創業團隊裡最需要的六種夥伴
合作經營，一個團隊的運作很重要，要有可靠的團隊優勢，每一個人都是很關鍵的，符合團隊發展的需求，才能得到很不錯的發展基礎和優勢。那麼創業團隊裡最需要的六種夥伴，希望以下的介紹，可以為即將創業的你，帶來更多的啟發。
雖然一些公司開始時只有一個或兩個員工，但Bernd Schoner說，有六種型別的人最關鍵，他認為，有這六種關鍵的人，就可以組成一個偉大的團隊。這裡是他夢之隊陣容的組成：
第1種：不受約束的技術天才
“現在人們普遍認為，高科技創業最好擁有具備技術知識的人才。” Bernd Schoner說。“你也會希望有人能夠領導團隊的技術程序。”
第2種：絕對領導者
Bernd Schoner說，通常情況下，一個公司裡，要有一個能發號施令的人是很重要的。
“對於較大的創始人團隊來說，如果同時存在五種不同的意見，並且都同等重要，那麼這種情況是非常棘手的。民主是偉大的，但是在創業企業中卻不是。”Bernd Schoner說。“領導者或者執行長並不需要總是正確的，但你需要這麼一個人，他要是一個能夠讓別人尊敬的領袖人物，這就是一件好事。”
第3種：行業資深人士
Bernd Schoner說，在年輕的創業企業團隊裡往往缺少這種人，但他強調，在團隊裡有一些經驗老到的人員是非常重要的。
“真正瞭解行業的某些人是極具價值的。他們的作用不僅是竭力想創造酷的或者新的東西，他們真正具有經驗，能夠明白一個特定的行業需要的是什麼。”他說。
第4種：銷售人才
“銷售人才是不僅僅懂得技術，而且也懂得如何把它賣給客戶的'人。年輕的技術人員往往會忽略團隊中銷售專家的價值。但當我們想讓人付錢時，就和技術無關——而是與我們能夠提供給顧客的價值有關。”
第5種：super star
公司裡的super star 是什麼?Bernd Schoner解釋說，他可以是科技天才，也可以是執行長，但他必須是具有個人魅力，可以把人們團結到公司周圍的人。
“這個人可以建立自己的營銷戰略，他是那個你想把他送到專題討論會以及行業研討會上的人!” Bernd Schoner說。
第6種：理財專家
特別是當你還沒有把產品推向市場時，隨時掌握成本是很重要的。
“擁有金融人才是重要的。你要有人具備足夠的處理數字的能力。”然而，如果你的公司還沒有足夠大到能養超過5個員工時， Bernd Schoner說，你可以把這個人從名單上去除，只要團隊中有其他人有很強的資金管理意識就行了。
一個團隊，在發展事業的時候，就是最關鍵的，可靠團隊支援，讓代理的事業也可以更穩定的擴大，優勢多多，引領完善的事業發展好未來。創業團隊裡最需要的六種夥伴，滿足了這六個條件，你的團隊就是最強大的！