周鴻禕談移動網際網路創業的那點事
在移動網際網路，app迅速進入手機使用者的當下，360老總周鴻?對此有什麼樣的想法和看法呢？以下轉載《福布斯》中文版副主編對周鴻?進行採訪的訪談整理，對於80後移動網際網路創業者，也許會有所啟示：
現在人們還透過淘寶或百度APP去買東西，但微信知道你每天聊天的內容，你到了哪裡，它就可以向你推薦商品，微信就可能把你導向它的電商網站，表面看來微信和百度沒有衝突，但今後它可以顛覆搜尋，因為微信帳號裡可能會出現一些語音機器人，你可以向他們發請求，搜尋的入口可能就變成了微信，而非搜尋框。
我們和巨頭之間的差距還是很大的。我們目前主要做幾個事情：第一，我們不是社交網路，無線需要安全，安全一定不是由一家掌握你生活方方面面的公司來做；其次，我們是中國安卓上最大的市場。未來，我們是中國第二大的搜尋引擎，怎麼在無線搜尋上有所突破。
有時顛覆式創新不需要新演算法或可口可樂秘方，所有的顛覆都要從使用者出發，只有使用者得到收益，你才能顛覆。
手機還有哪些顛覆機會？微信是很好的顛覆機會，顛覆了簡訊，傳統電話，這樣的機會不多了。微信的使用者體驗做得很好，甚至比很多中小創業企業的體驗還做得好，已經不是簡單的抄襲米聊，它的很多功能超越了米聊。它沒有百度(過度商業化)這樣的問題，從體驗上很難(顛覆)。它也不賺錢，是免費的'。它甚至顛覆了運營商，它傳照片的體驗比彩信還好。
對大多數創業者而言，有兩條路：過去在產業鏈有大中小公司，現在要麼成為沒有夢想的小公司，有獨特的內容，比如遊戲，放在微信和蘋果應用商店，使用者不屬於你。另一條路是顛覆，但顛覆的機會已經很少。
顛覆很多時候不是有意的顛覆，刻意的顛覆很難。有三種顛覆方法：發明一種技術，這在中國很難；體驗上的顛覆，即從複雜變得簡單；三是商業模式，把原來昂貴的變得便宜，把收費的變得免費。
未來兩年，除了電商和O2O這樣的領域會切的比較碎，會有一些機會，在純粹的網際網路領域，可能就剩幾家公司，比如騰訊一家獨大，底下三五家，底下都是更多小公司。中小公司要麼做內容提供商，做分賬，要麼做合縱連橫。
移動網際網路和傳統網際網路是不同的行業，不能守株待兔，不要以為在傳統網際網路的這棵樹下可以等到兔子，在移動網際網路上也能等到兔子，你必須要有完全的移動網際網路的思路。無線網際網路關鍵是發現使用者需求。我們目前發現的機會是第三方應用分發市場，手機安全。
公司不可能設計戰略，想來想去都很扯，很多事情都想不清楚，騰訊做了幾十個APP，也就成了微信一個，而且微信一開始可能還是一個外圍團隊做的，張小龍在做時，馬化騰的注意力可能還不在這部分。沒準當時馬化騰的戰略被其他幾個人所吸引。
在混亂的情況下，忘掉所有的戰略，忘掉所有的平臺，重新迴歸使用者，觀察使用者的需求，使用者的痛，想辦法做出一個東西來，解決使用者的需求，使用者的痛點，做到極致，就是我說的微創新，把使用者需求滿足做到極致，做成使用者口碑，獲得使用者，在運動過程中解決戰略問題。所以在巨頭的陰影下，要比巨頭更貼近使用者需求，跑得更快，更加專注。
我之前見到雷軍，他的戰略規劃很強，如果它專注於米聊，就可能沒有微信的機會，當然他在手機上也做的不錯。