現遠端監控、無人值守的功能，減小基站維護工作中不必要的工作量;
2、空調維修：加強基站空調的巡檢和維護的力度，保證基站溫度的恆定，使所有機房通訊裝置工作在最佳工作狀態和溫度，提高機房空調工作的穩定性和維修及時性;
3、發電機保養，移動油機車應急通訊搶險發電;
4、基站電源及監控問題處理;巡檢及平時不定期的維護工作中發現開關電源的監控單元檢測電壓、電流不準確產品缺陷，協商並督促裝置廠家完善其環境監控中心軟體的缺陷問題，要求裝置廠家更換全部基站CSU(監控單元)晶片，消除基站動力裝置正常執行中的隱患;主要以自身力量為主(目前的維護重心主要由我們自己為主)，決不依賴裝置廠家的技術人員。
5、動力裝置維護體系的建立和完善
行動通訊機房、基站中的電源空調等配套裝置是整個移動交換系統正常執行的基本保證，通訊電源是通訊的心臟，一旦電源發生故障，將使整個通訊網路陷於癱瘓狀態，甚至造成大面積的通訊阻斷。動力維護工作應該以維護、預防為主，維護過程中注重維護質量，嚴格遵守裝置操作維護規程，使動力裝置處於良好的執行狀態。
維護管理≠維修，日常的裝置管理及維護工作中應對工作中的流程、資訊、問題及時反饋，積極地積累經驗，完善和規範化動力機房及基站動力裝置的'全面巡檢維護制度，制定動力裝置維護日常工作計劃，實行了維護工作規範化、制度化;
加強裝置維護的細緻工作：維護作業計劃、裝置故障及時處理、動力裝置維護用備件管理、基站入室登記管理、綜合報表、員工培訓計劃;維護檔案的完善：裝置履歷(檔案)、故障記錄、巡檢記錄存檔以備查;
周密計劃、統籌安排、認真實施是我們順利完成各項工作的關鍵，制訂完整的維護工作計劃，掌握每項維護工作的進展情況，將每週的工作和整體工作計劃對應，加強工作計劃的可操作性，維護工作中每項具體的工作都有的放矢。
以下是近三年的動力維護和工程建設管理工作的主要內容：
1、對工作中的流程、資訊、問題及時反饋，完善和規範動力機房及基站動力裝置的全面巡檢維護制度，工作重點側重於交換動力機房的維護、巡檢。
2、制定動力裝置維護日常工作計劃，按照維修作業計劃實行維護工作規範化、制度化;
3、標準化機房建設;
4、建立基站動力裝置故障處理流程和時限，對故障資訊來源(交換機房)有反饋、有答覆;
5、全面提高維護人員技術水平和工作能力：
我們的維護人員尤其是新員工技術水平不高、知識面單一，還沒有許多時間投入到業務學習方面，我們在新、老員工的技術培訓方面儘量創造條件，讓其自身的技術水平和維護能力方面有所提高，從而提高我們的整體維護水平和維護工作效率，兩年的工作中重點加強了提高維護人員的維護技術水平，對動力維護中心人員提供技術和業務指導，並積極組織技術培訓和業務學習及技術交流，提供裝置廠家的培訓機會，目前基本上熟練掌握動力裝置的原理和維護方法，對網路正常執行中出現的裝置問題初步具有可獨立分析、判斷、能及時地處理和排除故障的能力。
維護工作的關鍵是建立一套完整的動力裝置維護的規範化制度和動力維護管理體系，並認真嚴格執行;保證本部門的業務流程運作順暢，樹立積極、良好地完成維護工作的堅定信心，最終的目標：部門管理規範化、制度化、程式化。
以上為本人在行動通訊業務部的工作總結。