準東採油廠廠長在挖潛增效動員會上的講話稿
同志們： 今天，我們在這裡隆重召開採油廠“挖潛增效年”主題活動動員大會。這次大會是在我廠打造百萬噸油田的關鍵時期召開的一次具有非常重要意義的會議。這次大會的目的，就是要全面貫徹油田公司開展“挖潛增效年”活動精神，落實我廠二屆一次職代會暨2005年工作會議安排，動員和組織全廠廣大幹部員工，以開展“挖潛增效年”活動為契機，強化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項生產指標。
為開好這次會議，採油廠從職代會之後就開始醞釀，進行了充分的準備，由廠工會具體負責“挖潛增效年”活動的組織工作，並專門成立挖潛增效辦公室，研究制訂了我廠《挖潛增效年活動方案》和《挖潛增效專項獎管理辦法》，各單位也都結合實際制定出本單位切實可行的挖潛增效方案。這些方案及管理規定都將在今天的會議上下發並正式開始執行。這次活動是準東採油廠主題活動，根本目的就是要動員廣大幹部員工，以挖潛增效為核心，充分調動一切積極因素，統一思想，紮實工作，在全廠迅速掀起強化管理、挖潛增效的工作熱潮，確保全面完成2005年各項生產指標。
下面，我就開展“挖潛增效年”活動講以下三個方面的意見。
一、充分認識“挖潛增效年”活動的重大意義，進一步增強深入挖潛增效的緊迫感和責任感，全力提高我廠的經營管理水平 目前全廠上下都在齊心唱響“準東採油，力爭上油”主旋律，為打造“百萬噸準東油田”努力工作，士氣高昂、信心百倍，但也要清醒的認識到我們發展中所面臨的嚴峻形勢。油田動態變化複雜，注採矛盾突出，油田治理技術單一，措施增產效果差，控水穩油治理難度大；水電系統裝置老化，故障率高，輸電線路失修損耗大，供水管線腐蝕；安全管理還有許多不盡人意的地方。
我們唯有自加壓力，進一步增強緊迫感和危機感，加強企業管理，深入挖潛增效，把我廠的經營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固並提高準東採油廠在油田公司的地位，贏得更多的發展機遇，實現“打造百萬噸油田”的最終目標。採油廠在認真研究面臨的形勢和任務、正確分析現狀與未來發展方向的基礎上，在2004年年底就提出搞這項活動，並要各單位詳細摸自身情況。它是以增儲上產和節能降耗為目標，以深化油藏研究、強化滾動勘探、最佳化增產措施、細化能耗管理為重點，透過全員參與、重點突破，使全體幹部職工共同擔負起原油上產的責任，最大限度地挖掘老油田潛力，提高全員的效益意識和成本意識。透過全員參與和正確專案的實施，達到增加可採儲量、提高原油產量、最佳化系統執行，降低生產能耗的目的，全面提升我廠經營管理水平和員工的隊伍素質，為打造“百萬噸準東油田”奠定堅實的基矗
為全面調動廣大幹部員工的積極性，採油廠研究決定，拿出專案創效的10%，來獎勵在挖潛增效過程中做出突出貢獻的單位和個人，這裡強調一下就是獎勵專案組成員，每增加1噸油獎勵20元，幅度之大在準東歷史上是前所未有的，在油田公司也是不多的。挖潛增效固然是以降低各項成本費用節約資金為基礎和前提的，但廠決不會只做“減法”，今年我們將著重在做好“加法”上下功夫，實現企業效益和個人收益同步增長，讓有貢獻的人多得實惠，讓一部分人透過自己卓有成效的工作走近先富起來的行列。
二、堅定挖潛增效目標，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務的順利實現 廠按照油田公司下達的挖潛增效任務，結合實際，進行了深入研究，制定了全年挖潛增效實施方案，經過篩選確定 43項挖潛增效專案，合計增效3000 萬元，增油5000噸。這一方案是今年挖潛增效活動的總體指標，我想，透過大家進一步的努力，能夠見到效益的方面肯定不止這些。在實際工作中請大家繼續做深入工作，各單位、各部門繼續細化方案，認真抓好有關措施。在尋求新增儲量方面，要開展邊探井挖潛，對現有勘探報廢井細緻調查，優選增油潛力較大井層作為主攻物件。在挖掘邊探井方面，要對計關井、報廢井摸底分析，提出對應的挖潛措施，提高油井生產能力。在“建設節約型企業”方面，要深入開展以節能、節水為主要內容的全廠職工群眾性節能降耗活動。在最佳化系統執行，降低生產能耗，實現科技降本方面，一是火南油田注水抽油挖潛和提高抽油機系統效率，二是最佳化雙電源執行方案，三是北三臺注水工藝改造為工作重點。在運費節約上要在合理排程車輛上下工夫，深挖修井費和材料費等大項支出的管理潛力。在活動中要充分發揮技術人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術革新、合理化建議和小改小革活動。透過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務的順利實現。
