房地產公司專案經理培訓班結業儀式講話稿
各位同事：
大家晚上好，房地產經過近的發展，隨著國家政策的嚴厲調控，現在進入一個競爭愈加激烈的階段，房地產市場開始洗牌，市場格局發生了巨大變化，過去不少房地產企業被購併，有客觀的原因，也有主觀的原因，只有擁有核心競爭力的企業，才能夠在激烈的市場競爭中保持有效活力和持久生存發展的能力，才能壯大企業實力和規模。
房地產行業近看機遇，遠觀實力。核心競爭力包括技術創新能力、產品和服務創新能力，開發模式創新能力，人才培養能力，企業文化凝聚力和團隊戰鬥力。人才數量和質量、企業文化凝聚力在企業核心競爭力構建中處於核心地位，人的質量決定工作質量，工作質量決定產品質量，決定企業的發展。因此人才培養是企業高度重視的管理工作。
我司一直提倡“企業是學校，領導是教練”的理念，積極營造“學習是一種生活方式”的組織氛圍。我司近幾年來發展迅猛，專案大，儲備用地多，公司的運營效率不斷提高，開發質量和要求不斷提升，這種形勢對人才也提出更高的要求，學習如“逆水行舟，不進則退”，公司提供了較多的發展機會，中高層崗位空缺多，有機會也有挑戰。專案經理培訓班自開辦以來，人力資源部組織較多的`針對性的培訓，在團隊素質提升，企業文化塑造，員工專業能力提高等方面取得較好成績，為企業也輸送不少管理人才，截止目前南京公司共輸出6名管理人才，專案經理培訓班效果初顯。
目前公司人才培養速度仍然跟不上企業的發展要求，希望各位同事高度重視個人學習，長期堅持，不僅積極參與專案經理培訓，彌補個人發展短板，也要利用一些機會向一切可以學習的人、事、物學習，學習一切有力於企業自身發展的知識。人力資源部要精心組織，科學謀劃，深化培訓效果，有效引進外部培訓資源，大膽嘗試培養人才的方式和手段，為公司的發展輸送一批高標準，高素養，高能力的管理人才，建設充滿富有“旺盛的生命力、強大的凝聚力、持久的原動力”的我司團隊。