在油田安全生產一萬天祝捷大會上的講話稿
各位領導、同志們：
值此全國深入開展“安全生產月”活動之際，我們在這裡隆重召開“安全生產一萬天”祝捷大會。令我們倍受鼓舞的是，公司、公司機關有關部室領導，在百忙之中專程趕來參加本次大會。請允許我代表廠黨政領導和全廠廣大員工，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎！向受到表彰的及全站75名幹部員工，表示衷心的祝賀！我們不會忘記，榮譽的取得，是建站以來240名職工不懈努力的結果，是和全廠安全管理戰線上幹部員工辛勤付出的結果，是公司領導、公司質量安全環保部和其它業務部門多年來支援和幫助的結果，在此，也向他們表示衷心的感謝！
自建站以來，始終把“安全第一，預防為主”的工作方針放到首位，並持之以恆地抓好落實。因此，創出了較高的安全管理水平。
安全源於責任。作為一個集油氣集輸和高壓供電、供水於一體的高危站庫，雖然經歷了地下建站、地面升遷、擴容擴建等一系列建設和改造，人員也換了一批又一批，但安全管理的責任沒有因此而減弱，安全管理的目標沒有因此而動搖。正是人強烈的安全責任一代代地延伸，才有了今天良好的安全局面。
安全源於細節。有一塊牌子，上面寫著：從點滴做起，夯基礎；從細節入手，上水平。這就是他們工作的真實寫照。他們每天安排工作，都堅持班前安全講話；每一項工作，都有規範的操作規程；每類常見事故，都有應急預案；站內的每臺裝置，都有專人負責。正是人注重抓好每一個細節，環環相扣，才贏得了今天難得的榮譽。
安全源於執行。什麼是不簡單？把簡單的事情千百次地做對，就是不簡單。的日常管理沒有太多複雜的程式和步驟，可以說班班相同，日日相似。但人沒有因簡單而鬆懈，沒有因熟悉而麻痺。他們27年如一日，嚴格執行各項規章制度和操作規程一絲不苟。正是人一萬天的持久堅持和一貫執行，才步入了今天安全管理的先進行列。
公司始終把安全工作，擺在頭等重要的位置。搞好安全管理，不僅是公司對我廠的要求，更是我們義不容辭的義務。為此，我們要在今後的工作中，著力抓好以下五個方面。
一要增強憂患意識。我廠共有油水井口，各種站庫座，35/6KV變電所座，6KV供電線路公里，每天有幾千臺裝置在運轉。雖然全廠安全形勢整體穩定，但這些風險源仍然存在。我們必須清醒地認識到安全生產所面臨的客觀環境，自覺地增強憂患意識。只有先安全之憂而憂，才能有安全之樂而樂。
二要落實全員責任。安全管理，不是一個人、兩個人的事，也不是某個部門的事，需要全員管理、人人負責。我們要結合實際，把油田公司下達的各項安全指標，以及完成各項指標所需要的保證措施，落實到每一名員工身上，明確每個人應該承擔的安全責任和範圍，並狠抓落實，努力把全員責任落到實處。
三要更新安全理念。新的安全形勢，需要新的安全理念。我們要在安全上，力爭實現“五個轉變”：即向以人為本管理轉變，把員工的健康和生命放到首位；向預防為先轉變，由被動處理轉向主動預防；向實質管理轉變，搞好隱患治理和預案落實；向制度管理轉變，杜絕松、嚴不一；向科學管理轉變，透過提高科技含量增強安全防範效果。
四要把隱患當事故處理。安全管理，不僅要發現隱患，而且還要減少隱患。日常管理中，我們要突出隱患的`警示作用，發現隱患就要像發生了事故一樣嚴格處理，本著“四不放過”的原則，堅持召開隱患和事故分析會。永遠繃緊安全這根弦，確保各項活動始終處於安全狀態。
五要建立安全管理文化。想到的不等於說到，說到的不等於做到，做到的不等於有效。要讓全廠員工主動意識到安全生產的重要性，自覺、自發地創造安全、維護安全，就需要建立安全管理文化。有句話說得好：人管人，累死人；制度管人，約束人；文化管人，管住魂。為此，我們要著手建立符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。
百年油田，需要百年安全。我們在看到取得成績的同時，更應清醒地認識到全廠安全生產的任務還很重。不斷超越，還需要我們付出更多艱辛的努力。我們堅信：有油田公司的正確領導，有上級業務部門的大力支援，只要我們紮實工作，大膽管理，就一定能為油田公司的持續有效發展，創造更加安全、和諧的良好環境！
謝謝大家！