專案部門安全隱患排查情況彙報
我專案部接到《關於深刻吸取###堤溪大橋垮塌特別重大事故教訓，切實加強安全質量管理的緊急通知”》的檔案後，立即成立以專案經理為組長，黨工委書記、專案總工為副組長，安質部長、工程部長、物資部長、機電部長、派出所長及各工區負責人為成員的聯合檢查小組，對照檔案要求並結合我專案部新開工的實際特點進行了深入細緻的排查，真正做到防患於未然，切實加強專案安全質量管理。現將我專案安全生產管理和安全隱患排查情況彙報如下。
一、成立安全管理組織機構
成立以專案經理為組長，專案副經理、專案總工為副組長，安質部、工程部等各業務部門負責人和各工區負責人為小組成員的安全生產領導小組。
安全生產領導小組的主要任務是：定期召開安全生產會議，分析安全生產形勢，總結佈置安全生產工作，定期開展安全生產檢查活動等。實行專案部→工區→班組三級管理。
二、建立安全管理保證體系
建立健全安全組織保證體系，專案部與工區、工區與班組逐級簽訂安全包保責任狀，建立安全生產責任制，使各級明確自己的安全責任，達到全員參加，全面管理的目的。堅決按照“安全第一、預防為主”的方針組織施工生產，實現安全生產。
三、建立健全安全生產責任制
按照“誰主管，誰負責；管生產必須管安全”的原則，建立健全安全生產責任制，並嚴格執行安全生產規章制度，全面推進安全標準化工地建設。專案經理是企業法定代表人的委託人，對本專案安全生產全面負責，也是本專案安全生產的第一責任人，對安全工作負總的組織領導責任。專案副經理、總工程師、各業務部門、工區對分管範圍內的`安全工作負直接分管責任，對分管範圍的安全生產負責。班組在安全生產中負直接操作責任。明確各責任人、各部門、各工區、工班詳細具體的安全管理職責。
四、方案預控、精心組織，確保施工生產安全
認真細緻進行設計圖紙會審，進一步最佳化設計方案、施工方案，精心編制實施性施工組織設計，從方案上、施工組織上預控，確保施工生產安全。
對施工設計圖紙、檔案進行反覆稽核，並形成圖紙會正式記錄本資料。在對現場認真調查核對，對設計圖紙、檔案詳細審查的基礎上，進一步優化了設計方案，最佳化後的施工方案能保證結構穩定和工程質量，確保施工安全。
根據國家、鐵道部現行設計規範、施工規範、驗收標準和有關規定；承發包合同、招投標檔案；設計檔案和施工圖紙；現場調查所獲得的地質、水文、氣象等資料；以往類似工程的施工經驗、工法；可資利用的新技術、新工藝、新材料、新裝置等；國家及地方施工安全、工地保安、人民健康、環境保護等方面的具體規定與技術標準。組織工程技術、安全管理人員精心編制《實施性施工組織設計》和《安全生產管理辦法》，指導現場施工，確保施工安全。同時突出重點，加強風險防範，把隧道、深基坑圍護與開挖、跨公路施工、起重作業、高空作業、支架拆除、施工用電、火工品管理和防颱風、暴雨等作為安全防範的重點，合理組織、超前謀劃，並把安全責任落實到人，建立多道防線，克服管理中的盲點。
五、從質量方面保證施工生產的安全
開工之初要想到竣工驗收，堅持高起點，嚴要求，樣板先行，整體推進，做細做精實體工程的原則。對施工人員進行崗前培訓和技術交底，提高工藝水平，對重點工程重點部位編制詳細的作業指導書，嚴格過程控制和關鍵工序旁站監督。在規範化、精細化管理上下功夫，確保工程質量，從質量方面保證施工生產的安全。
六、安安全隱患排查情況
我專案部接到《關於深刻吸取湖南省鳳凰縣“8.13”堤溪大橋垮塌特別重大事故教訓，切實加強安全質量管理的緊急通知”》的檔案後，對照檔案要求並結合我專案部新開工的特點進行了深入細緻的排查。經排查：圖紙會審、技術交底符合程式要求，記錄資料規範、齊全；水文、氣象、地質等基礎資料與現場實際相符；專案部已建立健全各項安全管理制度，無違法分包現象；專案中心試驗室正在進行原材料、配合比等試驗工作，實體工程未開工，經查試驗資料真實可靠；進場鋼材、砂石、水泥等原材料均經過專案試驗室檢驗，材料規格和質量符合設計和規範要求。有針對火災、爆炸、颱風、暴雨、隧道坍塌、高處墜落、等險情的應急預案和救援體系。
龍廈鐵路工程屬國家重點建設工程，龍廈鐵路Ⅳ標段是集團公司、公司在建的重點工程之一。開工之初，專案部就把安全工作放在首要地位，認真貫徹三部委事故通報精神，深刻吸取被通報單位事故教訓，切實強化本專案安全質量管理，確保安全、優質、高效完成龍廈鐵路建設任務。