合理離職原因有哪些
合理離職原因有哪些，我們來了解一下，歡迎大家閱讀參考。
合理離職原因有哪些【1】
在面試中常見的離職原因包括：人際關係不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。但從企業招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發揮，如與同事及客戶的人際關係、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議採用此類原因。
推薦：儘量採用與工作能力關係不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業生涯規劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，並不意味著欺騙，如招聘人員問及細節問題，應如實回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。
最好不要說是因為待遇低辭職的，這樣的回答會讓應聘公司覺得你很計較個人得失的，如果錄用你來公司，一旦你面對更高工資待遇的時候，你也會離開毫不猶豫的離開。
離職的原因在職場上，新東家或許只是隨便的問，但如果回答不當，就很糟糕了!1.你可以說因為薪酬問題辭職，至於為什麼薪酬問題，可以說，上一家公司因為業務發展緩慢對員工的福利不是很重視。2.想有更好的發展空間說的時候誠懇一些
2.想有更好的發展空間說的時候誠懇一些不要寫因為你自身原因而離職,什麼工資低、工作太累之類的,與領導不和之類的絕對不能寫.因為新的公司會覺得你這人太挑剔,以後你可能也會因為這些原因而離開這家新公司。
不要寫過多公司的原因導致你不得不離職,比如:人際關係複雜、單位領導無能,這樣新公司一定不會錄用你,因為他們會想,如果有一天你離開了這家新公司,也會這樣在背後罵他們。
說的公司破產的原因,一定要慎重,如果你原來所在的單位是家大公司,那麼是否破產在網上是很容易查到的.如果你的謊話被揭穿,工作是肯定沒有了.
可以填寫如下原因:
1.單位有工作人員是領導的親戚或朋友,而自己則是應聘進去的,很多好的機會總輪不到自己;
2.你自己是經人介紹去的單位,無論做出什麼成績都會被人任為是得到了領導的照顧,所以自己想換個工作,這樣更能體現自己的能力.
3.原來的公司總不按時發工資,有拖欠現象。
4.公司對客戶的承諾經常不能兌現,搞的你們總是要對客戶進行解釋。
註明:前2條是絕對不會有問題,曾經實驗過;
後2條最好事先編好可以舉例的事件,免得突然問起來你沒的說,就有可能穿幫了。
推薦：儘量採用與工作能力關係不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業生涯規劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，並不意味著欺騙，如招聘人員問及細節問題，應如實回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。
原因有：家裡有事，簡稱個人原因(戀愛、結婚生子、買房搬家、治病救人都行!)公司轉型，簡稱結構調整(公司轉戰陣地、主要業務變更、人事結構性裁員等無望之災!)個人發展，簡稱尋找挑戰(小有成功、尋找新的個人發展前景什麼的，個人轉型!)忌：與人合不來!(精神病患的同事，受不了!)與上事不合!(脾氣大，擺架子，不認錯!)失職和無能!(大意了，惹禍了，做不了!)貪汙瀆職了!(沒進去，算命大，沒人用!)
總之，實事求是，但要一定修飾!自己沒做好工作失職了，但原因是家裡有事、個人專業不對路公司產新品轉型等。千萬別一門腦子直來直去。誠實固然好，但若愚實，就有點傻的可愛了!
優秀員工離職的核心原因【2】
1.公司沒有清晰的戰略目標規劃路線圖，前景不明朗，員工對公司發展沒有信心，看不到希望;
2.企業組織架構設計不科學，崗位職責設定不夠明確量化，彼此推諉責任，踢皮球;
3.利益分配機制沒有激勵性，不能夠激勵員工自動自發;
4.績效考核不公平，指標設計不合理，考核方式不科學，最終流於形式，員工排斥;
5.生涯規劃不清晰，員工看不到希望，晉升降級標準不科學，過於感性和人情化;
6.培訓體系跟不上，員工感覺學習成長機會少，員工技能和勝任力提升太慢。
7.企業文化不純正，價值觀思想不統一，烏煙瘴氣。
建設管理系統是企業走向成功的必由之路!
打造高效執行團隊是解放老闆的唯一出路!
關於護士離職原因的質性研究【3】
背景
在韓國的醫院護士一共有78892名，根據醫療法律每5個病人應該有2名護士，然而在韓國只有14%的醫療機構滿足該條件，由於護士的缺少，85%的醫療機構被劃分到最低水平。根據其他資料，整個的醫務人員及福利工作人員的'工作流動率為2.16%，然而護士的流動率是最高的。護士的高流動率導致了對病人的服務質量的降低，進而導致醫院經濟效益下降，因此導致了一個工作惡性迴圈：工作流動工作條件降低。這樣一來解決護士的流動是非常需要的。
目的
該研究的目的是確定護士工作流動的原因，瞭解流動護士的工作經驗，從而降低醫院護士工作流動率並且提高護士的生活質量。
研究物件
研究物件為18名護士，該護士至少有一次有工作流動經驗。經過研究者的解釋，他們都自願參加該研究。研究屬於面對面的深入調查，調查時間為2008年10月份到2009年1月份，調查問卷中的問題包括：更換工作環境的原因是什麼?什麼條件使你決定更換工作環境?資料調查分析被用來確定護士工作流動的性質和工作流動的概念。
結果
該研究結果顯示，工作流動有個含義，一個是逃避工作，另一個是尋找希望。在逃避工作含義中有22個特性，包括對工作環境的不滿意、缺少支援、工作壓力、對工作的歧視、家庭的壓力;在尋找希望含義中有18個特性，包括尋找比較好的工作環境、對自我發展的挑戰及在家庭中追求幸福。同時結果還顯示，由於缺少希望、工作壓力大、由於工作性質有被歧視的感覺、對工作的不合理調整及面對家庭的需要逃避現實，護理工作流動佔主要地位;其次，護士才尋找希望：尋找比較好的工作環境、到其他能提供自我發展的醫院去工作及追求家裡的幸福。
結論
因此，護理管理者和護理行政人員應該在護士個人水平、醫療機構水平及國家水平上為醫院護士提供自我發展的機會以及幫助護士克服家庭衝突，進而促進對護理工作的自信心和護理工作的穩定性。