關於應屆生跟風離職及招聘資深工程師薪酬平衡問題
應屆生的跟風離職讓我有很強的挫敗感，這也是我親手招進來這麼多人第一次出現這樣的情況，但是挫敗感之後我還是要分析問題解決問題，在跟一些hr朋友溝通之後，還是來到了牛人解答，希望得到牛人的幫助，非常感謝紅梅姐，Toby魚，雲水禪心R，三位牛人對我的解答。以下是我整理的牛人回答：
1.如何遏制跟風的離職?去年12月急招進來的客戶支援工程師12名(應屆生)，到今天為止只剩下一個了，哪一個還是請假回去了，如果回來看到其他的夥伴都走了估計也會走，跟他們面談瞭解的原因如下：
a.加班時間長:基本都是晚上11點之後回家，沒有個人支配時間。這一點因為公司的行業原因，無法避免，所以的工程師包括我們人事的也經常加班
b.需求不對等：部門負責人認為他們學到東西了，但是個人認為沒學到，這一點主要是個人需求和公司的不匹配
c.他們都是參加過培訓機構學習的，跟同學對比發現自己的一些技能在後退，於是很恐慌。
d.前面人的離職讓他們有了動搖的心。
e.委屈：經常去客戶端，因為工作技能不成熟會被客戶罵，次數多了，心就委屈了。公司也有培訓，也希望他們能在客戶端了解客戶的真正需求，有問題都會幫忙解決。
2.一名資深工程師各方面都很適合公司，但是薪資要求高過去這個部門負責人的，但又不想錯失人才，也告知在本部門的發展，但是這位應聘者一定要求薪資達到要求，請問怎麼處理會比較好，謝謝~
問題一解決方案：
其實不管是不是新入職的應屆生，一般新人在公司容易離職的階段為進入公司的前七天、試用期內，如果讓他們在這一期間適應了的話，就一般會相對穩定了，所以這個階段如何合理的調整新員工的.工作狀態是很重要的.
a.加班時間長，行業限制。開始工作時，工作時間可相對做些調整，不要一來就讓他們馬上和正式員工一樣太長時間加班，等他們熟悉崗位後再慢慢加大工作量的做法。
b.瞭解應屆生的需求,培訓跟蹤要加強。由HR部門定期對其進行會議溝通，隨時掌握他們的學習及工作情況，瞭解最新狀態。在會議上給予學習總結及工作方向,讓員工覺得公司是真心的在關心他們，這樣也會減少新人的流失.
c.新進員工，尤其是應屆畢業生，很容易在企業內部形成一個小的團體，相互影響，尤其是負面情緒，應該多組織一些公司內部活動，讓其融入到公司中，弱化小團隊。
問題二解決方案：
a.公司內部可以有兩條線路，管理線和技術線，各自自身能力要求不同，資深工程師的工資未必不可高過部門負責人。
b.資深工程師待遇要求超過之前部門負責人的範圍，經分析當前實際情況，不能把過去的薪酬與現在作對比，過去的薪酬只能作為一個參考。對於這位求職者是否錄用，就要看你們這個崗位的需求情況，以及這個求職者入職後能給企業帶來什麼收益?
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