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  2. 績效考核

酒店採購主管績效考核方案

酒店採購主管績效考核方案範文

一、考核目的

為明確採購主管的職責和主要工作,保證酒店各類物資的採購質量,降低採購成本,特制定本考核方案。考核結果作為採購主管薪酬調整、職位晉升、責任追究等的主要依據。

二、考核原則

對採購主管的考核以公平、公正、客觀為原則。

三、考核週期

1.季度考核:對採購主管當季度的工作績效進行考核,考核時間為下季度第一個月的 日~ 日,遇節假日順延。

2.年度考核:對採購主管當年的工作績效進行考核,考核時間為下一年度的1月 日~ 日,遇節假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4,即季度考核的`平均分。

四、考核標準與結果應用

透過考核,明確採購主管的工作績效,為其工資的發放及職位變動提供參考依據。採購主管具體的績效考核標準與考核結果應用如下。

(一)採購制度執行率: 。

目標值為 %,每降低 %,扣減績效工資的 %。

(二)採購管理

1.採購計劃按時完成率: 。目標值為 %,每降低 %,扣減績效工資的 %。

2.採購物資質量合格率: 。目標值為 %,每降低 %或每有 批物資質量不合格,扣減績效工資的 %。

(三)供應商管理

1.供應商履約率: 。目標值為 %,每降低 %,扣減績效工資的 %。

2.供應商維護率: 。目標值為 %,每降低 %或每有 家合格供應商停止繼續供貨,扣減績效工資的 %。