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掃描房地產行業管理解決方案

掃描房地產行業管理解決方案

房地產企業的運作是以專案為中心的,一個專案從開始到結束經常需要幾年的時間,涉及公司幾乎所有的部門,部門間的協同與溝通,以及在此基礎上的整合提升能力,是房地產企業實施資訊化的一個非凡要求。也就是說,房地產企業的資訊化必須是面向企業的協同能力與治理提升的。 房地產企業的資訊化除具有一般企業資訊化的特性以外,還有其顯著的特點,突出表現在行業性、高技術性和整合性上。房地產企業資訊化具有自身的行業特點。從資訊化建設的內容來看,主要包含房地產專案設計資訊化、專案生產過程資訊化、產品/服務銷售資訊化、企業治理資訊化、企業決策資訊化和動態聯盟資訊化等內外部六個方面的`內容。

不同型別的管控模式對資訊化系統有著不同的要求,從房地產企業管控模式的特點來看,可有:

業務的規模和管理的複雜程度,決定地產企業的管控模式,可分為三種類型:當地拓展型、異地拓展型、遍地開花型。

業務和管理的重心,通常處於專案公司之上的那個級別的公司。

總部的職能因此也呈現出顯著的差異。

從剛才的三種管控型別所具備的特點又各有差異:

當地拓展型:在管理上有“僅在一個地區開展業務、專案公司集中在當地、總部為運營核心直接管理專案公司”的特點,所以其IT支撐方面具有“以支撐專案公司的運營管理為核心”的特點。

異地拓展型:在管理上有“在異地進行業務拓展及專案公司密集在不同區域分佈、分管各區域的專案公司以區域公司為運營核心、總部直接管理區域公司”的特點,所以其IT支撐方面具有“支撐區域公司的運作、集團只有少部分的控制系統”的特點。

遍地開花型:在管理上有“專案公司可以以城市劃分依據、分管各城市的專案公司以城市公司為運營核心、區域公司和總部進行協調和控制的作用”的特點,所以在IT支撐方面具有“強調多級管理的協調性、各個專案公司應用統一的資訊系統”

泛微房地產行業整體解決方案優勢:

方案全面性:支援中國房地產集團企業資訊化協同管理全面需求;

提供全面的流程梳理和知識積累複製落地:包括專案管理流程和知識、招投標流程和知識、CRM營銷管理流程和知識、集團物業管理流程和知識、商業地產經營流程和知識、集團財務流程和知識、資金管理流程和知識、全面預算管理流程和知識、人力資源管理流程和知識、商業智慧流程和知識、OA協同辦公系統、集團門戶-PORTAL

行業針對性: 針對中國房地產企業全面業務知識的理解和應用

產品凝結行業先進管理思想的最佳實踐

系統成熟性:行業標杆企業客戶成功案例,如:大連萬達集團、復地集團、卓越集團、中華企業……

技術先進性:強大的企業實力與技術實力、B/S架構、純JAVA打造、跨平臺支援、基於SOA架構、平臺化開發