關於幹部上講臺，培訓到現場工作的彙報
集團公司“幹部上講臺、培訓到現場”工作辦公室：
為了認真貫徹落實霍煤電勞字【2012】50號文關於《幹部上講臺、培訓到現場工作實施方案》檔案精神，保證集團公司“幹部上講臺、培訓到現場”這一活動的順利開展。我礦響應號召，積極組織，認真落實檔案精神，營造“大培訓、大學習、大提高”的輿論氛圍，積極而富有成效地開展“幹部上講臺 培訓到現場”活動，現將上半年來活動開展情況進行總結匯報如下，希領導批評指正。
一、完善制度
我礦自接到關於開展“幹部上講臺、培訓到現場”活動的檔案後，2月18日，礦長楊廣斌主持，在礦礦領導、各科隊負責人參加，在礦三樓會議室召開了全體幹部會議，會議傳達和貫徹了集團公司檔案精神，以騰暉煤業勞字【2012】4號文形式，制定和下發了《騰暉煤業“幹部上講臺、培訓到現場”工作實施方案及考核辦法》，成立領導小組，對相關工作作了詳細的安排；制定了《騰暉煤業關於“幹部上講臺”的特別規定及考核辦法》，《騰暉煤業“幹部上講臺”考核辦法的補充規定》，《騰暉煤業“幹部上講臺、培訓到現場”工作實施方案補充規定》，《騰暉煤業“幹部上講臺、培訓到現場”工作考核辦法的補充規定》等四項補充規定，在落實過程中，結合實際情況，及時進行了調整。
二、準備到位
一是“教師到位”：我礦現有兼職教師11名，其中5名為註冊安全工程師，均為我礦副科級以上幹部、領導。
二是“教材到位”：教材全部選用集團公司配備的教材，保證教材齊全、規範、實用，並專門配置了教學裝置、現場（投影儀一臺，音響一部），供教學使用。
三是“一週三培到位”：我礦各部門科室、隊組定期每週一、週三安全及業務知識學習，週四開展夜校學習，活動的主要內容包括安全知識、業務技術、崗位操作規程、自主保安等方面的基本要求，對特殊作業工種的人員，還採用了針對性的安全工作培訓，根據不同工種、不同級別進行重點培訓。
三、授課要求
1．幹部上講臺工作，開展全方位的授課培訓，我礦科隊級以上領導幹部根據我礦實際，結合自身專業特長，進行授課。
2．技術員及以上管理人員培訓一期採用週四夜校形式（曹礦長主持工作後改為週五安辦會後執行），授課人員為礦、科級幹部及相關專業技術人員。
3．落實培訓到現場工作，我礦所有生產口技術員以上人員、非生產口主辦以上人員、隊組三職對幹參加參與培訓，認真落實，切實做到了“不落下一個人，不落下一節課”，認真學習，認真記錄，認真探討。在全礦形成濃厚學習氣氛。
4．做好隊組週一、週三培訓工作和日常培訓工作，聯點幹部做到一週參加一次隊組培訓，做到密切幹群關係、傾聽一線心聲、解決一線職工困難、提振一線職工士氣。廣大職工做到一週兩學習，學習先進的技術本領，牢固樹立安全意識。
5．在全礦上下形成一個濃厚的學習氛圍，做到全員學習，全面提升素質，提升技術水平，建設一個文明科學和諧的現代化礦井。
6．責任到位，考核到人。礦領導及負責業務科室積極安排工作開展會議，對開展幹部上講臺培訓到現場工作做出了具體佈置，明確了科室、隊“一把手”負總責，培訓任務、講課責任計劃到人，考核到人。保證了工作的順利開展、高質量開展。
7．嚴格執行相關制度。嚴格按照實施方案、授課計劃、授課方案、考核方案等方面的相關制度，確保各項制度落實到位。每期對相關培訓人進行課堂教師滿意度測評，對考試內容進行隨機考試，做到每期內容全面瞭解和深入瞭解；授課人每次參會進行了考核簽到，保證了課堂紀律、課堂質量。
四、工作進展
週一、週三隊組培訓，由三職隊幹授課聯點幹部參加，授課1個小時左右，針對職工需要培訓的內容及安全知識、業務知識進行培訓，設立了點名冊、備課本、班前記錄本、會議記錄本、職工學習學習筆記本、月末考試卷。授課計劃、材料、教案等每次授課前在安培科審批，所有材料最後在隊組存檔，不定期檢查。開展至今共培訓32課時，培訓人員三月份2670人次，四月份3542人次，五月份5714人次，六月份6481人次，實際培訓人次18408人次，根據在冊人員21853人次計算，參培率達到84.24%。
