淺談石油機械製造企業的發展論文
隨著我國市場經濟建設的不斷深入和市場化競爭的日趨激烈,石油機械製造企業可謂挑戰與機遇同在,困難與希望並存。那麼,石油機械製造企業究竟應該如何在瞬息萬變的市場中找準企業發展和產品結構的定位,實現又好又快的發展呢?
筆者認為,石油機械製造企業要發展和做強做大,首先要對當前石油機械製造企業面臨的市場環境及現狀進行準確的判斷;其次要對制約當前石油機械企業發展的瓶頸問題進行科學的分析;三是要結合企業自身實際研究和確定企業的總體發展思路,並有將針對性地制定出切實可行的工作措施。
一、當前石油機械製造企業面臨的市場環境及現狀分析
(一)當前石油機械製造企業面臨的市場環境分析
對當前石油機械製造企業面臨的市場環境進行分析,是企業研究制定當前和今後一段時期企業發展思路的基礎。當前石油機械製造企業面臨的市場環境主要體現在這麼幾點上:
一是2008年至今的世界經濟危機導致了石油機械裝置需求量的下降和生產成本的增長。首先體現在世界經濟危機下由於石油需求量的疲軟,影響了石油機械裝置的市場需求。國家發改委的統計資料顯示,2008年1至8月份國內成品油消費同比增長15.8%,9月份下降為8.7% ,至11月份全國原油加工量則呈現負增長,成品油庫存量居高不下,2009年至2010年初國內經濟初步復甦,但國內成品油需求增幅也是明顯走低,這些資料背後呈現的是石油企業的現金流不足;其次體現在由於石油勘探企業經濟效益的下降,致使勘探工程的裝置採購專案推遲;再次是由於經濟危機影響石油機械裝置所需的上游產品的採購價格漲幅較大。這些均直接導致了石油機械製造裝置需求量的下降和生產成本的增長。
二是同業競爭帶來的壓力日趨顯現。從我國當前石油石化兩大集團的政策看,集團內部機械製造企業與其油田主業部分實行的是關聯交易,原則上集團油田內部機械廠能夠生產的產品優先在內部進行採購,因此油田內部機械廠依靠內部市場保護政策,許多產品呈現出越來越快的趨同化趨勢,加上油田內部機械廠熟悉油田市場,採購資訊掌握迅速,非內部石油機械製造企業的產品難以開展營銷活動。但在市場經濟體制下,使用者對石油機械產品的外觀、功能、服務等方面的要求越來越高,這種形式必須被使用者對石油機械產品多樣化、個性化、智慧化等要求所打破。同業對手所構成的市場供給壓力將日趨顯現。
三是國外石油機械產品對國內產品的衝擊所帶來的壓力。隨著我國進出口貿易的不斷擴大,我國國內石油機械市場已成為國際石油機械市場的一個重要組成部分,國外大型石油機械生產商正在分享著中國石油機械市場的“蛋糕”,一批具有較強競爭力的國外石油機械產品已正式進軍我國市場,這無疑會給國內石油機械製造企業帶來壓力。因此,為保護國內市場的穩定,我國各大石油機械製造企業走向聯合加工或企業間進行重組,組建集團公司,將是大勢所趨。
(二)當前石油機械製造企業現狀的分析
伴隨著我國石油工業的發展,我國石油機械製造企業從無到有,從小到大,從單一品種到門類齊全,從高精尖石油裝備主要依靠進口到國產化,中國石油擁有所屬機械製造企業近幾十家,應該說我國石油機械取得了長足進展。以重大石油機械裝備為例,石油開採用的抽油機、抽油杆、抽油泵、熱洗車、採油車、修井機、洗井車等,勘探用的物探鑽井機、測井絞車,鑽井工程使用的電動鑽機及配套裝備等國內都可以生產,國產石油機械種類結構已經形成系統化、專業化,改變了主要依靠進口的局面,而且部分產品已出口到中東、中亞等國家。但我國石油機械製造企業從總體上講經濟效益普遍不好,基本上處於困境,有的甚至走到了破產的邊緣。
