證券經營策略研討會工作規劃書範文
20xx年XXX證券經營策略研討會工作規劃
為進一步做好年內工作、更好的謀劃明年經營策略，有效應對競爭。11月27日，XXX證券在石家莊組織召開20xx年工作規劃及經營策略研討會，公司領導班子成員、部分營業部負責人及總部有關部室人員參加。
研討會上，營銷服務中心、經紀業務部、研究發展中心分別就公司投資顧問建設情況、1-10月份經紀業務執行情況、上市公司股權動態管理等做了介紹和分析。8家營業部經理就今年以來的經驗做法、困難問題及下一步工作計劃和建議做了發言。張明副總經理對營業部的發言做了簡明扼要的分析點評，並闡述了公司在“投顧建設”及“上市公司股權動態管理”方面取得的進展。張明指出，營業部要發展，必須正視困難，樹立必勝的信念和決心，深刻剖析自身的劣勢和優勢，揚長避短，以客戶為中心，提升服務意識、加強團隊建設、注重思想引導，並號召營業部積極學習新業務、新知識，尋找突破機會，促進客戶價值鏈的`延伸。
翟建強總經理在講話中分析了公司今年以來的經營情況及主要工作完成情況、剖析了經營中存在的主要困難、問題和差距、對明年的重點工作做了安排部署並提出明確要求。翟建強指出明年工作的整體思路是：透過投顧團隊建設促轉型、提服務；透過深化精細管理激發鬥志、提水平；透過業務功能的不斷完善最佳化業務結構、提素質。概括起來就是：強化服務、精細管理、完善功能。具體包括：一是大力推進經紀業務的改革轉型，進一步提升研發水平、加大投顧團隊建設力度，以親情化加專業化服務有效提升客戶服務水平和質量；二是大力推進精細化管理向縱深發展，對總部全面實施定崗、定編、定責，量化考核，深入研究營業部分類考核模式，強化營業部內部管理；三是完善功能、最佳化業務結構，改變經紀業務單一、靠天吃飯的局面，增加公司盈利點，增強各業務間的互補和支撐，形成合力，更好的發揮證券公司的中介作用；四是進一步抓好成本控制，全面加強財務預算管理，本著“有保有壓、有急有緩”的原則，該花的一定要花，不該花的堅決不花，同時繼續推進公司閒置性資產的排查工作，做到資源的有效配置；五是進一步抓好規範工作，公司已經啟動了上市工作，這就要求大家更加註重工作的合規性，決不能出現任何違背監管政策、財經紀律等不合規事件和安全責任事故；六是進一步抓好和諧工作，教育和引導員工增強必勝的信念、 增強愛崗敬業的主人翁意識，做好團隊建設、提升精神風貌，努力構建和諧企業。翟建強最後強調，廣大員工要樹立愛司如家，敬業奉獻的精神，群策群力、勇於創新、堅定信心、不懼困難，爭取明年打翻身仗，扭轉被動局面。