三、加強組織領導，廣泛發動，確保“挖潛增效年”活動見到成效 廠裡為有效開展好“挖潛增效年”活動進行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項措施儘快落實、見到成效。
第一，把思想統一到廠整體部署上來，提高認識，加強組織領導。當前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個人現在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業也是如此。”我們廠發展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時候，一定要看到機遇和潛力。我們開展這次“挖潛增效年”活動，就是激發每個單位和每位員工的潛能，要在全廠範圍內建立一種管理水平持續攀升的長效機制，順利實現打造“百萬噸油田”宏偉目標。
各單位黨政一把手在廠“挖潛增效年”活動中，要親力而為，層層落實。這次活動效果怎樣，關鍵在於各單位領導，在於領導的認識水平，在於領導的重視程度。各單位要把廣大幹部員工的思想統一到廠的決策上來，按照採油廠的統一部署，成立專門的組織領導機構。黨政一把手親自掛帥，組織研究好各自的方案，抓好動員並制定具體的考核辦法，思想發動、組織領導、查擺問題，整改實施、強化考核等工作都要迅速開展起來。
第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。今天會議之後，採油廠裡還要組織一系列專題會議，對生產最佳化、工藝管理、裝置完好、安全環保、科研技改、成本費用等方面進行系統深入的分析研究，把各裝置、各系統和專業管理工作中存在的問題和潛力全部找出來。尤其是要透過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。各單位、各部門主管領導工作一定要到位，調動方方面面的積極性，彙集大家的智慧開展攻關。廠工會、執行、技術、計劃等科室要深入基層，對挖潛增效工作進行調查和加強指導。特別是各個單位回去後，首先要做的`應該是摸清自己的底數，認真分析目前管理現在是什麼水平，要達到什麼樣的水平，拿出計劃，制定目標。
第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關係，開展活動要與廠階段性重點工作任務緊密結合。統籌兼顧，按計劃有步驟開展好“挖潛增效年”的各階段工作，與安全生產、措施上產、裝置檢修、技術改造、工程建設、示範崗建立、內控體系建設、勞動人事制度改革等重點工作有機地結合起來。注意處理認識上的二個關係。
一是挖潛增效和加強管理的關係。我廠去年能獲得輝煌成績的重要經驗就是始終堅持嚴格管理。同樣，沒有科學的管理秩序，也無法保證廠生產的平穩執行。在挖潛增效活動中也要加強管理，確保活動深入開展。
二是年初的預算和執行預算的關係。挖潛增效的措施已經擺進執行預算中，挖潛增效同樣是完成預算的重要措施。廠考核各單位的各項挖潛增效指標全部納入經濟責任制考核，並與直管幹部的業績相掛鉤。
第四，要注重搞好宣傳發動。各單位要把本次大會的精神向基層傳達，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大幹部員工要積極投身到“挖潛增效年”活動中來，為加強管理、挖潛增效獻策出力。宣傳系統要集中報導“挖潛增效年”活動中的突出事例和典型人物，總結推廣典型經驗，創造良好的活動和輿論氛圍。各單位要注重總結經驗和先進典型，並在實際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛增效年”活動提供有力的輿論支援和精神動力。
同志們，一年之計在於春。希望大家唱響“準東採油，力爭上油”主旋律，抓住當前的有利時機，從現在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確保“挖潛增效年”活動促進我廠的全面持續發展，推動準東採油廠各方面工作再上新水平，為打造“百萬噸油田”奠定堅實的基矗謝謝大家！