員工離職的原因和管理
一個百年長盛的品牌的打造，需要從企業內部做起，從企業每一個基層員工的內心做起，從點點滴滴的小事做起。
員工離開公司的理由很多，可謂是千千萬萬，五花八門，如：感覺不適合這份工作，找到新的工作等等，大部分說的都不是真話，我想大家都心裡明白。作為高層管理人員而言，最需要弄明白的就是，我們的員工為什麼會找藉口離開？原因找到，問題自然也就解決了一半。員工離開公司通常主要是因為以下幾個方面的原因：
1、對直接領導不滿意
2、被老員工“
3、看不到前（錢）途
4、客戶太叼，不好伺候
5、同事關係緊張
6、所在行業萎縮
7、對公司發展沒信心
8、工作環境惡劣
9、有更好的發展
10、其他原因
我的一位同學在隆力奇工作的'，與我分享過一個資訊：隆力奇每年年終都會由人力資源部安排兩檔固定節目：一是為那些曾經在隆力奇工作過，如今已經離去的員工精心設計一張賀卡；二是派專車接送，邀請那些已經另謀它職，但曾在隆力奇高層管理崗位上工作過的員工回公司，創始人親自陪同他們到處參觀並交流意見。
同時，筆者也聽說奧美公共關係國際集團每年為離職僱員舉辦聚會，他們中的許多人目前在為奧美的客戶公司效力；麥肯錫諮詢公司有一本著名的“麥肯錫校友錄”，即離職員工的花名冊，跟蹤離職員工的職業生涯變化情況，並組織交流聚會。
一般來說，人才流動來去，是職場常態，懂得運用“鳳還巢”的策略、善待每位離職員工，等於幫公司在外部養人才；一旦急著尋找接班人或有高階職缺時，每位離職員工都是候選人，不用冒著引進“空降部隊”的風險。
但為何有些企業，一旦員工與東家“分道揚鑣”，就互相詆譭呢？這其實是一種“雙虧”的結局，對誰都沒有好處。因此，員工當守員工之道，不做一些短視的市場行為，而企業呢，對於離職的員工，理當誠信，按照用工協議，不妨嚴格甚至寬泛執行，不要因為一些雞毛蒜皮的小事，去剋扣工資、獎金、差旅費等等。
在這裡，建議一些中小企業老闆對於犯有小錯的離職員工，甚至可以放其一馬，說不定，以後還有合作的機會，沒有必要弄得象仇人似的。畢竟，離職員工的口碑在業界或者行業也是很重要的。
總之，鐵打的營盤，流水的員工。員工離職實屬正常，企業只有具有博愛之心，寬待、厚待離職員工，員工才能以感恩之心，不忘舊情。