二、當前石油機械企業發展的瓶頸問題
(一)管理體制與市場經濟不相適應。
我國現在的石油機械製造企業多是從計劃經濟體制下的機械廠經初步重組、改制而成立的總廠管理模式或公司管理模式,形式上的體制已經轉換,但企業內部的管理體制如企業結構、管理制度等仍然停留在重組、改制之前,機構設定仍然強調要與上級的管理機關的對應,沒有完全的自主生產權。
(二)分配機制的建立不夠科學。
我國石油機械製造企業對於車間管理者、員工的薪酬分配大多采取如下兩種方式,第一種分配方式是企業在經營上實行總管,車間只負責產品生產,產品的營銷與車間無關,第二種分配方式是企業將經營權全部交給車間來進行,企業內部採取模擬市場,車間生產活動首先要向內部財務借貸,而後面向市場的產成品營銷、貨款回收等經營活動,全部由車間自主進行完成。致使企業對於市場的應變能力較差,制約著企業的發展。
(三)新上線產品的審批過程繁鎖。
國有企業無論是上面所說的管理模式調整,還是用人、傭工、分配機制等方面的變革,都必須經過上級管理機關的審批。企業新產品上線需要得到上級管理部門或機關的批准,特別是新專案的上馬,從調研、論證、編制可研到審批透過;從資金劃撥到開工建設,直至完工驗收,整個過程非常漫長;有的專案審批過程走完了、專案也投產了,也恰巧錯過了該專案產品投放市場的最佳時期,有的專案剛剛建成投產,產品就面臨著無利或虧損的窘況,遠不如合資、獨資或個體企業專案審批、建設、投產的速度快。
三、當前我國石油機械企業發展的思路與措施
石油機械製造企業如何能夠實現利潤遞進式增長,關鍵還是要從產品結構、營銷和內部管理等幾個方面去積極應對企業所面臨的'問題和困難,才可能走出一條適應當前市場環境發展的道路。
(一)要突出創新,研發具有行業領先水平和核心技術的機械產品。
石油機械企業要強化自主創新的產品研發能力,提高核心技術的水平,要在一些重要零部件上擁有和掌握核心技術和提高產品的智慧化水平,形成一批擁有自主智慧財產權的產品和標準。同時也要從長遠的眼光出發,研發和儲備一批新產品,以備市場之需。
(二)要在現有設施、裝備的基礎上提高線上產品產量。
要做到這一點關鍵是要有效
地調動職工的積極性,加強培訓與日常考核,建立獎懲機制。同時在有條件的情況下,要不惜投入資金,進行裝置的技術改造或先進生產裝置的引進。
(三)可以透過聯營加工的形式,學技術、增效益、求發展。
透過對其他先進的機械製造相關產品進行加工生產,學習他們的先進生產技術,同時也可以增加企業的效益,使企業取得長遠的發展。
(四)要建立企業的低成本擴張戰略。
可以透過與上游鋼鐵企業組建聯合體或戰略合作伙伴,以消減原輻材料漲價帶來的不種因素。由於目前中石油各個機械產品加工企業的規模有限,加之所需的原材料始終是賣方市場,鑑於這種情況的存在,中石油內部裝備製造企業應聯合起來,根據整體年生產所需總量,集中採購所需資金與鋼鐵企業簽訂風險共擔的採購合同,有了批次和集中的採購資金,價格自然就會降低,還可以享受其部分優惠;同時還可以將某些機械產品加工企業,轉變成為鋼鐵企業所需產品深加工的配套或附屬工廠。還可以依據中石油行業內部企業的優勢,扶持地方或個體小型鋼鐵廠,與其建立合作伙伴;採取入股、技術支援或包銷的辦法,使之成為自己可靠的原材料供應商,並以此來打破大型鋼鐵企業和經銷商的價格壟斷。
綜上所述,石油機械企業的發展離不開產品、市場和內部的規範管理,只有順應市場的變化規律以敏銳的觀察力、超前的思想意識和自主創新的精神,才能使企業不斷的發展壯大。