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企業管理資訊系統最佳化探究論文

企業管理資訊系統最佳化探究論文

摘要:由於資訊資料的急劇增加,企業上線的實踐也越來越短,風險控制力度也變大了,再加上現在的技術更新很快,必須有精細的管理跟系統的資料才能做好企業管理資訊系統的最佳化;因此企業管理資訊的系統建設在“網際網路+”時代下面臨著巨大的挑戰性。

關鍵詞:“網際網路+”;企業管理資訊系統;最佳化

1系統最佳化的必然

國家的經濟發展離不開企業管理資訊系統的最佳化,如何採用先進的技術和經營管理方法已經是各個企業最為關注的問題了。我們都知道資訊科技可以幫助企業最大程度的降低成本,而且對於企業而言,給切頁的資訊儲存提供了較大的益處。如今的發展越來越快,尤其是“網際網路+”時代下企業要處理更多的資訊,如果資訊系統的最佳化得不到完善,很容易影響企業的發展。

2系統建設問題

2.1企業資訊量增加

因為企業隨時都在發展,業務也會增加,那麼系統中的資料庫也會急劇的增長,長此以往,系統性能也隨之變弱,而企業所涉及的系統也會隨著系統的變弱而出現一些列的問題。那麼要解決這個資料急劇的增長的問題,企業就要購買大量的`儲存裝置,這樣一來,問題也就出現了,企業的管理變得很混亂、能源消耗巨大,資料也無法達到統一性,雖然是暫時解決了資料增長的問題,但同時也帶來了新的麻煩。

2.2產品所需時間變短

要縮短上線時間產品就要對市場非常瞭解,並且要及時控制住市場動態。“網際網路+”時代的到來,現代計算機資訊科技的執行能力也有所提高,並且很多企業透過網際網路的應用取得不少的成就與進步。所以使得IT在整個行業中佔據相當重要的地位,有了IT,企業將大大的降低了成本,並且很少的手工操作,給企業的發展帶來巨大的幫助。由於發展快速,競爭也愈來愈激烈,許多企業開始實施低成本策略,即降低成本,並且減少對資訊化建設的投入。

2.3資訊系統的風險增大

資訊科技的廣泛運用,企業的各個系統都會應用到;那麼企業管理資訊系統所面臨的風險也越來越大了,比如說企業風險,當管理資訊系統不能夠正常運轉的時候,就會存在企業風險;還有被一些相關的開發商鎖定和控制的風險;還有一些系統缺少法律的保護造成的技術開發風險;要控制好這些風險管理,必須從內部管理來投入。

2.4創新技術,精細管理

隨著時代的發展,現代化企業管理的要求也越來越高了,社會也要求企業提高企業的管理水平,而精確、細微的管理就是企業所要發展的一個方向。那麼“網際網路+”時代的到來,企業的資訊化建設已經進入到了現代化的企業當中,所以各方面的要求也越來越高,而資訊科技的創新與IT息息相關,並且大量事實證明IT就是為企業創新而用的,那麼隨著這方面的發展企業對於IT人才的需求也迫在眉睫。

2.5關於系統的整合和智慧

根據社會的發展情況來看,大部分的企業也是往整合和智慧的方向發展。而且許多企業經歷了一系列的的發展,透過整合和智慧化的管理給企業帶來很大的幫助。為了適應新的模式需求,企業也需要轉變,要以低成本生產模式為發展方向實施人和機器的互相學習,系統要整合人的經驗。那麼企業要更好的發展必須透過網路和相關的管理系統跟合作伙伴整合採購方面,設計方面,車間方面,生產方面還有規劃等等。

3“網際網路+”時代的系統最佳化

3.1電子商務系統的建設

電子商務系統能夠實現企業與客戶的互動,與銷售商的互動,與供應商的互動;其次它能夠有效的給企業營銷,並且降低成本;那麼電子網際網路的商業形式已經成為現代營銷的新型模式了。而要想讓網上購買率和銷售率達到一個良好的效果,必須充分的運用網際網路+電子商務,實現企業資訊和資金的一個運轉,達到把電子商務平臺打造起來的目標。要做好這一塊還要定期做好資料分析,對員工進行專業培訓才能夠提升網上的銷售額和採購的數量。

3.2建立MIS系統

什麼是MIS系統呢?它主要是對日常事務的資訊進行管理,而且管理非常的複雜,由於它非常的複雜,所以管理方法必須非常的科學。那麼企業要建立一個科學的管理方法就要分階段的去開發,每個階段都要定期更新和維護,合理去取設定相關的目標到MIS系統;組建好自己的團隊,按照相應的管理方法和流程開發軟體系統,並且開發出企業專有的MIS系統。有一小部分的企業中的一些資訊還沒有達到共享的狀態,還有的部門資訊非常的少,所以這些情況的發生就是沒有設定好企業專有的MIS系統,建立好完善的系統,就不會有內部資訊無法完全共享的情況了。

3.3建立CRM系統

CRM,中文意思是客戶關係管理;隨著時代的不斷髮展,客戶關係管理在企業當中也是相當重要的,企業必須建立一個系統把客戶關係的管理也納入其中。在企業管理資訊系統的建設當中,就要把客戶的檔案管理系統建立好,透過線上溝通的系統能夠及時準確的為客戶解答疑難問題,這也是維護客戶關係的有效辦法。因此建立CRM系統在現代企業當中顯得尤為重要。

4結語

在“網際網路+”時代的發展下,分析各個方面的原因總結並改善,相信企業一定能夠有更寬廣的發展。

參考文獻:

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