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專案情況總結報告書

專案情況總結報告書

這次中廣核專案,我組負責的是中廣核集團的七家外圍公司,雖未涉及到主業,但這些外圍公司坐落地分散(其中有深圳市區、大亞灣基地、蘇州、北京),業務各異(科研、檢測、環保、運營、投資等多項業務),許多資料(尤其是涉及一些科研專案的保密性資料)提供速度慢,其中的檢測公司各種資產都在蘇州(主要靠電話和郵件進行溝通),這些都增進了現場工作的難度。考慮到現場時間的緊迫性,中後期我們採取了七家同時進行的`策略,到現場結束日,我們按時按質完成了現場工作。現總結如下:

1.充分利用現場工作時間

目前評估工作環境比較惡劣,尤其是針對一些大型的國有企業,我們更是體會深刻,這就需要我們提高辦事效率,把需要的資料彙總起來,爭取一次性解決,避免資料重複提供或者漏缺;針對需訪談的事項也要進行彙總,然後進行有方向性的詢問,充分利用現場時間完成大部分的工作。

2. 團結協作精神

這次評估的七家,涉及的房產相對少些,葛九嘉主動幫助裝置評估人員負責現場勘查,索要資料等,解決了許多難題,他把別人的事情當成自己的事情一樣認真負責,值得我們學習和表揚。

3. 溝通的重要性

這次評估中,檢測公司坐落地位於蘇州,大部分資產(在建工程、機器裝置等)也在蘇州,經過與中心組協商,現場勘查由蘇州組負責,作價和說明還由我組負責,但結果蘇州組只是負責到現場拍攝了一些照片,我們要求的一些需完成的事項並未認真執行,這給作價、案例、說明等造成了許多的困難,我們只好靠電話和郵件與對方溝通,這就需要更好的溝通技巧,比如說話一定要謙虛誠懇,禮貌客氣,這樣才能取得對方的信任,加快工作的進度。檢測公司的人員配合得力,工作得以及時完成。

4.專案收尾時的總體複核

現場結束後,在後期作價及完善說明時,要從企業整體發展方向合理地對自己的工作進行自查和修改,比如收益法中折現率引數的取值、未來資本性支出的合理性、未來年度毛利率的合理性、針對國撥資金成本法和收益法的一致性、公式連結的準確性、上下游企業之間資料的關聯性等等。

每次完成一項任務後,我總是天真的想:如果這個專案重新再來一次,我一定比這次完成的更出色。想法雖幼稚了些,但其中更多蘊含的是收穫與進步。