一期培訓採取週四夜校培訓，授課時間定19:30—21:30，授課教師為我礦聘任的兼職教師，培訓物件為生產科室技術員以上、非生產科室主辦以上、隊幹三職，每人配備學習筆記本。每次授課前授課教師將授課材料、教案、講義報安培科、政工科、勞資科，由三方會審簽字，批准後將材料備案，下發授課卡進行授課，授課時間一個半小時，餘下的三十分鐘，下發授課教師滿意度測評表，參培人員對授課教師進行滿意度測評，其後，授課教師指定隨堂測試的人員，下發隨堂測試卡進行測試。學習結束後，所有材料彙總，在安培科建立檔案存檔。充分保障"幹部上講臺 培訓到現場"活動的有效落實。開展至今共培訓16期，培訓人員三月份280人次，四月份培訓224人次，五月份培訓307人次，六月份培訓365人次，共計培訓1176人次，參培率90.11%。共彙編整理培訓教材16份，審批、核實教案審批單16次，授課教師滿意度測評表整理彙總872份，授課意見與改進通知16份，隨堂測試抽檢考試表148份，審批登記成績139份，課堂抽考率12.3%。7月4日，安培科組織開展了一期培訓考試，考卷內容一律為幹部上講臺的培訓內容，針對幹部上講臺的第一期開展內容，制定實際且具有針對性的考卷內容，進行了嚴肅的考試。考試參考率85.7%，平均分數87.7，考試效果良好。
五、講課效果
1、幹部職工業務學習意識逐步提高。在騰暉礦區形成一個濃厚的學習氛圍，從幹部到職工從一線到輔助，廣泛深入的開展幹部上講臺培訓到現場工作，強調各項制度的嚴肅性紀律性。嚴格執行考核，把其作為各單位、各責任人安全績效考核的.重要指標，做到績效掛鉤，獎懲掛鉤。開展至今共下發考核通知通報九份，張貼批評宣傳報三次，併為期一週進行廣播批評通告，處罰罰金5000元左右，警告責任人23人次左右。對曠會、遲到、早退進行了嚴肅考核，確保授課質量跟效果。
2、教師授課內容切合實際，逐步豐富。以我礦實際開展的工作作為載體，以課堂為介質，把工作中的隱患、工作中的困難、工作中的難點重點，詳細闡述、綜合闡述。各相關單位積極準備教材、相關影片、ppt、國內外研究前研等，並對此進行詳細嚴格的審批考核。保證課堂內容切合廣大幹部職工的具體工作，實際工作，保證培訓內容豐富、課堂質量高標準。
3、課堂內容民主監督力度逐步增強。在開展過程中，積極探索學員各種民主監督渠道，建立了監督評議制度、課堂調查、課堂效果評測等，讓培訓人評測監督課堂滿意度，讓授課物件提出課堂要求，讓授課人看到大家的期望、批評與建議。保障課堂效果，促進活動落到實處，明顯改善授課效果。
六、現場培訓
我礦各單位、部門已經全面推行“案例規程”和“手指口述”的培訓教育。培訓的內容一般要求“規程案例”不少於40%，各工種"手指口述"不少於40%，現場實際操作10%，其他內容10%。"案例規程"考核合格率在90%以上；"手指口述"抽查達標率在90%以上；職業技能鑑定已經進行了一次，學員滿意度在93%以上。經過培訓，我礦的安全形勢大為好轉，沒有發生任何重傷及以上事故。
所有包保領導基本做到每月不少於三次的現場培訓，每名被包保人員基本參與培訓，並在培訓記錄本上進行簽字。除有公出、辦理證照合同、職工長期不上班等情況外，所有工作都按計劃有序進行。
七、存在問題
1、由於騰暉煤業屬於高瓦斯礦井，目前處於技改階段，各種設施、辦公條件等配備不全，井下、地面工程量又大，為了保障安全生產，一切工作都在逐步摸索前進，為儘快投入生產，部分領導幹部、職工都忙於本職工作（公出、辦公、下井等情況），要在百忙中勻出時間組織講課和聽課，工作量大。
2、培訓講課內容側重一線的多，二線的少；井下的多，井上的少，主業多，副業少。需在薄弱環節予以加強。
4、從事幹部上講臺培訓到現場的授課人員，大多為工程技術人員出身，不是師範類出身，都是邊學邊幹，缺乏這專業技巧，責任心有餘，規範性不足。
5、授課人員均為本礦管理人員，缺乏兄弟單位的客座教師及有經驗的一線老師傅授課，應該積極交流，共同探討。應該組織各級管理人員到組織的比較好的單位觀摩學習，增進水平。
八、改進措施
一是樹立“瓦斯為天”的觀念，自覺增強培訓學習的責任感。這對於我礦這樣一個高瓦斯礦井來說尤為重要。各級管理人員在工作中和授課中，一定要體現和加強一通三防方面的知識和內容，稽核人員要認真把關。
二、實行教考分離，培訓效果的好壞，不僅僅體現在課堂隨機抽考或者組織的統一考試，更重要的是在各級管理人員在井下對職工的現場抽考，現場培訓教育上。各級管理人員在各類資訊表上一定要體現出培訓內容來，否則，按填表不規範考核。
三、改進授課手段，減少念稿子，白板筆書寫的傳統授課方式，增加電子課件、多媒體授課等方式，用圖片、表格，大量詳實的數字和事實，來增加授課內容的可信度和詳實度，提高培訓效果。
以上為我礦20xx年上半年在“幹部上講臺、培訓到現場”方面的工作總結，在以後的工作中，我們會繼續探索、研究、實踐、健全一套適合我礦實際的執行體系；全面深入的瞭解廣大職工、幹部對活動的要求與期望；全面務實活動內容使授課內容落實到實際生產中。希望集團公司領導在百忙之中抽出時間，來我礦指導工作。
謝謝。