怎樣實施好新員工入職培訓？
新員工入職培訓是公司培訓體系中最基礎的部分，每個公司都會做。哪怕是隻有兩三個人的小公司，其實也是有新員工入職培訓的，只不過形式和內容較簡化而已。如老闆和員工面對面
的大談自己的創業理想、公司發展的宏偉藍圖、市場中的巨大機會等等，這其實就是在做新員工入職培訓呢!
要想做好新員工入職培訓，個人覺得首先要弄清楚四個問題：
1、為什麼要做這件事，也就是做這件事要達到什麼樣的目的?
2、有什麼樣的方式來做這件事?
3、由誰來做這件事?
4、有沒有例外情況?出現例外情況要怎麼做?
這四個問題弄清楚了，做好計劃並執行好，新員工入職培訓自然也就做好了。
一、為什麼要做新員工入職培訓?
個人認為，做新員工入職培訓有三個基本目的：
1、提升員工信心。透過讓新員工瞭解公司的行業背景、發展規劃和願景，使新員工對公司的前景充滿信心，繼而對自己的職業發展也有更大的信心。
2、提升員工安全感。透過讓新員工直觀的感受公司的文化和管理風格、辦公環境、行為規範等，使新員工在短時間內就能對公司有一個全面瞭解，快速適應新的環境，增強安全感。
3、提升員工工作技能。透過讓新員工掌握本職崗位的基本操作規範和相關技能，幫助新員工快速勝任新工作。
除了這三個基本目的之外，有些公司還希望能透過新員工入職培訓提升職業素養、工作心態等，這也是較常見的一個目的。
二、有什麼樣的方式來做新員工入職培訓呢?
所採取的.方式靈活多樣。根據公司的實力以及新員工的級別、工種、人數等不同可分別採取集中宣講、分組演練、野外拓展、以老帶新、實地參觀、自學考核、委外培訓等等方式進行。
三、由誰來做新員工入職培訓呢?
應該是由人力資源部門和專業部門共同來做這件事，人力資源部門統籌協調並負責考核實施。其中提升員工信心、提升員工安全感、提升職業素養的培訓由人力資源部門負責組織安排，
提升員工工作技能的培訓由專業部門負責組織安排。
四、有沒有例外情況?出現例外情況怎麼做呢?
例外不可避免。
如公司有集中招聘階段，同一時期新員工入職很多，組織的入職培訓動用的人力物力非常龐大，有可能公司老總都會親自參與演講。但是公司也有零星招聘的時候，只有一兩個人入職，
這時候入職培訓的組織就不可能想集中招聘時那樣話費那麼多的資源去做。但也不能不做啊!因為做新員工入職培訓是有非常明確的目的的。那隻能簡化去做，實現每個目的的環節必須要有，但程式會比較精簡，可能人力資源部門組織的部分只有一位講師進行宣講，但核心內容不會減少。
還有，如果入職的是高層管理人員，那需要進行新員工入職培訓嗎?這個問題就跟公司的管理風格有關係了，不同的公司可能會有不同的規定。
總之一句話，有目標的做事就能發揮創造性，圍繞著目標創造出無窮的方法。企業不同、工種不同、級別不同、風格不同，所採用的方法都不盡相同;但，九九歸一，新員工入職培訓的目標是一致的。