在醫院新聘用中層幹部大會上的講話稿
同志們：
在市衛生局、上海8888管理有限公司的直接領導下，在全院職工的大力支援下，在在座的全體同志和院黨委的共同努力下，全院中層幹部評聘工作已～完成預期的目標、任務，這也是我院人事制度改革取得的第一階段的成功，現在我代表黨委對本次評聘工作做一個階段性小結， 同時向在座的同志們提幾點希望。
一、基本情況：
從12月16日黨委會透過方案至12月31日最後公示結束，前後共用了半個月時間，涉及之廣，工作量之大，之長都堪稱醫院歷史之最，縱觀整個過程，體現以下特點：
1、體現了公開、公正、擇優原則，本次共收到自薦、舉薦表共318份，其中305份有效。經院黨委會資格審查，確定了167名候選人，共發放民主意測評表達3700張，共有264人參加測評和考察談話，統計測評資料近4萬個，半個月中先後召開黨委會7次，歷時最長的達10多個小時，先後全院公示2次，充分發揚民主，尊重～，以群眾的公作用的導向和基礎最終以167名候選人中，黨委票決產生90名中層崗位，充分體現了公開、公平、公正、擇優原則。
2、體現精簡高效原則，一是兩院合併後原崗位數減少，中層崗位數共129個，本次設定共98個，實際評聘到位人數為90人，空缺崗位8個，有47名同志因年齡或其他原因從中層崗位上退下來，有14名新同志在競聘中脫穎而出。二是前後因時少，在民主測評和考察、資料統計及最後確定候選人的日子裡，黨委全體成員都夜以繼日，連續工作十幾個小時，並放棄假日不休息。三是人員構成新，在新聘的中層幹部中，本科以上的38人，佔42.2%，年齡最小的27歲，平均年齡41歲，中級以上職稱44人，佔48.9%，副高以上30人，佔33.3%，充分體現了精簡高效的原則，我相信我們這支隊伍今後也是一支高效、高質、高速執行的隊伍。
3、體現學管幹部，統籌兼顧，全面協調的原則，在本次評聘中，始終保持黨的一元化領導，黨委全體成員始終參與全過程，公司領導全程指導，醫院紀委全程監督，對重要崗位，沒有合適人選，寧缺勿濫，對熱點崗位，慎之又慎，對關鍵性專業技術崗位，全院統籌兼顧，全面協調，一切從醫院發展需要出發，一切圍繞以病人和醫療為中心，共協調聘用崗位10個，最終黨委各位委員可以講高度一致地票決通過了新當選的所有中層幹部，充分體現了黨管幹部堅強有力的執政能力。
二、幾點感想：
透過本次評聘活動，使我們進一步體會到，任何一件（涉及全域性為大）事情，離不開黨的正確領導，離不開廣大人民群眾的大力支援，離不開一個公平、公正、合理的規則或制度，尤其使我們更加深了對“群眾是真正的英雄”的理解，我可以用三句話表達我們全體黨委成員對本次評聘活動的心情，應當是充滿喜悅，充滿感激，充滿祝福。
一是內心充滿喜悅。本次活動能得到市衛生局、上海仁濟管理有限公司領導的高度重視，並親臨指導，坐鎮指揮，同時也得到社會各界的普通關注，我們發自內心地高興，感到無比喜悅，能得到人民醫院廣大職工的大力支援、理解和擁護，我們發自內心的高興，感到無比欣慰；能有一大批優秀的人才脫穎而出，並且還擁有更多的潛在的人才等待我們去挖掘和開發，我們發自內心的高興，感到無比的自豪。
二是內心充滿感激。衷心感謝市局和公司領導對本次聘任工作的關注和指導，尤其xxxxxx不畏三九嚴寒和我們黨委成員一道共同戰鬥了幾個晝夜；衷心感謝廣大醫護員工，你們是公正的裁判員，你們以高度的事業心、責任感為醫院評選出一批優秀的“運動員”，衷心感謝本次積極參加競聘的每一位同志，當醫院處於改革的風口浪尖和發展困難時期，你們勇敢地站出來，願為醫院的自下而上和發展，多吃苦、多奉獻。
三是內心充滿祝福。一是祝願因年齡因素或其他因素而退出中層崗位的同志，你們的退出是光榮而自的，因為你們願為醫院發展和速度貢獻自己的智慧和力量，願你們永葆知識分子的優良品質，繼續為你的後來人（～人）鼓勁喝彩！二是祝願參與競聘而落聘的同志，一定要保持平常心態，心情愉悅，笑口常開，你的落聘並不意味著失敗，要記住有志者事竟成，挫折能使人意志更堅，一年後還可以捲土重來。三是祝願或寄語競聘成功的朋友，一定要謙虛謹慎，積極工作，你要常想想身上擔子的重量，你要明白什麼叫任重而道遠，你要懂得怎樣才能不辜負黨和人民的殷切希望，不管前進道路上有多大困難，你都要義無反顧，勇往直前！
