建築工程有限公司工作總結
在公司各級領導和職能部門的大力支援和關注下，我公司的工作又將翻開新的一頁。回首匆匆過去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績和進步。
2005年是我公司從集團公司中脫離出的第一年，是我公司練內功、打基礎、牟發展的第一年，我們本著專心致志幹事業、一心一意牟發展的精神，追隨者壯大企業實力的理念，紮紮實實的開展各項工作。
一、組建公司升資質
2005年年初，公司對原**建築工程有限公司實行增資，註冊資金增至600萬元。公司組建了以**為核心的領導班子，利用短短？個月的時間將公司升級為三級資質，同時辦理了安全資質證書，使公司初步具備了外創市場的先決條件。為公司開展業務提供了有利的保障。
6月份，公司成立董事會，吸引**和**兩個新股東加入。**接任公司總經理，企業再次增資至？萬元，公司辦公地點遷至城裡，同時公司以此為契機初步落實了碧桂園C區45#、48#、50#和52#四個住宅樓專案、27#樓改造、售樓處裝修和別墅專案的擬建工作。邁出了公司發展可喜的第一步。
二、重組班子強化發展
7月份，公司班子實現重組，以總經理楊林為核心的新一屆領導班子成立。新一界領導班子成立一開始，注重工作實際，將公司遷回建材市場。
公司的名稱由原來的北京九孚偉業建築工程有限公司改成現在的北京**建築工程有限公司，註冊資金增至1000萬元。使公司全體員工增強了信心，鼓舞了幹勁兒，同時增加了企業的實力和市場競爭能力。公司按照現有情況，組建了七個專案部，為了保障公司第一批專案能順利開展,公司在碧桂園C區現場成立了公司的現場指揮部，配備了現場總工、安全員、質檢員、資料員等精幹的現場管理隊伍，為公司首批專案提供了有力的技術保障，同時增加了現場協調能力,起到了保駕護航的作用。公司員工的工作作風給現場各單位留下了很好的印象,在碧桂園C區現場樹立起了**的光輝形象。
新一屆領導班子在實際工作中不斷增強員工的凝聚力，使**成為了一個團結的集體、有戰鬥力的.集體。公司定期召開全體員工大會，總結工作、尋找差距、鼓勵員工獻言獻策，群策群力推動工作開展。
新一屆領導班子本著發展是硬道理的原則，在不斷總結目前管理模式的基礎上，積極外出進行考察，借鑑先進管理經驗。管理好現有專案的同時，積極外創市場，不斷洽談新的專案，謀求更大發展，逐步壯大公司實力。
三、業務發展譜新篇
由於我們是新組建的公司,開展業務存在一定難度,但公司領導沒有畏懼,勇敢的接下了碧桂園45#、48#、50#、52#四個住宅樓專案,面積近5萬平方米，這是我公司走出的第一步，也是及其艱難的一步。剛組建的公司就做5萬平方米的專案，這對於別人來說也許是傳說，但我們做到了，而且我們還要做好，做出我們**公司的形象！為此我們付出了很多，每當深夜施工隊加班的時候，施工現場總會出現我們**管理人員的身影，從總經理到員工，對我們施工現場都倍加關注，就連監理都說，你們太辛苦了！
我們的付出總要得到回報，目前我們的四個住宅樓專案，雖然比其他專案晚進場幾個月，但我們趕上並超過了很多專案，使現場全體專案部、監理單位和甲方對我們刮目相看。我們沒有驕傲，我們自己給自己定下了更大的目標——準備年底前我們承建的四個專案全部封頂。
針對不同的情況，我們組建了七個專案部：碧桂園四個專案、27號樓改造裝飾專案部、售樓處裝修專案和別墅專案。
七個專案都取得了可喜的成績，27#樓裝修專案部利用2個月的時間完成了27#樓底商改造工程，工程質量得到甲方的讚譽。
售樓處裝修專案部，對公司新建售樓處實行高檔裝修，公司在技術上、經濟上給予的大力支援，在預期內完成了裝修任務，目前已竣工驗收。
別墅專案部，在甲方未撥付任何款項的前提下，利用四個月時間完成了別墅和網球館專案主體工程和一些零星工程。
七個專案部本年度完成開復工面積5萬餘平方米，裝修面積？平方米。公司實現創收？萬元，利稅？萬元。
對於一個新組建的公司取得如此成績是不易的，但是我們沒有驕傲，因為我們有更大的目標、有更高的追求！