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上海飯店調整員工工資結構的報告

上海飯店關於調整員工工資結構的報告

公司經理室:

XX飯店現行的工資分配辦法是於~年勞動人事制度改革後實行的,在一定程度上體現了多勞多得,提高了員工的積極性。但是與飯店行業的分配特點相比尚有許多不足,尤其是還未將員工工資與飯店的經營效益直接掛鉤。為了進一步體現分配中公平、合理。最大地發揮員工的積極性與穩定員工隊伍,飯店經理室對現有工資制度進行分析,擬出新的分配方案如下,請公司經理室審批。

一、XX飯店2002年工資性收入概況:(以下統計不包括餐廳)

飯店現有在崗人數68人(其中合同工43人,勞務工25人)。飯店全年工資性開支94.95萬(其中基本工資開支64.51萬,獎金25.55萬,中夜班費、車貼4.89萬),平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎金313元、車貼等福利60元。

根據飯店目前的工資情況,我們發現,XX飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比,差距較大。部分重要崗位如管理人員、總檯服務員等,基本工資與同類賓館飯店相比,也相差較大。

二、實施新的分配方案,努力體現公平合理。

基於飯店目前的工資現狀,我們打算調整工資與獎金的結構比例,重新設定工資結構。由於目前飯店效益尚未根本好轉,所以新設定的工資總額(基本工資與獎金)不突破上年的工資總額。透過調整,必須使新的工資水平與飯店的.經濟效益掛鉤,新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。

三、作方法

1、實施薪點工資。飯店現有崗位級數14個,實行薪點工資的崗位級數為13個。每個崗位都有固定的薪點,最低的薪點為20點,最高的薪點為80點。

2、確定薪點值的範圍,每個薪點值為20~30元。

3、薪點值的核定由總經理室根據企業效益等情況決定,當前定為每個薪點值25元。

4、在XX飯店工作的原鹽業公司人員仍按原辦法執行。

以上申請當否,請批示!