三、幾點希望：
你們誕生在改革的關鍵時刻，你們誕生在醫院發展的關鍵時期，時代就賦予你們重要的歷史使命，所以你們就成了人民醫院發展史上的關鍵人物，為了能使我們新聘任的中層幹部不辱使命，我代表黨委向在座的同志們提幾點希望：
1、不斷學習（開拓創新）與時俱進
學習管理，學技術，學做人，向老同志學，向書本學，向社會學習，學而不厭，要成為終身學習型的.幹部，要有學者的風範，要透過我們帶動一個學習群體，帶好全院的學風和院風，希望寄託在你們身上，拜託。一個醫院整體實力的不強，綜合實力的落後，與學習落後分不開的，不學習就不會有新思維，不學習就不會有新舉措、新技術、新專案，不創新社會落後，我們和比落後太多，為醫院的繁榮昌盛，為個人的光宗輝祖努力學，有時時 我甚至為座會診、開學會的會議、開科研會學術刻而感到尬尷、難堪，我尬尷我們的同志語言貧乏、底子太薄，讓同行恥笑。只有不斷學習，才能有新收穫，才會有新思維，思維才跟得上時代的步伐，有了這樣的群體，醫院考驗快速發展。
（1）學技術，精益求精，前座接軌。
（2） 管理，首先要發揮好中層幹部的作用。
只有不斷學習，才能跟得上時代步伐，與時俱進，才能有新的思維、新的舉措，才會有新的技術、新的專案的開展、新的要求，不斷學習，才能不斷創新，與時俱進。
2、公正辦事，正直做人，一個管理者辦事必須公平、公正，在法律、在制度、在真位之前人人平等，不能厚此薄彼，不能任人唯賢，要一碗水端平，要公正、公平的前提，你必須是一個正直的人，正直的人就必須講正氣、講誠信，講團結，講良心，正直的人就要嚴於律已，言行一致，嚴而有格。
只有這樣，才能做到不令而行。
3、敢於管理，善於經營，一個好的中層幹部，也要有駕馭市場經濟的能力，要會管理、懂經營。敢於管理，要表現在真才
實幹，真抓就是要抓就要抓緊，抓而不緊等於不抓，不是真抓，真抓就要事事有交待，件件有落實，實幹就是要勤勤懇懇，踏踏實實地去做事情，能動口也動手，更主要是身體力行。敢於管理，還要表現在敢動真碰硬，實際上是解決問題和解決錯綜複雜矛盾的能力，科內問題不迴避，不上繳，不欺軟怕硬，要做解決矛盾的“快刀手”，善於經營，首先要有全新的經營理念，要研究經營，其次要懂經營，會經營，要學會成本核算，要悟出其中的真諦，說白了作為醫院，你要想提高業務收入，你就要吸引更多的病人，你要吸引更多病人你就要有過硬的技術和優質的服務，你要想吸引更多的病人，就刻苦地鑽研和用心去做吸引更多的病人，公司在句名言“管理的最高境界就是服務”，所以，換言之，管理——經營——服務是相輔相成，融會貫通式一脈相承的。
4、顧全大局，樂於奉獻，一個好的中層幹部一定要有全域性觀、大局觀，醫院是一個整體，各科室、各部門的區域性利益必須顧及全域性得益，而我們整個醫院的運轉，就是圍繞“一切以病人為中心”，所以我們和任何時候都必須把“病人至上”視為第一位，病人是我們的衣食父母，沒有病人也就沒有醫院的一切，這個觀點必須確立，有時為了醫院的整體利益，為了病人的利益，我們區域性（科室或個人）作出犧牲，也是應該的，這就是奉獻，我們今天在座的全體中層幹部，在這一崗位上，本身就意味著吃苦和奉獻，在今後的工作中顧全大局的精神，吃苦、奉獻的精神，發揚，一個把個人利益駕於集體利益，甚至黨和人民的利益之上的人，是不能當中層幹部的，也是和吃苦、奉獻精神恪恪不入的。
同志們：從今天起歷史的重任已經落在你們肩上，黨組織和廣大職工對你們寄於無限的希望，你們是人民醫院的中流砥柱，你們是人民醫院的棟樑，讓我們以滿腔的熱情，堅定的信心率廣大醫護員工以嶄新的姿態去迎接新的挑戰，將創造人民醫院更加美好的明天而努力奮鬥！